オンラインPMP日本語テストブレーン問題集とテストエンジン
リアルPMI PMP日本語試験問題集には正解1702問題と解答があります
質問 # 326
コンサルタント会社が最終的に選択され、大規模で競争力のある調達プロセスに従ってプロジェクトの契約が結ばれます。プロジェクトの実行から数か月後、クライアントはプロジェクト マネージャーに、コンサルタントが 32 か月にわたるプロジェクト全体ではなく 18 か月しか契約していない理由を尋ねました。プロジェクト マネージャーは、プロジェクトが終了するまでサービスを確実に実施するために、予定外の 2 回目の入札プロセスを実行する必要があります。
これを防ぐために、プロジェクト マネージャーは何をすべきでしたか?
- A. 最初の契約締結後、残りの 14 か月間でコンサルタント会社と 2 番目の契約を作成し、交渉しました。
- B. 必要なすべての活動を含む詳細な段階的な調達管理計画を作成し、クライアントに承認してもらいました。
- C. プロジェクト内の調達活動の状況を報告する頻度について、クライアントと事前に合意します。
- D. 契約に署名する前に事前承認を得るために、コンサルタントとのすべての交渉段階にクライアントを含めました。
正解：B
質問 # 327
プロジェクトの開始段階では、プロジェクト マネージャーとチーム メンバーは、製品所有者とともに製品のバックログに優先順位を付けます。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?
- A. 顧客のために付加価値のある製品を可能な限り継続的に生産します。
- B. プロジェクトの各フェーズで顧客向けに付加価値のある製品を作成します。
- C. プロジェクトの開始時に顧客向けに付加価値のある製品を作成します。
- D. サポート ドキュメントとともに付加価値のある製品を作成します。
正解：B
解説：
In the context of Agile project management, which is often associated with PMP and PMI's standards, the focus is on delivering value to the customer incrementally throughout the project lifecycle. This approach aligns with the Agile principle of delivering working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter timescale. Therefore, after prioritizing the product backlog, the project manager should aim to produce a value-added product for the customer in each phase of the project, ensuring continuous delivery of value.
References: The answer is verified based on the principles outlined in the Agile Practice Guide provided by PMI, which complements the PMBOKGuide. Additionally, the Professional in Business Analysis (PMI-PBA) reference materials emphasize the importance of continuously meeting customer needs and delivering value throughout the project lifecycle.
質問 # 328
コンプライアンス戦略は、プロジェクトの計画段階で作成されます。実行中に、プロジェクト マネージャーが組織を離れ、別のプロジェクト マネージャーがチームに割り当てられました。
プロジェクトが準拠していることを確認するために、プロジェクト マネージャーは最初に何をすべきでしょうか?
- A. コンプライアンス戦略とバージョン履歴を確認します。
- B. コンプライアンスに関するトピックについて組織プロセス資産 (OPA) を確認します。
- C. プロジェクト スポンサーと会い、コンプライアンスに関する懸念について話し合います。
- D. チームと会い、コンプライアンスに関する懸念について話し合います。
正解：A
解説：
Explanation
The project manager should review the compliance strategy and version history first to ensure the project is compliant, because this will help the project manager understand the current state of the project, the compliance requirements and standards that apply to the project, and the changes that have been made to the compliance strategy throughout the project life cycle. The compliance strategy is a document that describes how the project team will manage compliance with all applicable rules, regulations, contracts, and policies governing the project. The version history is a record of the revisions and updates that have been made to the compliance strategy, including the date, author, and reason for each change. Reviewing the compliance strategy and version history will enable the project manager to identify any gaps, issues, or risks related tocompliance, and to plan and execute the appropriate actions to address them. The project manager should also communicate with the project sponsor, the project team, and other stakeholders to ensure alignment and collaboration on compliance matters, but this should be done after reviewing the compliance strategy and version history. The project manager should also review the organizational process assets (OPAs) for compliance topics, such as policies, procedures, templates, and lessons learned, but this should be done in conjunction with the compliance strategy and version history, not before them. References: = Project Management Professional (PMP) Exam Content Outline, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Sixth Edition, Project Management Compliance Process, How to Successfully Manage Construction Compliance
質問 # 329
保護の実行中に、高性能のチームメンバーが去りますこの損失に続いて、作業成果物の品質基準が満たされていないことを示す計画された品質監査が実施されます。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
- A. 因果関係図を作成する
- B. リソース管理計画を参照してください
- C. 作業実績データの予備分析を実行します
- D. スケジュールをクラッシュさせる
正解：A
質問 # 330
ソフトウェアシステムが開発され、大幅なコスト超過のプロジェクトに実装されました。スポンサーがエスカレーションメールを送信して、システムが期待どおりにビジネスに役立たないことを示し、プロジェクトマネージャーのせいにするプロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
- A. 知覚された失敗は、スポンサーとチームの間のプロジェクト目標の誤解に起因する
- B. プロジェクトの結果に満足し、システムトレーニングを提案する他のスポンサーをスポンサーに紹介します。
- C. プロジェクトの予算がすべての要件を満たすには不十分であることを説明する
- D. 合意したプロジェクトの受け入れ基準をスポンサーに紹介します
正解：D
質問 # 331
製品チームは、複数年にわたるビジネスイニシアチブを提供するためのプロトタイピングアプローチを進めています。いくつかのユーザーストーンは、提供に時間がかかっています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
- A. 相互依存関係を特定し、次の自発的な急増を計画します
- B. 回顧会議でリスクを判断し、解決策を特定します
- C. コミュニケーション管理計画のギャップを発見し、それに応じて対処します
- D. プロジェクトの更新中の遅延について関係者に通知します
正解：B
質問 # 332
プロジェクトの実施段階では、新しい規制がプロジェクトに影響を及ぼし、スコープの変更について話し合う重要なステータス会議が必要です。プロジェクトマネージャーは、主要な利害関係者がスケジュールされた会議に参加できないことを発見しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
- A. 変更管理委員会（CCB）の会議を招集し、結果について利害関係者に通知します
- B. コミュニケーション管理計画を更新し、変更を実装します
- C. ミーティングの前に利害関係者と会い、意見を聞きます
- D. プロジェクトのスポンサーと会って、状況に対処する方法について話し合います。
正解：C
質問 # 333
広範で競争力のある調達プロセスを経て、最終的にコンサルタント会社が選択され、プロジェクトと契約されます。プロジェクトの実行から数か月後、クライアントはプロジェクト マネージャーに、なぜコンサルタントが 32 か月のプロジェクト全体ではなく 18 か月だけ契約するのかを尋ねました。プロジェクト マネージャーは、プロジェクトが終了するまでサービスが確実に提供されるように、計画外の 2 回目の入札プロセスを実行する必要があります。
これを防ぐためにプロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか?
- A. 必要なすべての活動を含む詳細で段階的な調達管理計画を作成し、クライアントに承認してもらいました。
- B. コンサルタント会社とのすべての交渉段階にクライアントを参加させ、契約に署名する前にクライアントの事前承認を取得します。
- C. プロジェクト内の調達活動の状況を報告する頻度について、クライアントと事前に合意します。
- D. 最初の契約署名後、残り 14 か月間に関する 2 番目の契約を準備し、コンサルタント会社と交渉しました。
正解：A
質問 # 334
プロジェクトは時間とコストの目標を満たし、プロジェクトスポンサーは成果物が品質要件を満たしていることを承認します。プロジェクトマネージャーは、外部サプライヤーの契約の確定に進みます。プロジェクトマネージャーはすでに何を完了している必要がありますか？
- A. 成果物の顧客の受け入れを得る
- B. 管理上の閉鎖
- C. 決算
- D. 学んだ教訓
正解：A
質問 # 335
プロジェクトマネージャーは、いくつかの技術的機能を自動化するための新しい開発プログラムを管理しています。プロジェクトのキックオフ中に、プロジェクトマネージャーは、技術アーキテクトがプロジェクトを適度な時間サポートする必要があることを表明します。プロジェクトスポンサーは、貴重な知識を持っているがポートフォリオレベルですでに割り当てられている既存のテクニカルアーキテクトについてプロジェクトマネージャーに通知します。
プロジェクトの成功を確実にするために、プロジェクトマネージャーはテクニカルアーキテクトの役割にどのようなエンゲージメントモデルを使用する必要がありますか？
- A. 現在のプロジェクトと他のプロジェクトの間で共有される新しいテクニカルアーキテクトを雇います。
- B. 既存のテクニカルアーキテクトを現在のプロジェクトに専念するように割り当てます。
- C. 既存のテクニカルアーキテクトを共有して、現在のプロジェクトや他のプロジェクトに割り当てることができるようにします。
- D. 現在のプロジェクトに専念する新しいテクニカルアーキテクトを雇います。
正解：C
質問 # 336
数人の開発者は、毎日のスタンドアップで障害のリストを特定し、それらに優先順位を付ける際にプロジェクト リーダーの支援を求めています。いくつかの複雑なバックログ項目があり、新しいジュニア テスターがいくつかのコンプライアンス上の欠陥を特定しました。製品所有者と数人の開発者がプロジェクト チームから離脱し、テストおよび運用サポート パートナーとの契約は更新されません。
プロジェクトリーダーは最初にどの問題に焦点を当てる必要がありますか?
- A. 新しい開発者の採用、オンボーディング、トレーニング。
- B. 会議で議論された規制遵守の問題。
- C. 運用サポートのための新しい契約を開発しています。
- D. 製品バックログを優先するための新しい製品所有者を見つけます。
正解：B
解説：
Addressing regulatory compliance issues is critical as they can have significant legal and financial implications for the project and the organization. These issues should be prioritized to ensure that the project adheres to necessary regulations and standards, which is a fundamental aspect of project management and business analysis. By focusing on compliance defects first, the project lead can mitigate risks that could derail the project or lead to severe penalties.
References: The prioritization of regulatory compliance issues is supported by the principles of risk management and quality assurance, which are integral to both PMP and Professional in Business Analysis standards. These principles emphasize the importance of addressing compliance and legal requirements to maintain the integrity and viability of the project123.
質問 # 337
プロジェクト管理中、プロジェクト マネージャーは、過去数か月の請求書が明確に定義されていたにもかかわらず、クライアントから異議を申し立てられていることに気づきました。実際に受け取った請求書の支払いも遅れており、契約された支払いスケジュールを超えていました。最近の請求書はまだ支払われていないだけです。部分的に支払われました プロジェクトマネージャーは何をすべきですか?
- A. 問題に対処するためにクライアントとの会議を開催します。
- B. 調達管理計画を更新するためにプロジェクト チームとの会議を実施します。
- C. 過去のプロジェクトを確認して支払い関連の教訓を学びましょう
- D. 不払いを問題ログに追加し、支払いを追跡し続けます
正解：A
解説：
The project manager should hold a meeting with the client to address the issue of the challenged and delayed payments. This is because the payment issue is a potential risk that could affect the project performance, cash flow, and stakeholder satisfaction. The project manager should communicate with the client to understand the root cause of the problem, clarify the expectations and obligations of both parties, and negotiate a mutually acceptable solution. The project manager should also document the issue and the agreed actions, and monitor the progress of the resolution. The other options are not as effective or appropriate as holding a meeting with the client. Adding nonpayment to the issue log and keeping tracking payments is a passive and reactive approach that does not address the underlying problem or prevent it from recurring. Reviewing past projects for payment-related lessons learned is a good practice, but it may not be relevant or applicable to the current situation, and it does not involve the client's input or feedback. Conducting a meeting with the project team to update the procurement management plan is not necessary, as the payment issue is not related to the procurement process, and it may not reflect the client's perspective or agreement. References: PMBOK Guide,
6th edition, Chapter 10.3.2, 12.3.2, 13.3.2, How to Manage Project Payments - ProjectManager.com
質問 # 338
プロジェクト中に影響の大きい反復タスクのセットを実行する必要があります。プロジェクトマネージャーがすべてのチームメンバーを確保するために使用できるもの。
これらのタスクを一貫して同じ方法で実行しますか？
- A. 品質監査
- B. 品質チェックリスト
- C. 品質指標
- D. 品質管理
正解：B
質問 # 339
開始段階では、スポンサーは、すべてのチームメンバーにコラムをかけることを推奨しています。
チームメンバーの一部は、通勤にかなりの時間を必要としており、利用可能なオフィススペースはありません。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
- A. これをリスクとしてログに記録します。これは、チームをコラクタで作成するには追加のコストが必要だからです。
- B. それがスポンサーが要求したものだからです。
- C. プロジェクトチームが効率を高めるため、プロジェクトチームをコロケートします。
- D. コロンケートされたプロジェクトチームのビジネス上の利点を評価します。
正解：D
質問 # 340
ソフトウェア開発プロジェクトの途中で、主任設計プログラマーが競合他社からのオファーを受け入れました。プロジェクト マネージャーは、次のマイルストーンを達成するために後任を見つける必要があります。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
- A. タスクを別のチーム メンバーに割り当てます。
- B. リソース カレンダーを更新します。
- C. リスク対応計画を参照してください。
- D. 変更管理ボード (CCB) に要求を発行します。
正解：C
質問 # 341
プロジェクトは、実行フェーズの途中にあります。プロジェクト成果物の品質仕様が正式に受け入れられます。しかし、主要な利害関係者は、成果物が品質仕様を満たしていないと述べて不満を抱いています。
この状況でプロジェクトマネージャーは何をすべきですか?
- A. 仲裁手続きに従うことを利害関係者に通知します。
- B. 問題を問題ログに記録し、管理者にレポートを送信します。
- C. 要件のトレーサビリティ マトリックスを確認し、検査を実施します。
- D. 利害関係者の不満をプロジェクト スポンサーに通知します。
正解：C
質問 # 342
リスク管理を実行するために使用されるアプローチ、ツール、およびデータソース
プロジェクトは以下によって決定されます。
- A. 方法論
- B. リスク態度
- C. 仮定分析
- D. リスクカテゴリ
正解：A
質問 # 343
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有効なPMP日本語テスト解答とPMI PMP日本語試験PDF：https://jp.fast2test.com/PMP-JPN-premium-file.html