2024年最新の実際に出る無料PMI PMP日本語試験問題集と解答
PMP日本語練習テストエンジンで今すぐ試そう570試験問題
質問 # 94
プロジェクトマネージャーは、企業全体のソフトウェアプロジェクトを実装しています。このプロジェクトは、ビジネスに大きな影響を与え、上級管理職によって完全にサポートされています。ただし、プロジェクトマネージャーは、いくつかの主要部門のサポートをゲル化するのに苦労しています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
- A. ユーザーの懸念を理解し、利害関係者の関与計画を再検討します
- B. 問題の解決を支援するプロジェクト管理コンサルタントを雇う
- C. 上級管理職にこれらの部門とのコミュニケーションを依頼してください。
- D. 抵抗する部門に報酬を導入するよう上級管理職を説得します。
正解：D
質問 # 95
人的資源（HR）コストレポートは、誤ってプロジェクトチームのすべてのメンバーに開示されました。この状況は、給与の違いについてチームメンバー間で対立を引き起こしました。
この状況を回避するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか？
- A. コミュニケーション管理計画でレポートの適切な受信者を定義しました
- B. 重要な情報を含む確実なレポートがコミュニケーション管理計画に含まれていなかった
- C. コミュニケーション管理計画に従って情報と適切な受信者を検証しました
- D. コミュニケーション管理計画に違反罰措置を含める
正解：A
質問 # 96
イテレーションはほぼ終了しましたが、チームはより多くの時間を必要とするストーリーを完成させるのに苦労しています。プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？
- A. プロジェクトチームと会って、問題の適切な解決策を開発します。
- B. 報告された新しい期限を反映するようにプロジェクト成果物を更新します。
- C. 問題を説明するためのドキュメントを準備し、それに応じて連絡します。
- D. リソースを追加するには、プロジェクトスポンサーに承認をリクエストします。
正解：A
質問 # 97
ITソリューション実装プロジェクトの期間中、スポンサーはアプリケーションデリバリーの遅延をプロジェクトマネージャーのせいにします。プロジェクトマネージャーはスポンサーに、遅延はクライアントがタスクを完了するために必要なデータをチームに提供できなかったことの結果であることを通知します。スポンサーの不満を回避するためにプロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
- A. 改訂された作業実績情報、特にスポンサーのサポートのレベル
- B. 代替分析を実行し、すべてのスポンサーリクエストに準拠した
- C. 問題の影響を分析し、プロジェクトスケジュールを更新しました
- D. 問題ログを更新し、プロジェクトレポートを関係者と共有しました
正解：C
質問 # 98
スケジュールの作成プロセスで使用されるツールとテクニックは次のうちどれですか？
- A. リソースの平準化
- B. ボトムアップ推定
- C. 3点推定
- D. 優先順位図の作成方法
正解：A
質問 # 99
組織変更管理チームのメンバーとして、プロジェクトマネージャーはプロジェクトチームに変更を渡す必要がありますプロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームが組織変更を確実にサポートできるように、誤解や抵抗を回避する必要があります。プロジェクトマネージャーは何をすべきか？
- A. 変更を伝えるようにチームに影響を与える
- B. 確認してください
- C. プロジェクトの円滑な実施を促進するために、抵抗力のあるメンバーとの会議を実施する
- D. チームと定期的に会って、チームが変更を認識していることを確認します。
正解：D
質問 # 100
技術者は、勤務スケジュールが異なる3人のリモートコールセンターエージェントの自宅にインターネットサービスをインストールするようにスケジュールされています。彼らの機能マネージャーは、インストールとテストのための時間を確保するために休暇を取り決めました。運送業者は、1つの予定が2日間遅れることを示す電子メールをプロジェクトマネージャーに送信します。
プロジェクトマネージャーは今何をする必要がありますか？
- A. プロジェクトチームにのみ通知します。
- B. 関連する利害関係者に通知します。
- C. 製品の所有者に通知します。
- D. プロジェクトスポンサーに通知します。
正解：B
質問 # 101
グローバルプロジェクトはスケジュールの範囲とコスト要件を満たしています。その後、いずれかの国で労働ストライキが発生し、主要なリソースが利用できなくなります。
プロジェクトマネージャーはこれをどのように解決できますか？
- A. リスク管理計画を更新する
- B. 顧客とスケジュール延長を交渉する
- C. 計画されたリスク対応を実施する
- D. チームの残業を許可する
正解：C
質問 # 102
課税規制に関連する財務上および行政上の変更を提供するプロジェクトは、プロジェクト管理計画、合意された要件、およびパフォーマンス指標に従ってスケジュールどおりです。しかし、一部のビジネス利害関係者との最近の議論に基づいて、特定の課税法の改正は、プロジェクトの予定された完了時にすぐに有効になります。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
- A. ビジネスの利害関係者に連絡して交渉し、現在のプロジェクトの完了直後に新しい法改正に対処する新しいプロジェクトを開始します。
- B. これらの新しい変更が組み込まれていない場合、プロジェクトの成果物はビジネスニーズに対応しないため、これらの法的変更を現在のプロジェクトスコープにすぐに含めます。
- C. ビジネス関係者と協力して新しい変更の範囲を確認し、正式な変更要求を変更管理委員会（CCB）に送信して、これらの変更を現在のプロジェクトに組み込みます。
- D. これらの新しい変更はプロジェクトの範囲外であるため、プロジェクトの最後まで監視および追跡できるように、リスクレジスターに新しいリスクを追加します。
正解：C
質問 # 103
プロジェクトまたはフェーズを閉じるときに、プロセスの一部でどのタイプの分析を使用する必要があるか？
- A. 製品分析
- B. 回帰分析
- C. リザーブ分析
- D. ドキュメント分析
正解：B
質問 # 104
プロジェクトの実行フェーズ中、プロジェクトチームは成果物に対するクライアントの期待に応えることができません。プロジェクトマネージャーは、注意散漫を取り除き、チームを目標に集中させたいと考えています。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか。
- A. 通信管理計画を更新して、追加の通信を含めます。
- B. より良いチームプレーヤーになる方法について、チームメンバーを指導します。
- C. チームの期待に対する新しい基本ルールを設定します。
- D. チームのコミュニケーション能力を強化するための戦争部屋を作成します。
正解：D
質問 # 105
ベンダーは、会社のプロジェクトのいくつかに機器を供給しています。ベンダーは1人のプロジェクトマネージャーに、プロジェクトの設備を予想よりも早く納品できることを通知します。プロジェクトマネージャーは、これが予定よりも早くプロジェクトを完了する機会であることを認識しています。
- A. 管理承認の要求
- B. 提供された機器を使用します。
- C. プロジェクトスケジュールを修正
- D. リスクがあるかどうかを判断
正解：D
質問 # 106
アジャイルプロジェクトマネージャーは、ショッピングセンターを構築する会社で働き始めました。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトに関連するいくつかのアジャイルプラクティスを実装したいと考えています。
さまざまな利害関係者から賛同を得るために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
- A. コンサルタントとの会議を開催して、アジャイルプラクティスに関するトレーニングを利害関係者に提供します。
- B. アジャイルの利点とプロジェクトに関連するプラクティスを説明する、関連する利害関係者との会議を開催します。
- C. 提案されたアジャイルプラクティスを含むプロジェクト管理計画を利害関係者に送信します。
- D. アジャイルは以前の働き方とは異なるアプローチであるため、プロジェクト管理オフィス（PMO）に利害関係者からの賛同を得てもらいます。
正解：B
質問 # 107
これらの表は、分析の詳細とともに、予想される投資収益率（ROI）と特定されたプロジェクトリスクを伴うアジャイルプロジェクトの要件を示しています。
製品バックログの優先順位はどうあるべきですか？
- A. リスク3、リスク1、リスク2、要件、要件1。要件2
- B. 要件、要件1、要件2
- C. 要件3、リスク3、要件1、要件2、リスク2
- D. 要件3。要件1、リスク3、要件2、リスク1、リスク2
正解：D
質問 # 108
プロジェクトマネージャーは、今年の第1四半期に予定よりも少ない作業が実行されたことに気付きました。
- A. クリティカルパスを分析します。
- B. 問題をプロジェクトスポンサーにエスカレーションします。
- C. すべての非クリティカルパスアクティビティをクラッシュさせる
- D. これを問題ログに記録します
正解：A
質問 # 109
チームは、従来のプロジェクトにアジャイル手法を使用した会社の最初のチームです。チームのマネージャーは、リスクが管理されていないことを懸念しています。リスクを定期的に評価および管理するために、チームは何をすべきですか？
- A. リスクを文書化するのではなく、実用的な成果物の開発に焦点を当てる
- B. 毎日のスタンドアップ反復デモと回顧を通して定期的なフィードバックループを使用する
- C. 特定されたリスクを特定し、ファシリテーターにエスカレーションして処理します
- D. 未解決の懸念がある場合は、反復ごとにリスクレジスタを更新します
正解：B
質問 # 110
プロジェクト管理オフィス（PMO）がプロジェクトにリソースを割り当てます。プロジェクトマネージャーがこのリソースを評価するために何を参照すべきか
- A. 責任、説明責任、相談、および通知（RACI）マトリックス
- B. 専門家の判断
- C. リソース管理計画
- D. リソース要件
正解：C
質問 # 111
リスク回避的な金融会社と協力しているプロジェクトマネージャーが新しいプロジェクトを開始したばかりです。プロジェクトスポンサーは、プロジェクトが予算を超過する可能性があることを非常に懸念しており、これが起こらないことを確認するためにプロジェクトマネージャーを探しています。
スポンサーの懸念を軽減するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
- A. 確率と影響のマトリックスを作成する
- B. モンテカルロシミュレーションを実行します
- C. 履歴データ分析を使用する
- D. 長所、短所の機会、および脅威（SWOT）分析を実行します
正解：D
質問 # 112
プロジェクトマネージャーは、ハイブリッドプロジェクトでスクラムマスターとして機能し、チームメンバー間の競合に対処しています。この競合を処理するには、どのような戦略を使用する必要がありますか？
- A. 競合を共有競合リストに配置し、表示されるようにします
- B. 競合をポジティブとネガティブの2つのグループに分類します
- C. 毎日のスクラム中に競合を確認して、タイムリーに処理されるようにします
- D. 対立を構造的および対人的のカテゴリーに分類します。
正解：B
質問 # 113
プロジェクトマネージャーは、社内外の利害関係者が関与する複数年にわたるプロジェクトを主導しています。プロジェクトマネージャーが要件を収集し始めると、追加のビジネス関係者が関与することに関心を示します。
適切な利害関係者の関与を確保するために、プロジェクトマネージャーが取るべき3つのアクションはどれですか？ （3つ選択してください）
- A. プロジェクトの目的に合わせて、利害関係者の評価を実行します。
- B. プロジェクトのフェーズとニーズに基づいて利害関係者に優先順位を付けます。
- C. 組織内での位置に基づいて利害関係者を分類およびランク付けします。
- D. すべての利害関係者を利害関係者の関与計画に含め、同じレベルのコミュニケーションを提供します。
- E. 利害関係者の影響影響マトリックスを作成して、関与のレベルを決定します
正解：A、C、E
質問 # 114
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