[2023年11月26日] 究極のPMP日本語準備ガイド！無料最新のPMI練習テスト問題集
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質問 # 68
シーケンスアクティビティの主要な出力の1つはどれですか？
- A. 作業分解構造（WBS）の更新
- B. 必須の依存関係リスト
- C. 責任割り当てマトリックス（RAM）
- D. プロジェクトスケジュールネットワーク図
正解：D
質問 # 69
プロジェクト マネージャーは、さまざまな利害関係者からプロジェクト ステータスに関する情報を要求する電子メールを受信し始めます。今後このような事態を避けるために、プロジェクト マネージャーは何をすべきでしょうか?
- A. プロジェクトのコミュニケーション戦略を計画する際に、プロジェクトの利害関係者のニーズを含めます。
- B. これらの利害関係者からのメールに返信するチーム メンバーを指名します。
- C. すべてのプロジェクト ステータス コミュニケーションに関係者の電子メールを含めます。
- D. 顧客および内部リソースを含むすべての利害関係者との毎週のプロジェクト ステータス ミーティングをスケジュールします。
正解：C
質問 # 70
最近完成した知事で、プロジェクトマネージャーは、下請け業者の一部がクライアントに直接質問をしてきたことに気づきました。これらの下請け業者は、以前にクライアントと直接報告関係を持っていました。
プロジェクトマネージャーは現在、同じ下請け業者とクライアントとの新しいプロジェクトの初期段階にあります。
プロジェクトマネージャーはどのようにコミュニケーションを設定する必要がありますか？
- A. コミュニケーション管理計画が契約上の義務をカバーしていることを確認します
- B. 終了した最近のプロジェクトのコミュニケーション管理計画を参照してください
- C. 下請け業者がクライアントと直接通信できるように、通信管理計画を更新します
- D. 今後のすべてのコミュニケーションはプロジェクトマネージャーを経由することをクライアントに通知します
正解：C
質問 # 71
プロジェクトの実行段階で、2 人のチーム メンバーがチーム内の他のチーム メンバーと技術レベルおよび対人レベルで対立しています。この矛盾に対処するために、プロジェクト マネージャーが最初に取るべき 2 つのアクションはどれですか? (2つ選んでください)
- A. スプリント後にチーム メンバーの対立を解決するための計画を立て、目標の達成に集中します。
- B. 直接的で協力的なアプローチを使用して、影響を受けるチーム メンバー間で早い段階で対立について話し合います。
- C. それがエスカレートしてチームのパフォーマンスに影響を与える前に、人事 (HR) に介入を依頼します。
- D. 効果的に連携できないチーム メンバーとの個別ミーティングを手配します。
- E. チーム全体が参加して解決策を見つけるために、チーム ミーティング中に競合に対処します。
正解：B、D
質問 # 72
プロジェクトマネージャーは、権力が高く関心が低い利害関係者である企業のCFOとどのようにやり取りする必要がありますか？
- A. 綿密に管理する
- B. 常に情報を提供する
- C. 満足してください
- D. モニター
正解：C
質問 # 73
強力でやりがいのある利害関係者は、常にプロジェクトを批判しています。影響を最小限に抑えるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
- A. 利害関係者をチームビルディング活動に招待する
- B. 利害関係者を別の保護者に移動するように要求する
- C. 問題を利害関係者のマネージャーおよびプロジェクト管理オフィス（PMO）にエスカレーションします
- D. 利害関係者がプロジェクトのビジネス関連性を理解するのを助けます
正解：A
質問 # 74
プロジェクトのさまざまな段階でさまざまな利害関係者から大量の大きな変更が要求されたため、プロジェクトは遅れています。プロジェクトが同じパスで続行される場合、計画された時間と予算の2倍の時間がかかります。
プロジェクトマネージャーが費用効果を高めるために実行できる2つのアクションは何ですか？ （2つ選択してください）
- A. チームメンバー間の作業を活用する
- B. プロジェクト管理計画を新しいタイムラインで更新します
- C. 利害関係者の分析を行います。
- D. チームのコミュニケーションを強化します。
- E. インクリメンタルアプローチを採用
正解：C、E
質問 # 75
クライアントは、プロジェクト成果物がクライアントによって設定された要件の上限と下限に準拠しているかどうかを確認するために、プロジェクトマネージャーが次のプロジェクト会議中にデータ品質について説明することを要求しています。
プロジェクトマネージャーは、クライアントにステータスを提示するためにどのツールまたはテクニックを使用する必要がありますか？
- A. ヒストグラム
- B. 散布図
- C. 管理図
- D. 因果関係図
正解：C
質問 # 76
プロジェクト マネージャーは、時間と材料 (T&M) 契約によって資金提供されるハイブリッド プロジェクトを主導しています。プロジェクトは完了し、クライアントは製品の納品を受け入れました。1 週間後、クライアントはプロジェクト マネージャーに、製品で見つかった 2 つの欠陥を修正するよう依頼しました。プロジェクトマネージャーは、時間と費用の見積もりを返信し、クライアントに確認するよう依頼しました. クライアントはこれに同意せず、製品の欠陥であるため無償で作業を行うべきだと主張しました。
これを防ぐために、プロジェクト マネージャーは何をすべきでしたか?
- A. クライアントと共にプロジェクトの品質管理計画をレビューしました。
- B. 納品後の製品サポートの予定。
- C. 固定費ベースを提案し、1 か月間無料のバグ修正を含めました。
- D. 製品の納品後、クライアント エンジニアがトレーニングを受けてサポートします。
正解：B
質問 # 77
プロジェクトの活動を完了するために必要な金銭的リソースの概算を作成するプロセスはどれですか？
- A. 原価管理の計画
- B. 予算の決定
- C. 管理コスト
- D. 費用の見積もり
正解：D
質問 # 78
プロジェクトマネージャーは、自動化プロジェクトの完了に近づいています。主要な利害関係者の1人が、プロジェクトをエンドユーザーにとってさらに魅力的なものにするいくつかの新しいアイデアについて話し合うための会議を要求します。その結果、利害関係者は、プロジェクトマネージャーがプロジェクトを終了しないことを提案します。
プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？
- A. スコープ管理計画を確認して検証します。
- B. プロジェクト憲章を新しい要件で更新します。
- C. リスクレジスターにリスクを追加します。
- D. 進行中の問題として問題ログに追加します。
正解：D
質問 # 79
欠陥のあるベンダー供給部品は、返却して再注文する必要があります。このベンダーでの以前の経験に基づいて、プロジェクトチームはこれをリスクとして既に識別していますか？
これを記録するためにプロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
- A. 変更要求を発行して、構成計画を実装します。
- B. ベンダーの契約を修正
- C. 品質チェックリストを更新します。
- D. リスクレジスターを更新します。
正解：D
質問 # 80
プロジェクト完了日の2週間前に、プロジェクトの新しい変更が要求されました。追加の予算要件には、上級管理職と法務および財務部門の承認が必要です。この承認プロセスには2週間以上かかります。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
- A. 時間が限られているため、リクエストを拒否します
- B. 影響を分析し、変更管理委員会（CCB）と話し合います
- C. プロジェクトの追加時間を要求します
- D. プロジェクトを続行するために請負業者に承認を送信します。
正解：B
質問 # 81
チームは、デモンストレーションの一環として利害関係者に提示する 3 番目のリリースを完成させています。開発者の下請け会社は、キャッシュ フローの問題があり、次のイテレーションで同じリソースを提供できないと伝えています。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか?
- A. プロジェクト オーナーと協力して、製品のバックログに優先順位を付けます。
- B. ブロッカーに対処しない場合、リリース計画に対する影響を分析します。
- C. プロジェクト スポンサーに状況をエスカレートして、解決策を探します。
- D. リスク登録簿を作成してリスクを追跡し、追加の予算を要求します。
正解：B
質問 # 82
ユーザーは、ユーザーエクスペリエンステスト後の開発プロセス中に製品仕様を変更したいと考えています。製品開発はアジャイルチームで行われます。製品の品質はどのようにして確保できますか？
- A. 各チームには品質マネージャーが割り当てられている必要があります
- B. 反復プロセスに品質保証を組み込む必要があります
- C. 並行する品質保証プロセスを実装する必要があります
- D. スタンドアップミーティング中に品質保証について話し合う必要がある
正解：B
質問 # 83
プロジェクトマネージャーはプロジェクトを開始する権限を与えられており、プロジェクトを正常に完了するには効果的な高性能チームが必要であることを認識しています。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
- A. 早期のキックオフミーティングと定期的な毎週のミーティングを開催します。
- B. パフォーマンスの基準と方向性を設定します。
- C. プロジェクトの範囲を確立し、明確なチーム目標を設定します。
- D. スキルまたは可能性に応じてメンバーを選択します。
正解：D
質問 # 84
キックオフミーティングの準備をしているホワイトは、プロジェクトアクティビティの一部が過小評価されており、遅延とコスト超過を引き起こすことを知ります。キックオフミーティングの前にプロジェクト計画を更新することはできません。
- A. キックオフミーティングの延期、更新の実行、現実的な計画の提示
- B. プロジェクト管理計画を提示しますが、推定欠陥に対処するためにリスク引当金を追加します
- C. スケジュールの制約を問題ログに文書化し、キックオフミーティング中に提示します
- D. キックオフミーティングを再スケジュールし、最新の計画を利害関係者とともにレビューするというコミットメントを現在の計画に提示する
正解：B
質問 # 85
ハイブリッドアプローチを使用して、新しい施設プロジェクトが開発されています。 3回目の反復の後、プロジェクトマネージャーはチームの生産性の低下を確認します。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
- A. チームにパフォーマンスを向上させるように促します。
- B. 反復バックログを減らします。
- C. 次の回顧展でこの問題について話し合います。
- D. チームで反復期間を確認します。
正解：C
質問 # 86
ハイブリッドプロジェクトの実行中に、1人の開発者を交代させる必要がありました。新しいリソースは、品質保証タスクにおいて非常に有能ですが、開発の経験はあまりありません。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
- A. チームがタスクを再評価し、タスクの割り当て方法を決定できるようにします。
- B. プロジェクトチームの混乱を避けるために、同じタスク割り当て構造を維持します。
- C. 開発者を別のチームに移動し、代わりの開発者を探します。
- D. すべての品質保証タスクを新しいリソースに割り当てるように要求します。
正解：A
質問 # 87
ポートフォリオ管理は、次の管理です。
- A. 計画、編成、人員配置、実行、制御などの一般的な管理スキルのポートフォリオを活用したプロジェクト。
- B. 企業が実施するすべてのプロジェクト。
- C. 効果的な管理を促進し、戦略的なビジネス目標を達成するためにグループ化されたプロジェクトのコレクション。
- D. プロジェクトをより管理しやすいサブプロジェクトに分割するプロジェクト。
正解：C
質問 # 88
プロジェクト チームは、サプライヤーの問題により、スケジュールの遅れを経験しています。一部のタスクはクリティカル パスにあります。
この状況でプロジェクトマネージャーは何をすべきですか?
- A. 仕入先とともに WBS (Work Breakdown Structure) を確認します。
- B. 利害関係者と共にクリティカル パスを確認して、次のステップを定義します。
- C. 購買部門とクリティカル パスの問題について話し合います。
- D. サプライヤー関連の問題を解決のためにスポンサーにエスカレーションします。
正解：B
質問 # 89
プロジェクトマネージャーは複雑なプロジェクトに取り組んでおり、プロジェクトの計画、実行、監視、および制御について確信が持てません。左側のフレーズを右側の正しいステートメントと一致させます。
正解：
解説：
質問 # 90
航空機製造会社で働くスクラムチームは、重要なプロジェクトの最初の反復を完了しました。プロジェクトスポンサーがプロジェクトを時間どおりに予算内で完了することは非常に重要です。バーンダウンチャートは、プロジェクトがスケジュールより遅れていることを示しています。プロジェクトマネージャーが障害を管理し、チームの速度を向上させるために実行する必要がある2つのアクションはどれですか。
（2つ選択してください）
- A. 障害を取り除くための決定を下すための学習に力を与える
- B. ボトルネックを引き起こし、チームの敏捷性を低下させるプロセスを探します
- C. チームと協力して、障害をできるだけ早く取り除きます
- D. 複雑度の高いアイテムを最後の反復に移動します
- E. 上級開発者に複雑度の高いアイテムを割り当てます
正解：A、C
質問 # 91
数年前にアジャイルを採用した組織は、各スプリントで生成されるインクリメントがエンド ユーザーの品質要件を満たすことを保証する、より効率的な方法を探しています。プロジェクト リーダーは何を推奨する必要がありますか?
- A. より多くの対象者を対象に、より頻繁なスプリント レビューを組織します。
- B. 開発チームとは別の品質保証 (QA) チームを設立します。
- C. 完了 (DoD) の定義のためのより包括的なテンプレートを作成します。
- D. 各バックログ項目のテストに割り当てられるパーセンテージを増やします。
正解：C
質問 # 92
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