[2026年01月04日]PMP日本語試験問題集を試そう！ベストPMP日本語試験問題
検証済みのPMP日本語テスト問題集で正確な2045問題と解答
質問 # 610
大規模な建設プロジェクトのプロジェクト マネージャーは、クライアントから受け取った設計図が不完全であることに気付きました。プロジェクト マネージャーはまず何をすべきでしょうか。
- A. プロジェクトの実行日を再スケジュールします。
- B. プロジェクトの実行を継続するかどうかをクライアントと相談して決定します。
- C. クライアントからの現在の設計図を使用してプロジェクトの実行を継続します。
- D. この問題をプロジェクト スポンサーにエスカレートします。
正解：B
質問 # 611
プロジェクト チームのメンバーが調達リスクを特定し、そのリスクを強調する電子メールをプロジェクト スポンサーに送信しました。
スポンサーは電子メールをプロジェクト マネージャーに転送し、さらなる詳細を求めました。スポンサーと話し合った後、プロジェクトマネージャーは予防措置を講じることを決定しました。
プロジェクトマネージャーがチームと一緒にレビューすべき文書はどれですか?
- A. リスク管理計画
- B. 調達管理計画
- C. 通信管理計画
- D. 品質管理計画
正解：A
解説：
When a procurement risk is identified, the project manager should review the Risk Management Plan. This plan is essential for understanding the processes and procedures to be followed when addressing risks. It includes identifying, analyzing, prioritizing, and responding to risks, which in this case involves taking preventive action to mitigate the identified procurement risk1234.
References:
* Project Management Academy1
* PMI's Practice Standard for Project Risk Management2
* ProjectEngineer.net3
* Lovepmp.com5
質問 # 612
プロジェクト マネージャーは、既存の製品の主要なアップグレードの途中または処理中です。プロジェクト マネージャーは、当初プロジェクトの一部として約束されていたリソースが、別の優先プロジェクトに移動されることを知りました。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
- A. リソースを平準化するためのリソース平準化手順を採用する
- B. プロジェクトの範囲を変更する方法を検討します。
- C. リソース割り当てを示すドキュメントを取得します
- D. プロジェクトへの影響を確認するために影響分析を実行します
正解：D
質問 # 613
プロジェクト マネージャーは自動化プロジェクトを指揮しています。プロジェクト チームは同じ場所に配置されており、技術部門とビジネス部門の両方の人員が含まれています。プロジェクト マネージャーは、個人の違いと作業スタイルがプロジェクトに悪影響を及ぼしていることに気付きました。
プロジェクトマネージャーはこれにどのように対処すべきでしょうか?
- A. コロケーションを伴わないプロジェクトへのアプローチを使用します。
- B. チームと会い、チームメンバーへの期待について合意します。
- C. 個人的な違いを持つ人々が別々に作業できるようにスケジュールを作成します。
- D. さまざまなユニットの機能マネージャーに、個人的な違いに対処するよう依頼します。
正解：B
質問 # 614
技術チームのプロジェクトマネージャーは、センサーチームメンバーから苦情を受け取ります。彼らは、チームの大部分がコミットされているが、一部のジュニアメンバーは遅く到着し、インターネットに過度の時間を費やし、高い欠勤率と低い生産性を持っていると述べています。これにより、状況が改善されない場合にプロジェクトを離れると脅迫しているメンバーにとって、より多くの作業が発生します。
この状況に対処するために、プロジェクトマネージャーが行うべきことは次のうちどれですか？
- A. パフォーマンス低下の根本原因を検索します。個々のフィードバックを提供して状況を修正し、パフォーマンス目標と報酬システムを実装する
- B. パフォーマンスとワークロードの問題について議論し、チームとしての代替案を検討するために、他のチームメンバーと会う
- C. チームのパフォーマンス評価を分析し、新しいパフォーマンスの風袋を設定します
- D. 各スタッフメンバーのパフォーマンス不足の理由に対処し、必要な懲戒処分を講じる
正解：A
質問 # 615
マトリックス組織に新しく配属されたプロジェクトマネージャーは、社内のソフトウェア開発プロジェクトに配属されました。このプロジェクトは、社内の進捗管理システムにおける競合の削減を目的としています。社内では1,000人以上の従業員がこのソフトウェアの恩恵を受けるため、プロジェクトマネージャーはチームの目覚ましい進捗を全員に確実に伝えたいと考えています。プロジェクトマネージャーはプロジェクトチームと会議を開き、進捗状況を伝達する最も効果的な方法を決定します。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
- A. プロジェクト スポンサーに、プロジェクトの進捗状況を組織の関係者全体に広めるよう依頼します。
- B. プロジェクトの更新を直接提供するために、組織をプロジェクト チームに分割します。
- C. イントラネット サイトを設定し、関係者が関連するプロジェクト情報にアクセスできるようにします。
- D. プロジェクトの進捗状況を知らせるメールを各関係者に毎週送信します。
正解：C
解説：
In a matrix organization where a large number of stakeholders are involved, it is crucial to have an efficient communication plan that ensures information is disseminated effectively without overwhelming the stakeholders with direct communication. Setting up an intranet site allows stakeholders to pull information as needed, which aligns with the best practices for communication in project management. This approach is supported by the PMBOKGuide, which suggests using pull communication methods for large volumes of information, where stakeholders can access the information at their own convenience. It also aligns with the Professional in Business Analysis (PBA) best practices, which emphasize the importance of having a clear communication plan that defines how information will be shared and ensuring that communications reach the right audience.
: PMBOKGuide and Professional in Business Analysis (PBA) Reference Materials.
質問 # 616
政府機関は、新しい接続ポリシーを作成しています。担当のプロジェクト マネージャーは、国際的に認められた有名な経済学者です。チームは、プロジェクト マネージャーと一緒に仕事をしたいと思っていますが、不安を感じています。プロジェクト マネージャーは、タスクが予定より遅れているジュニア エコノミストが特にこの状況に怯えていることに気付きます。
プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか?
- A. ジュニア エコノミストの今後数か月の業績を評価します。
- B. ジュニア エコノミストのタスクの一部を他のエコノミストに再割り当てします。
- C. ジュニア エコノミストをより経験豊富なエコノミストに変更するように要求します。
- D. ジュニアおよびシニア エコノミスト向けのペア ワーク セッションを企画することを検討してください。
正解：D
質問 # 617
IT部門の成果物が2週間遅れる成果物が週の終わりまでに完了しない場合、プロジェクトは保留されます過去2週間以内に、プロジェクトマネージャーはIT部門に問題を伝え、ITプロジェクトマネージャーと話し、リスクレジスターのリスクレベルを上げました。
作業をサポートするために、プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
- A. コミュニケーション管理計画で定義されたエスカレーションプロセスを適用します。
- B. コミュニケーション管理計画を検証する
- C. プロジェクトが遅れることをプロジェクトの利害関係者に伝える
- D. 利害関係者のコミュニケーション要件を分析します。
正解：A
質問 # 618
部門責任者から、実行フェーズ中にプロジェクトに追加項目を含めるよう要請がありました。プロジェクトを終了するには、これらの承認が必須となります。
- A. 要求された追加に対応する方法を見つけます。
- B. プロジェクトのベースラインを述べて、リクエストを丁寧に拒否します。
- C. 理解を深めるために会議をスケジュールします。
- D. 追加スコープの変更要求を開始します。
正解：C
質問 # 619
プロジェクトの変更をレビュー、評価、承認、遅延、または拒否し、決定を記録および伝達する責任を負うのはどのグループですか？
- A. コントロールボードの変更
- B. フォーカスグループ
- C. プロジェクトの関係者
- D. プロジェクトチーム
正解：A
質問 # 620
組織は、新しい戦略に合わせて再構築プロジェクトを行います。プロジェクトの開始段階では、変化に対する抵抗が主要なリスクとしてフラグが立てられました。
このリスクを監視するには、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
- A. 従業員関係の管理
- B. 確率と影響のマトリックスを作成する
- C. 課題を更新する
- D. トリガー条件の追跡
正解：D
質問 # 621
プロジェクトマネージャーは、高度な変化を伴う複雑なプロジェクトに取り組んでいます。
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの完了を成功させるためにどのような戦略を使用する必要がありますか？
- A. プロジェクト変更ロードマップを作成して、すべての予期せぬ変更を追跡します。
- B. スコープクリープの可能性を減らすために、プロジェクト管理計画を更新します。
- C. 主要な関係者の積極的な関与と参加を増やします。
- D. プロジェクト管理チームとの定期的なリスク レビューをスケジュールします。
正解：C
解説：
For a complex project with a high degree of change, increasing the active engagement and participation of key stakeholders is crucial. This strategy ensures that stakeholders are involved in the decision-making process, which can help in managing expectations, gaining valuable insights, and fostering a sense of ownership among all parties involved. It also aids in identifying potential risks and changes early on, allowing for a more adaptive and responsive approach to project management.
References:
* PMBOKGuide - Sixth Edition.
* The Standard for Business Analysis - PMI-PBA Guide.
* Project Management Institute's resources on stakeholder engagement and communication.
質問 # 622
アジャイルチームは複数の大陸に地理的に離れており、仮想チーム間のコミュニケーションを管理するツールを特定するプロジェクトマネージャーは、左側の適切なツールを右側の各プロジェクトタスクにドラッグします。
正解：
解説：
質問 # 623
あるプロジェクト マネージャーは、予測的アプローチを使用して、同じ利害関係者グループと 3 年間にわたって作業してきました。利害関係者は多くのプロジェクトに投資しており、このアプローチに精通しています。最近、組織はすべてのプロジェクト マネージャーにアジャイル アプローチを採用するよう強く勧めています。これは、プロジェクト マネージャーが同じ利害関係者グループと大規模で複雑なプロジェクトを開始する予定の 2 週間前に発表されました。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
- A. 新しいプロジェクトでアジャイルアプローチを使用し、このアプローチを初めて使用する関係者向けにアジャイルトレーニングをスケジュールします。
- B. 新しいプロジェクトにアジャイルアプローチを採用することの長所と短所をチーム内でのみ共有し、どのアプローチを使用するかを決定するよう依頼します。
- C. 予測アプローチは関係者が使い慣れているアプローチであるため、新しいプロジェクトでも引き続き使用します。
- D. アジャイルを採用することの長所と短所を関係者と共有して議論し、新しいプロジェクトに適したアプローチを選択します。
正解：D
質問 # 624
プロジェクトマネージャーは、クライアント組織の全階層に導入されるソフトウェア製品の開発に取り組んでいます。クライアントのエグゼクティブスポンサーは、計画段階には会社の最高レベルの関係者のみが関与することを強く求めています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
- A. プロジェクトがクライアントの組織にどのような影響を与えるかをクライアントに尋ね、影響を受ける関係者全員が関与することを推奨します。
- B. クライアントの組織から利害関係者を特定するために独立した分析を実行します。
- C. プロジェクト マネージャー自身の会社の経営幹部レベルの関係者を関与させて、クライアントの経営幹部スポンサーと話し合います。
- D. プロジェクトが成功するかどうかはクライアントのエグゼクティブ スポンサーが決定するため、その判断に従います。
正解：A
解説：
According to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) guide, stakeholder engagement is a crucial part of project management. It's important to involve all stakeholders who are affected by the project in the planning phase. This includes not only high-level stakeholders but also those at all levels of the organization. By doing so, the project manager can ensure that all perspectives are considered, which can lead to a more successful project outcome. References: PMBOK Guide, 6th Edition, Section 13: Stakeholder Management
質問 # 625
プロジェクトマネージャーは、このタイプのプロジェクトをこれまで実行したことがない組織でアジャイルプロジェクトを主導しています。プロジェクトがコンプライアンス要件に準拠していることを確認するには、プロジェクトマネージャーは何をする必要がありますか？
- A. リスクレジスターを使用して、プロジェクトによって生成されたすべてのコンプライアンスの脆弱性を文書化し、すべての決定が十分に文書化され、利害関係者によって承認されるようにします。
- B. アジャイルプラクティスについて上級管理職を指導し、アジャイルプロジェクトは価値の提供に関係していることを説明し、コンプライアンス要件から抜け出す方法を交渉します。
- C. プロジェクト管理オフィス（PMO）/コンプライアンスエンティティと会って、アジャイル成果物が組織のコンプライアンス要件を確実にサポートするようにプロセスの調整に取り組みます。
- D. プロジェクトの敏捷性とパフォーマンスを損なう場合でも、予測プロジェクトの組織のプロセスと成果物に従ってください。
正解：C
質問 # 626
プロジェクト マネージャーは、辺境の町の中小企業の発展を対象とした政府プロジェクトを管理しています。対象都市の一部では、地元自治体が起業家研修を認可しないため、プロジェクトチームが起業家研修を実施することが困難となっている。遅延の結果、プロジェクトの実施が危険にさらされます。
これについて考えられる理由は何でしょうか?
- A. プロジェクトは適切な関係者を特定して関与させませんでした。
- B. プロジェクトには遠隔地のすべての町に代表者が必要です。
- C. プロジェクトはプロジェクト スポンサーと完全に連携していませんでした。
- D. このプロジェクトでは辺鄙な町に訓練センターを建設するべきでした。
正解：A
解説：
The probable reason for the difficulty in conducting the entrepreneurship training is that the project did not identify and engage the correct stakeholders. Stakeholders are individuals, groups, or organizations that may affect, be affected by, or perceive themselves to be affected by a decision, activity, or outcome of a project1. Stakeholder identification and engagement are essential processes for ensuring the success of a project, as they help to understand the needs, expectations, interests, and influence of the stakeholders, and to manage their involvement and communication throughout the project life cycle2. In this case, the local municipal governments are key stakeholders, as they have the authority to approve or reject the training activities in their towns. The project manager should have identified them as such, and engaged them appropriately to obtain their support and cooperation. By failing to do so, the project manager created a risk that could jeopardize the project implementation and objectives. References:
* 1: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOKGuide) - Sixth Edition, Chapter
13: Project Stakeholder Management, page 513.
* 2: Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide, Chapter 2: Needs Assessment, page 17.
質問 # 627
プロジェクトマネージャーは、詳細な月次プロジェクトレポートを関係者に提供しています。製造部門の責任者は、使用可能な進捗情報を受け取っていないことに不満を抱いており、プロジェクトが失敗することを恐れています。
プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？
- A. プロジェクトのスポンサーに、製造のディレクターと面談して、プロジェクトの進捗状況、リスク、問題について説明するよう依頼します。
- B. ステークホルダーエンゲージメントプランを更新して、製造担当ディレクターに進捗状況をより包括的に伝えます。
- C. リスクの再評価においてプロジェクトチームを主導し、製造責任者の懸念が妥当かどうかを判断します。
- D. 製造の責任者と会って、プロジェクトのコミュニケーションに対する懸念と好みを理解します。
正解：D
質問 # 628
主要なプロジェクトの利害関係者およびインフルエンサーは、彼らのスポンサーシップを突然取り下げ、現在積極的にプロジェクトに反対しています。この状況に対処するためにプロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
- A. 利害関係者の背景を調査して、反対が以前の問題に基づいているかどうかを理解する
- B. 利害関係者がプロジェクトをサポートしていないという評価と分類で、利害関係者登録を更新します。
- C. 利害関係者とのミーティングをリクエストして、プロジェクトについて話し合い、誤解や誤解を軽減するよう努めます。
- D. 関係者を脅威としてプロジェクトスポンサーに報告し、スポンサーに関係者と話すよう依頼する
正解：B
質問 # 629
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
- A. ソーシャル メディア環境を使用してプロジェクト情報を共有します
- B. 新しい利害関係者の懸念を会議の議事録に文書化します。
- C. プロジェクト管理情報システム (PMIS) を使用して情報を共有します。
- D. 懸念事項について話し合うため、新しい関係者との臨時会議をスケジュールします。
正解：B
質問 # 630
実行段階中。プロジェクト マネージャーは、チーム メンバーの 1 人が時間内に作業を完了できず、予定よりも遅れていることに気づきました。この遅れはプロジェクトのマイルストーンに影響を与える可能性があります。
プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきでしょうか?
- A. 上級管理者と話し合い、指導を求めます。
- B. チームと話し合い、遅延の原因を評価します。
- C. チーム メンバーのマネージャーに解決策を見つけるように依頼します。
- D. 遅い作業については、他のチームからより多くのリソースを割り当てます。
正解：B
質問 # 631
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