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質問 # 1277
ビル管理システム（BMS）プロジェクトは試運転段階にあり、運用チームへの引き渡しがまもなく開始されます。ただし、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームと運用チームの両方がBMSを適切に運用できないことに注意しました。その結果、プロジェクトのスケジュールが遅れるリスクが高まります。
この状況を回避するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか？
- A. チームにより適したものになるようにBMSにいくつかの調整を加えました
- B. プロジェクトの初期段階で専任の引き継ぎチームを配置
- C. プロジェクト計画でBMSのトレーニングに適切なリソースを割り当てました
- D. 問題を解決するために、合同会議で両方のチームをまとめました
正解：D
質問 # 1278
A社とB社は最先端技術の製品を共同開発しています。顧客からのフィードバックに基づき、マーケティング部門は2週間以内に新機能を緊急に要求しています。A社のフロントエンドは既に完成していますが、B社はバックエンドの完成に4週間を要しており、現在のリリースで手一杯です。
両社の合意とマーケティングからの承認を得るために、プロジェクト マネージャーは何をすべきでしょうか。
- A. 次のリリースのリストに新しい機能を追加し、現在のリリースでの作業を続行します。
- B. 新しい機能を完全に開発して提供するために、現在のリリース作業を 4 週間停止します。
- C. ビジネス価値を早期に実証できるように、2 週間で最小限の実行可能な機能の提供を計画します。
- D. 現在のリリースの 4 週間後に特別リリースを作成し、新しい機能を完全に提供します。
正解：C
解説：
In a situation where customer feedback indicates a strong demand for a new feature, it is advisable to deliver a minimum viable feature (MVF) that can provide immediate value while full development continues. This approach aligns with Agile project management principles, which prioritize rapid delivery of value through iterative and incremental development1. By planning for an MVF, the project manager can demonstrate responsiveness to customer needs and provide a tangible product increment within a short timeframe, thus satisfying the urgent request from the marketing department without disrupting the ongoing work of Company B2.
Reference:
PMI. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Seventh Edition.
Atlassian. (2023). Minimum Viable Product (MVP): What is it & Why it Matters2.
MPUG. (2023). Understanding the Minimum Viable Product (MVP) in Agile Project Management1.
質問 # 1279
あなたはプロジェクトマネージャーであり、チームがプロジェクト用に開発されたコスト見積もりに（WBS）を使用したいと考えています。どのテクニックを使用しますか？
- A. 専門家の判断
- B. 類似推定
- C. ボトムアップ推定
- D. 数値推定
正解：C
質問 # 1280
大規模な建設プロジェクトのプロジェクト マネージャーは、クライアントから受け取った設計図が不完全であることに気づきました。プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきでしょうか?
- A. クライアントからの現在のブループリントを使用してプロジェクトの実行を続行します。
- B. この問題をプロジェクト スポンサーにエスカレーションします。
- C. プロジェクトの実行日を再スケジュールします。
- D. クライアントと相談して、プロジェクトの実行を継続するかどうかを決定します。
正解：D
解説：
Explanation
According to the PMBOK Guide, 6th edition, page 141, the project manager is responsible for managing the project scope and ensuring that the project deliverables meet the agreed requirements and expectations of the client and other stakeholders. If the project manager discovers that the blueprints received from the client are incomplete, the first thing to do is to consult with the client to clarify the requirements, scope, and expectations, and to determine if the project execution should be continued, modified, or terminated. The project manager should not continue the project execution using the current blueprints, as this may lead to rework, waste, scope creep, or poor quality. The project manager should not reschedule the project execution date, as this may affect the project schedule, budget, and resources. The project manager should not escalate this issue to the project sponsor, as this may undermine the trust and communication between the project manager and the client. The project sponsor should be involved only if the issue cannot be resolved by the project manager and the client. References:
PMBOK Guide, 6th edition, page 141
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質問 # 1281
最終イテレーションが進行中で、プロジェクトチームは開発を完了しようとしています。製品リリースの計画もまもなく開始されます。あるステークホルダーから、製品が市場で採用されている新しい技術と互換性がないのではないかという懸念が提起されました。プロジェクトマネージャーはこの問題にどのように対処すべきでしょうか？
- A. ビジネス価値への影響を評価し、製品ロードマップを見直して変更を加える
- B. 新しい要件が以前に製品バックログに含まれていなかった理由を理解するために振り返りをスケジュールします。
- C. 製品のリリースを停止し、新しい要件に応じて製品バックログに新しいユーザーストーンを追加し始めます。
- D. 計画どおりに製品の提供を進め、次のイテレーションに向けて新しい要件分析を開始します。
正解：A
解説：
When a new technology or requirement emerges during the final stages of a project, it's important for the project manager to assess the business value impact of this change. This involves understanding how the change could affect the project's objectives, deliverables, and stakeholders. If the impact is significant, the project manager should review the product roadmap to include any necessary changes. This approach ensures that the project remains aligned with its strategic objectives and stakeholder expectations, while also staying adaptable to changes in the market or technology landscape. References: PMBOKGuide - Sixth Edition, Section 4.3 Direct and Manage Project Work, pg. 89; Section 4.4 Manage Project Knowledge, pg. 98; Section
4.5 Monitor and Control Project Work, pg. 104; Section 4.6 Perform Integrated Change Control, pg. 115.
質問 # 1282
計画品質管理プロセスの出力は次のとおりです。
- A. 品質管理測定。
- B. 作業パフォーマンス情報、
- C. プロジェクト管理計画。
- D. プロセス改善計画、
正解：D
質問 # 1283
プロジェクトの途中で、プロジェクトスポンサーは、以前にプロジェクトに関与していなかった別のピアに置き換えられます。新しいプロジェクトスポンサーはプロジェクトアーティファクトのほとんどを拒否し、チームは現在のイテレーションで承認された最新の増分を取得しませんでした。利害関係者は、プロジェクトの結果に自信を持っていません。
この状況を防ぐために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか？
- A. スポンサーがプロジェクトに参加したときに利害関係者の分析を実行しました
- B. プロジェクトの増分を確認するためのガバナンス会議を開催しました
- C. 新しいプロジェクトスポンサーと製品の反復レビューを実施しました
- D. 増分が承認されるように、問題をエスカレーションしました
正解：A
質問 # 1284
プロジェクトマネージャーは、利害関係者がプロジェクトと潜在的な影響を認識しており、プロジェクトが成功するように積極的に取り組んでいることに注意します。利害関係者の関与レベルは、次のように分類する必要があります。
- A. ニュートラル
- B. 支持的
- C. リーディング
- D. 抵抗力がある
正解：C
質問 # 1285
ソフトウェア開発プロジェクトを管理しています。プロジェクトを5つの反復に分割しました。通常は30日間のタイムボックスが設定されています。このプロジェクトは短期間で成果物を作成しています。製品所有者と協力します。プロジェクトチームは毎日スタンドアップミーティングを開催し、作業期間の終わりに回顧ミーティングを開催します。これはどのような方法論を説明していますか？
- A. 反復
- B. アジャイル
- C. アダプティブ
- D. 増分
正解：B
質問 # 1286
アジャイルプロジェクトマネージャーには、実装するかなりのソフトウェア開発プロジェクトが与えられました。開始段階の早い段階で、プロジェクトスポンサーは、最初のリリースの配信のためのタイムラインの指標を要求します。
Agile Project Managerは、これらの見積もりを行うためにどのツールを使用すべきですか？
- A. バックログのグルーミング、製品バックログ、実行可能最小限の製品 (MVP)
- B. 予算、最低実行可能な製品（MVP）、遡及的メモ
- C. 製品のバックログ、予算、リソース管理計画
- D. リソース管理計画、遡及的メモ、バックログのグルーミング
正解：A
解説：
According to the PMBOK Guide, 7th edition, an agile project manager is a person who leads and facilitates an adaptive development approach, where requirements and solutions evolve through collaborative efforts of self- organizing and cross-functional teams and their customers. An agile project manager should use the following tools to estimate the time lines for delivery of the initial release:
Backlog grooming: This is a technique used to refine and prioritize the product backlog, which is a list of features and requirements that need to be delivered by the project team. Backlog grooming helps to ensure that the product backlog items are clear, concise, and ready for development. It also helps to estimate the effort and value of each item, and to align them with the product vision and customer needs.
Product backlog: This is the primary source of information for the project team and the product owner, who represents the voice of the customer and defines the product value. The product backlog contains the features and requirements that the project team will deliver in the form of product increments, which are potentially releasable outcomes that provide value to the customer. The product backlog is dynamic and changes as the project progresses and new information emerges.
Minimum viable product (MVP): This is the version of the product that has enough features to satisfy the customer's needs and provide feedback for future development. The MVP is the first product increment that the project team delivers to the customer, and it represents the minimum scope that the project must achieve.
The MVP helps to validate the assumptions and hypotheses about the product value and customer satisfaction, and to guide the subsequent iterations and releases.
By using these tools, the agile project manager can estimate the time lines for delivery of the initial release based on the following factors:
The size and complexity of the product backlog items
The effort and value of each product backlog item
The capacity and velocity of the project team
The feedback and expectations of the customer
The dependencies and risks of the project
PMBOK Guide, 7th edition, page 19, section 1.2.2, Adaptive Development Approach PMBOK Guide, 7th edition, page 20, section 1.2.3, Agile Project Environment PMBOK Guide, 7th edition, page 21, section 1.2.4, Agile Principles PMBOK Guide, 7th edition, page 23, section 1.2.5, Agile Team Roles PMBOK Guide, 7th edition, page 25, section 1.2.6, Agile Practices PMBOK Guide, 7th edition, page 149, section 5.2.3.1, Joint Requirements Session PMBOK Guide, 7th edition, page 150, section 5.2.3.2, Facilitation PMBOK Guide, 7th edition, page 237, section 8.2.3.1, Root Cause Analysis PMBOK Guide, 7th edition, page 238, section 8.2.3.2, Quality Management Plan Updates PMBOK Guide, 7th edition, page 33, section 1.3.2, Project Success PMBOK Guide, 7th edition, page 34, section 1.3.3, Project Success Criteria and Objectives PMBOK Guide, 7th edition, page 35, section 1.3.4, Project Success Measures PMBOK Guide, 7th edition, page 37, section 1.4.1, Develop Project Charter PMBOK Guide, 7th edition, page 38, section 1.4.1.3, Project Charter
質問 # 1287
2人の主要なチームメンバーが、時間の超過と遅延を防ぐためのさまざまなオプションを提案しています。これらの2人のチームメンバーの間には、意見が異なるために対立があります。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
- A. 解決策を見つけるためにチームメンバー間の会議をスケジュールします。
- B. この状況を評価し、結果を伝達するために、新しい変更要求を発行します。
- C. 競合を解決するために、チームメンバーにプロジェクト憲章を紹介します。
- D. チームメンバーが説明した事実を問題ログに記録します。
正解：A
質問 # 1288
プロジェクトの範囲を定義する会議中に、関係者がプロジェクト マネージャーに、契約で要求されている主な機能は適用できないと伝え、これが教訓として文書化されます。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
- A. この情報が正しく文書化されていることを確認してください。
- B. チームに確認して何ができるかを確認し、専門家に相談してください。
- C. スポンサーにプロジェクトを終了し、契約上の罰金を支払うよう依頼します。
- D. スポンサーと会ってサポートを依頼します。
正解：A
質問 # 1289
どのプロセスグループにステークホルダーエンゲージメントの管理プロセスが含まれていますか？
- A. 開始中
- B. 監視と制御
- C. 実行中
- D. 計画中
正解：C
解説：
理由：コントロールステートホルダーエンゲージメントは、監視とコントロールのプロセスにあります。
質問 # 1290
プロジェクト マネージャーが自動化プロジェクトを主導しています。プロジェクト チームは同じ場所に配置されており、技術部門とビジネス部門の両方のメンバーが含まれています。プロジェクト マネージャーは、個人的な違いと仕事のスタイルがプロジェクトに悪影響を及ぼしていることに気づきました。
プロジェクトマネージャーはこれにどのように対処すべきでしょうか?
- A. 個人的な違いを持つ人々が別々に働くことができるようにスケジュールを作成します。
- B. チームと会い、チームメンバーからの期待に同意します。
- C. コロケーションを含まないプロジェクトへのアプローチを使用します。
- D. さまざまな部門の機能マネージャーを招待して、個人的な違いについて話し合ってもらいます。
正解：B
解説：
The project manager should address the personal differences and work styles of the team members by meeting with them and agreeing on expectations from each other. This is a proactive way of managing conflict and fostering collaboration among the team members. It also helps to establish a common vision and goals for the project and clarify the roles and responsibilities of each team member. This approach is consistent with the PMI-PBA Domain 5: Solution Evaluation, Task 5.2: Communicate Solution Status, and the PMP Domain 3:
People, Task 3.4: Lead a Team. References: (Professional in Business Analysis Reference Materials source and documents)
* PMI-PBA Exam Content Outline, Domain 5: Solution Evaluation, Task 5.2: Communicate Solution Status1
* PMP Exam Content Outline, Domain 3: People, Task 3.4: Lead a Team2
* A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOKGuide) - Sixth Edition, Chapter 9:
Project Resource Management, Section 9.4: Develop Team
質問 # 1291
新しいアジャイル チームが結成されていますが、プロジェクト マネージャーは、チームが多くの分野で苦労していることに気づきました。チームは、イテレーションのコミットメントを達成できないことと、チームメンバーの衝突の両方を経験しています。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?
- A. 振り返りで問題を提起し、解決策を提案する
- B. チーム全体と個人の両方を指導します
- C. コミットメントが達成されないことを経営陣に通知します
- D. 競合の解決に管理者を関与させます。
正解：B
解説：
As a project manager of an agile team, one of your responsibilities is to facilitate team development and collaboration. Coaching is a technique that can help you achieve this goal. Coaching involves providing guidance, feedback, and support to the team members, both individually and collectively, to help them improve their performance, resolve conflicts, and learn from their experiences. Coaching can also help the team members develop their skills, self-confidence, and trust in each other. Coaching is not the same as directing, instructing, or micromanaging the team. Coaching is more about empowering the team to find their own solutions and take ownership of their work. Coaching is an ongoing process that should be done throughout the project, not just at the end of an iteration. Therefore, the best answer is D.
References:
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Seventh Edition, Chapter 3:
Project Performance Domain, Section 3.4: Team Performance, pp. 67-69
Agile Practice Guide, Chapter 2: Life Cycle Selection, Section 2.2.2: Agile Team Roles, pp. 23-24 Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition, by Lyssa Adkins, published on May 28, 2010
質問 # 1292
プロジェクトレビュー会議中に、プロジェクトスポンサーは、保護が計画どおりの結果を提供していない可能性があることを心配しており、それに基づいて、プロジェクトマネージャーがプロジェクトのステータスを評価しています。プロジェクト マネージャーは、プロジェクトが実際に価値を提供していることを示す指標としてどのような情報を使用する必要がありますか?
- A. 利害関係者は現状に満足しています。
- B. プロジェクトは予算内でスケジュールどおりです
- C. 保護は福利厚生管理計画と連携しています
- D. プロジェクトはプロジェクト憲章と一致しています
正解：C
解説：
The project manager should use the alignment of the project with the benefits management plan as an indicator that the project is actually delivering value because this is the best way to measure the project's contribution to the organization's strategic objectives and expected outcomes. The benefits management plan defines the benefits that the project is expected to deliver, the metrics and targets to evaluate them, the roles and responsibilities for benefits realization, and the timeline and process for benefits review and transition. By comparing the project's performance and deliverables with the benefits management plan, the project manager can assess the value of the project and identify any gaps or issues that need to be addressed. The other options are not the best choices because they do not necessarily reflect the value of the project. Stakeholders' satisfaction with the current status (option A) may be subjective and biased, and may not consider the long-term benefits of the project. The project being under budget and on schedule (option B) may indicate the project's efficiency and adherence to the plan, but it does not guarantee the project's effectiveness and alignment with the business needs. The project being aligned with the project charter (option C) may show the project's compliance with the initial scope, objectives, and assumptions, but it does not account for any changes or updates that may affect the project's value proposition. References: PMBOK Guide, 6th edition, pages 33-34, 75-76, 129-130. PMP Questions page 457. PMP Practice Exam | Free PMP Practice Questions.
質問 # 1293
プロジェクト マネージャーは、カスタマイズされたエンタープライズ リソース プランニング (ERP) システムをクライアントに提供するチームに加わります。潜在的な設計上の問題が開発チームによって特定されます。プロジェクト オーナーとチーム メンバーでこの問題を検討した後、展開時にシステムの欠陥が発生しないように設計を修正することに全員が同意しました。デザインはすでに承認されています。
プロジェクトマネージャーは次のステップをどうすべきでしょうか?
- A. 設計仕様を修正し、再プログラミングのために開発チームに渡します。
- B. クライアントに問題を通知し、変更リクエストのプロセスに従います。
- C. 変更リクエストを作成し、プロジェクト所有者から正式な承認を得ます。
- D. 概念実証を実施して、改訂された設計に問題がないことを確認します。
正解：D
質問 # 1294
左側の項目を、右側の正しいプロジェクト アプローチ内の一致する用語にドラッグします。
正解：
解説：
Explanation
Graphical user interface, application Description automatically generated
質問 # 1295
大規模プロジェクトのアジャイル チームのプロジェクト マネージャーは、変化するビジネス ニーズに対応する新しいワークフローを開発しています。 2 番目のスプリントが実行されると、プロダクト所有者とアジャイル チームは、実行中のアイテムのスコープ変更に影響を与える詳細情報を受け取り始めます。アジャイル チームは、スプリント目標とスプリント バックログ項目の変更を要求します。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
- A. スプリントの品質に対する期待を中程度にします。
- B. スプリントを一時停止して、新しい項目を含める時間を確保します。
- C. 追加アイテムを提供するための並行スプリントを作成します。
- D. アジャイル チームをガイドして、製品バックログに新しいスコープを追加します。
正解：D
解説：
Agile project management welcomes changes in scope, but it also requires a trade-off of other items in the product backlog. The product owner owns the backlog and has to be able to make these decisions regarding trade-offs between stories and features. The project manager should guide the agile team to add the new scope to the product backlog and prioritize it according to the project goals and customer value. The project manager should also conduct regular backlog grooming sessions to assess and update the backlog items. The new scope should not be added to the current sprint, unless it is small enough to be completed by the time the sprint ends and does not affect the sprint goals. Creating a parallel sprint, pausing the sprint, or moderating the expectations for sprint quality are not agile practices and would compromise the project's agility, quality, and delivery. References:
* How Agile Addresses Changing Project Scope
* Agile Twists & Turns: How to Handle Scope Changes
* How to change your project's scope (the right way)
* Agile Scope Management: Refactor Your PMP
質問 # 1296
反復プロジェクトの実行フェーズで、プロジェクト ソフトウェアに影響を与える必須のコンプライアンス要件が導入されます。チームはコンプライアンス要件を認識しています。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?
- A. この新しい要件で製品バックログ項目を更新します。
- B. プロジェクトの影響に関する問題を製品所有者にエスカレーションします。
- C. 要件所有者を含めるように利害関係者登録を更新します。
- D. プロジェクトの影響に関する問題をプロジェクト スポンサーにエスカレーションします。
正解：B
質問 # 1297
指定された価格で指定された日付までに配達される指定されたアイテムの注文書は、どのタイプの契約の最も単純な形式ですか？
- A. 費用払い戻し可能
- B. 固定価格または一時金
- C. 時間と材料
- D. 費用と固定料金
正解：B
質問 # 1298
アジャイルなプロジェクト マネージャーは、プロジェクト チームのさまざまな大陸からのメンバーを学習しました。酪農スクラム会議中に、プロジェクト マネージャーは、プロジェクトの目標と目的についての理解にギャップがあることに気づきました。プロジェクト マネージャーは何をすべきですか?
- A. 理解のギャップを解決するためにチームメンバーを指導します。
- B. キックオフ ミーティングを実施し、プロジェクトの目標と目的を伝達します。
- C. 会議を継続し、ギャップを解決するために目標と目的を伝えます。
- D. チーム間のコラボレーションを促進するために、チーム構築アクティビティをスケジュールします。
正解：B
解説：
The project manager should conduct a kick-off meeting to ensure that all team members have a clear and common understanding of the project vision, goals, objectives, scope, deliverables, and roles and responsibilities. This is especially important for agile projects, where the team is expected to self-organize and collaborate effectively. A kick-off meeting can also help to establish trust, rapport, and alignment among team members who are working remotely or across different time zones and cultures. Scheduling team-building activities, coaching the team members, or continuing the meetings may be helpful, but they are not sufficient to address the gaps in understanding that exist at the beginning of the project. References:
* PMBOKGuide, 6th edition, page 123: "The project kick-off meeting is usually the first time that the project team and key stakeholders meet together. The purpose of the kick-off meeting is to communicate the project vision, objectives, and scope; confirm initial roles and responsibilities; and provide an opportunity for team members to get to know each other."
* PMI-PBA Guide, 1st edition, page 39: "The business analyst should participate in the project kick-off meeting to ensure that the business needs, objectives, and benefits are clearly articulated and understood by the project team and stakeholders.
質問 # 1299
スプリント中に、プロダクトオーナーが同じスプリントで提供される機能の変更を要求しました。
プロダクトオーナーによると、顧客からのリクエストは規制上の理由によるものであり、期限内に対応する必要があるとのことです。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
- A. 計画に従って機能を配信し、プロジェクトの後半で変更を処理します。
- B. 機能変更に対応する可能性について関係者と話し合います。
- C. 変更の優先度が現在の残りの機能よりも高いか同等である場合にのみ変更を実行します。
- D. 機能の変更を変更管理委員会 (CCB) に送信し、評価と承認を受けます。
正解：B
質問 # 1300
アジャイルファシリテーターが新しいプロジェクトのためにチームを集めました。このチームとファシリテーターは、まだ一緒にプロジェクトに取り組んでいません。
ファシリテーターはどのように進めるべきでしょうか?
- A. 同様のプロジェクトから学んだレッスンセッションを設定します。
- B. チームチャーターに関するディスカッションを開催します。
- C. チームとの製品ロードマップセッションを実施します。
- D. リリース計画セッションをスケジュールします。
正解：B
質問 # 1301
......
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