リアルPMI PMP日本語試験問題集には正解1702問題と解答があります [Q495-Q514]

リアルPMI PMP日本語試験問題集には正解1702問題と解答があります

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質問 # 495
制御スケジュールの出力は次のとおりです。

A. 予測のスケジュール
B. プロジェクトスケジュールネットワーク図
C. スケジュールデータ
D. スケジュール管理計画

正解：A

質問 # 496
次のうち、人事計画の作成への入力はどれですか？

A. エンタープライズ環境要因
B. 人材管理計画
C. 役割と責任
D. チームのパフォーマンス評価

正解：A

質問 # 497
次の指標に基づきます：EV = 20,000ドル、AC = 22,000ドル、PV = 28,000ドル、プロジェクトCVとは何ですか？

A. 0
B. 1
C. 2
D. 3

正解：A

質問 # 498
自己組織化チームは、プロジェクトマネージャーに内部の問題をもたらします。プロジェクトマネージャーは使用人リーダーとして何をすべきですか？

A. チームを指導して、問題を独自に解決します。
B. 問題についてチームリーダーと話し、解決策を提供します。
C. 問題を解決するソリューションをチームに提供します。
D. 経営陣と問題について話し合い、解決策を提供します。

正解：A

質問 # 499
プロジェクトマネージャーは、非常に複雑で実行期間が長いプロジェクトを管理しています。
企業は、このフレームワークアプリケーションによって提供される価値を追跡したいと考えていますが、フレームワークには定義された測定可能な項目のセットがありません。
プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきでしょうか?

A. このフレームワークで最も多く使用されたレポートのテンプレートを調査し、プロジェクトに組み込みます。
B. 作業崩壊構造（WBS）に基づいてレポートを作成し、定期的に更新します。
C. 最後の予測プロジェクトから同じ利点追跡プロセスを使用し、これを毎月のステータスレポートに追加します
D. 利害関係者と協力して、どの測定可能なメリットを追跡できるかを判断し、それらを監視および報告する責任者を割り当てます。

正解：D

質問 # 500
アジャイルチームのソリューション設計者は、ドキュメントなしで設計情報をチームメンバーに渡すことがよくあります。その結果、チーム内で誤解が生じました。
アジャイルリーダーは何をすべきでしょうか?

A. ソリューション設計者を別のチームに移動します
B. チームに設計を文書化するよう依頼します。
C. この状況を引き起こしたプロセスを確認します。
D. 設計書が完成するまで作業を停止します。

正解：C

質問 # 501
金融会社では、予測アプローチを使用する戦略的プロジェクトが計画されています。プロジェクト計画中に、製品リーダーはマイルストーンをレビューのために提出するように要求します。プロジェクトを完了するには、定義された範囲と期限が定められています。
プロダクトリーダーの期待に応えるために、プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか?

A. プロダクトリーダーに、プロジェクトが終了するまで待つ必要があることを伝えます。
B. プロジェクト憲章を変更して、アプローチが異なることを示します。
C. アジャイルフレームワークを使用してマイルストーンを組み込むようにプロジェクト管理計画を変更します。
D. ソフトウェアチームと会い、毎月のマイルストーンレビューの可能性を検討します。

正解：D

解説：
In a predictive project approach, milestones are crucial for monitoring progress and ensuring alignment with the project's defined scope and established deadlines. The project manager should first meet with the software team to discuss the feasibility of incorporating monthly milestone reviews as requested by the product leader.
This action aligns with the principles of effective communication and stakeholder engagement, which are essential in managing expectations and ensuring project success. By reviewing the possibility of monthly milestones, the project manager can facilitate a clear understanding of the project's progress and make necessary adjustments to meet the product leader's expectations and the project's objectives.
References: = The importance of milestones in project management and the need for regular reviews to ensure project alignment with scope and deadlines are well-documented in the PMBOKGuide and PMP resources12. Additionally, the Professional in Business Analysis materials emphasize the significance of stakeholder communication and engagement in project success34.

質問 # 502
プロジェクトマネージャーは、あらゆる年齢層の多様な個人からなるチームを率いています。プロジェクトの作業時間はプロジェクトの開始時に設定され、チームメンバー全員がその時間に同意しました。しかし、プロジェクトの後半で、チームメンバーの 1 人がプロジェクトマネージャーに、チームメンバーの個人的な約束により、以前に合意した時間が機能しなくなったと報告しました。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?

A. チームにとって都合の良い時間を決定できるように、チームの最上級メンバーに許可します。
B. 他のメンバーに対して公平を期すために、プロジェクトチームからチームメンバーを削除します。
C. チームメンバーおよびその部門のマネージャーと献身的な姿勢の欠如について話し合います。
D. チームが問題によって妨げられないよう、協力してチームの時間を再評価します。

正解：D

解説：
In project management, it's important to maintain a flexible and collaborative approach. If a team member's personal commitments change, the project manager should reassess the team's hours collaboratively to ensure that the project is not impeded by the issue. This approach respects the individual's personal commitments while also ensuring that the project continues to progress effectively. It's about finding a balance that works for everyone. References: PMBOKGuide - Sixth Edition, Project Management Institute, Inc., 2017, pp.
349-350. Available at: https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok

質問 # 503
法律上または契約上必要とされる、または仕事の性質に固有の依存関係のタイプはどれですか？

A. 任意
B. 必須
C. 外部
D. 内部

正解：B

質問 # 504
新しいチームメンバーは、各反復を一貫して実行するチームに割り当てられます。新しいチームメンバーは、実行されるプロセスの多くを理解しておらず、スケジュールに悪影響を及ぼし始めます。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?

A. 別のチームメンバーに、新しいチームメンバーの作業の一部を引き受けるよう依頼します。
B. 新しいチームメンバーに簡単なアクティビティを割り当てます。
C. 新しいチームメンバーを指導するために反復内で時間を割り当てます。
D. 新しいチームメンバーをパフォーマンス向上プログラムに参加させます。

正解：C

解説：
Integrating a new team member into an iterative project requires a supportive approach that ensures they understand the processes and can contribute effectively. Allocating time within the iterations for mentoring allows the new member to learn the necessary skills and processes in a structured manner. This aligns with the PMBOKGuide's principles of project team management and development, which emphasize the importance of continuous learning and improvement within the team. Mentoring provides a practical way to facilitate this learning, helping the new member to integrate into the team's workflow without negatively impacting the schedule1.
References: Mentoring - Key Competency for Program and Project Professionals - PMI1.

質問 # 505
コストパフォーマンスインデックス（CPI）が1.1で、スケジュールパフォーマンスインデックス（SPI）が0.95であるプロジェクトステータス更新計算を準備するプロジェクトマネージャー。プロジェクトのステータスは何ですか？

A. 予算超過および予定より遅れている
B. 予算を超過しており、予定よりも早い
C. 予算内で予定よりも早い
D. 予算内で予定より遅れている

正解：A

質問 # 506
プロジェクトチームの一部のメンバーは自宅で仕事をしています。毎週のビデオ会議中。参加者の切断または切断、バックグラウンドノイズ、強い干渉、または複数の人が同時に話しているために、多くの時間が失われます。人々はイライラし、参加しないように求めています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

A. 毎週の会議の頻度を毎月に変更します。
B. 毎週の会議のためにすべてのチームメンバーが物理的に集まるように要求します。
C. 一連の最小要件、ホームオフィスとリモートオフィスのルール、および会議のエチケットについてチームを定義およびトレーニングします。
D. チームメンバーと個別に会議を開き、会議の議事録に情報をまとめて配布します。

正解：C

質問 # 507
以前の関係者と協力しながら同様のプロジェクトを管理していたプロジェクトチームは、以前のプロジェクトで使用したものと同じレポート形式を使用することにしました。しかし、プロジェクトに初めて参加する関係者は、回覧されているレポートに基づいてプロジェクトの状況を完全には理解していません。
プロジェクトマネージャーは今後この懸念にどのように対処すべきでしょうか?

A. 特性要因図を作成して、誤解の根本原因を特定します。
B. コミュニケーション管理計画を共有し、合意されたレポートテンプレートをすべての関係者に思い出させます。
C. 監視通信技術を採用します。これにより、最終的に通信管理計画の変更が引き起こされる可能性があります。
D. 問題を問題ログに追加し、修正措置を決定します。

正解：C

質問 # 508
学習は 2 か月間作業を続けていますが、計画されたユーザーストーリーを一貫して逃しています。プロジェクトマネージャーはこの問題にどのように対処すべきでしょうか?

A. スキルを強化するために、高度なスキルを持つリソースの採用に取り組みます。
B. スプリントサイズが反復期間に適切であることを確認します。
C. タイムリーな配信を促進するために報酬システムの使用を検討してください。
D. 計画どおりにコミットするために、反復期間の変更を促進します。

正解：B

解説：
The project manager should first check if the sprint size is appropriate for the iteration duration, meaning that the team can realistically complete the user stories within the timebox. This is a way of applying the agile principle of delivering working software frequently and satisfying the customer. If the sprint size is too large or too small, the project manager should work with the team and the product owner to adjust it accordingly, based on the team's velocity and capacity. This is also a part of the agile practice of adaptive planning and continuous improvement. The other options are not the best choices, as they do not address the root cause of the issue and may introduce more problems. Changing the iteration duration may disrupt the team's rhythm and alignment with other teams or stakeholders. Recruiting a highly skilled resource may increase the cost and complexity of the project, and may not guarantee the improvement of the team's performance. Using a reward system may create a competitive or extrinsic motivation that may undermine the team's collaboration and intrinsic motivation. References: (Professional in Business Analysis Reference Materials source and documents)
* A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOKGuide) - Seventh Edition, Chapter
2: Value Delivery System, Section 2.3.2: Iterative and Incremental Development
* Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide, Chapter 6: Requirements Life Cycle Management, Section 6.3.1: Prioritization
* Agile Practice Guide, Chapter 3: Implementing Agile: Creating an Agile Environment, Section 3.3:
Team Composition, Roles, and Responsibilities

質問 # 509
プロジェクトが完了し、製品がクライアントに納品されました。ただし、製品に欠陥があり、ビジネスニーズを部分的にしか満たしていません。
プロジェクトマネージャーは、ビジネスニーズが完全に満たされる時期の見積もりをどこに文書化しますか？

A. 入札書類
B. 最終報告
C. ビジネスケース
D. 教訓リポジトリ

正解：D

質問 # 510
プロジェクトマネージャーは、主要な成果物が1か月遅れるというメールをベンダーから受信します。プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？

A. 遅延がプロジェクト計画に与える影響を評価する
B. ベンダーに電話して、遅延の理由を入手する
C. チームと会って、この遅延を吸収する方法を特定します。
D. 管理を更新し、アドバイスを取得します。

正解：A

質問 # 511
アジャイルの原則を使用して、新しい支払いシステムが構築されています。顧客のデモンストレーション中に、製品の所有者がモジュール機能の変更を要求します。スコープドキュメントとユーザーストーンを調べると、最初のプロジェクトドキュメントに含まれているものに変更が加えられていないことが明らかになります。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？

A. 次のスプリントに変更を含めます
B. 変更を含めるためにプロジェクトを再ベースライン化します
C. 変更管理システムを介してリクエストを送信します。
D. 変更に対応するために利害関係者に予算の増額を要求する

正解：C

質問 # 512
ある企業は、予測プロジェクトに関して豊富な経験を持っています。プロジェクト管理オフィス (PMO) は、プロジェクト管理フレームワーク内で反復ツールの実装を試みており、プロジェクトマネージャーは、予測プロジェクトの実装が成功した後、現在のプロジェクトでこれらのツールを使用するように求められています。反復ツールを使用する場合、PMO はプロジェクトマネージャーに、これらのツールがプロジェクトにもたらす利点を判断するよう求めます。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?

A. 利害関係者とレビューを実施し、そのアプローチがプロジェクトにもたらす可能性のある潜在的な利点について話し合います。
B. コミュニケーション管理計画を更新して、プロジェクト関係者とのパフォーマンスレビュー会議を検討します。
C. プロジェクト中に監視するデータと、期待されるパフォーマンスと目標を決定します。
D. パフォーマンス監視を更新するために、ステータスレポートを作成して運営委員会に提出します。

正解：A

解説：
According to the PMBOK Guide, iterative tools are techniques that enable project managers to plan and execute projects in an iterative and flexible way. Iterative tools are part of an adaptive or agile approach, where the project scope, schedule, and cost are responsive to changes and uncertainties. Iterative tools allow project managers to deliver value incrementally, rather than in one go, by breaking down the project into smaller cycles or iterations. Each iteration produces a deliverable or output that can be tested, reviewed, and improved. By using iterative tools, project managers can reduce risks, increase quality, and enhance customer satisfaction. To determine the benefits of using iterative tools in a project, the project manager should conduct reviews with stakeholders to discuss the potential benefits the approach may have to the project. Stakeholders are individuals or groups who can affect or be affected by the project outcomes. By conducting reviews with stakeholders, the project manager can solicit their feedback, address their concerns, and align their expectations. The reviews can also help the project manager to communicate the value and benefits of using iterative tools, such as faster delivery, higher quality, lower costs, and better customer satisfaction. The reviews can also help the project manager to identify the challenges and lessons learned from using iterative tools, such as managing changes, ensuring collaboration, and maintaining documentation. By conducting reviews with stakeholders, the project manager can evaluate the effectiveness and efficiency of using iterative tools, and report the results to the PMO and the steering committee. References:
* PMBOK Guide, 7th edition, Chapter 2: Project Performance Domains, Section 2.1: Project Delivery Approach, pp. 23-251
* PMBOK Guide, 7th edition, Chapter 3: Project Management Principles, Section 3.5: Engage Stakeholders, pp. 41-421
* PMBOK Guide, 7th edition, Chapter 4: Tailoring, Section 4.2: Tailoring Considerations, pp. 51-531
* PMBOK Guide, 7th edition, Chapter 9: Stakeholders, Section 9.3: Engage Stakeholders, pp. 144-1451
* Iterative Process in Development & Design | project-management.com2

質問 # 513
建築プロジェクトの建設プロセスが完了し、プロジェクトマネージャーがプロジェクトに線量を割り当てたいいくつかのチームメンバーは既に新しいプロジェクトに割り当てられています残りのチームメンバーは、クローズアウトレポートで何をキャプチャするか不明です。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？