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質問 # 105
Lynn は組織のスクラム マスターであり、7 つの開発チームと 1 つのスクラム プロジェクトに取り組んでいます。これら 7 つの開発チームの開始日を最もよく表す言葉は何ですか?
- A. 各開発チームは、開始日を 1 週間ずらしてスプリントを開始する必要があります。
- B. すべての開発チームは同じ日にスプリントを開始する必要があります。
- C. すべての開発チームは、割り当てられたプロジェクト開始日までにスプリント期間を選択する必要があります。
- D. 各開発チームはスプリント計画に参加し、どの開発チームが特定の順序で開始するかを決定します。
正解：B
質問 # 106
あなたが都市の地下鉄鉄道システムを設計するプロジェクトのスクラム マスターであると仮定します。顧客が重要なビジネス要件を変更したため、プロダクト オーナーが現在のスプリントにコミットしたユーザー ストーリーの 1 つの受け入れ基準を変更したいと考えていることがわかりました。このような状況に対する最適な解決策を示しているのは次のどれですか?
- A. 現在のスプリント バックログの作業を中止し、最新のビジネス要件に取り組み始めるようにスクラム チームに指示する必要があります。
- B. プロダクト所有者は現在のスプリントをキャンセルし、チームが最新のビジネス要件に従って成果物を開発できるように新しいスプリントの計画を開始する必要があります。
- C. 現在のスプリントではスクラム チームに帯域幅がないため、このビジネス要件に取り組むことができないことを関係者に知らせるようプロダクト オーナーに伝える必要があります。
- D. プロダクト オーナーはこの要件を優先プロダクト バックログ全体に追加する必要があり、チームは将来のスプリントでそれに取り組むことになります。
正解：D
質問 # 107
大規模なスクラム プロジェクトは、Nexus アプローチを使用して拡張できます。Nexus アプローチには、プロジェクトを調整するための Nexus 統合チームがあります。Nexus で作業する複数のスクラム チームに対してスプリントはどのようにスケールされますか?
- A. リリースを構成するいくつかの連続したスプリントが事前に計画されています。チームの作業は相互に依存する場合があります
- B. 各チームは複数のスプリントで 1 つのエピックに取り組みます。Nexus 統合チームはプロダクトオーナー チームのように機能します
- C. スプリントの目標が決定され、チームはアイテムを選択します。Nexus 統合チームには各チームのメンバーがいます
- D. 単一のスプリントがすべてのチームに対して同時に計画されます。各チームには障害の除去を支援する独自のスクラム マスターがいます
正解：C
質問 # 108
1 週間が経過し、プロダクト バックログ (要件) は半分未満しか記録されません。プロダクトオーナーは、バックログ全体が完了するのを待つのではなく、この情報を使って最初のスプリントを開始するのが最善であると考えています。私たちは何をすべきか？
- A. いいえ、スプリントを開始する前にバックログ全体が完了するまで待つ必要があります。
- B. はい、最初のスプリントを開始するのに良い時期です
正解：B
質問 # 109
あなたはスクラムについて関係者を指導していますが、スプリントの特性についていくつかの混乱があります。
以下はすべて、スプリントの期間に関する正しい記述です。ただし、どれを除きますか?
- A. 期間が長いスプリントは、製品のリリース準備が整う時期に影響を与える可能性があります。
- B. 持続時間が長いスプリングでは、作業を完了するためにより多くの開発チーム メンバーが必要になります。
- C. 期間が長いスプリントは、開発チームの構成がどれだけ早く変更できるかに影響を与える可能性があります。
- D. スプリントの期間が長いと、関係者がプロジェクトから離れてしまう可能性があります。
正解：B
質問 # 110
あなたは、自動車製造用の機械部品を開発するプロジェクトのスクラム マスターです。プロジェクトのプロダクト オーナーは、ユーティリティ関数を使用して利害関係者のリスク許容レベルを調べることを提案します。
どれの
次のうち、リスク許容度の分類ではありませんか?
- A. リスクシーカー。
- B. 中立的なリスクテイカー。
- C. リスク回避者。
- D. リスク軽減者。
正解：D
質問 # 111
あなたは、化学エンジニアリング会社のプロジェクトに取り組んでいるチームのスクラム マスターです。スプリントの 1 つで、プロダクト所有者は利害関係者による新しい要件に基づいて承認基準の変更を提案します。この状況で次に取るべき手順を最もよく説明しているものは次のうちどれですか?
- A. スクラム チームは、すでに開発された成果物を再作業することはありません。ただし、プロダクトオーナーはスプリントのデモンストレーションと検証で成果物を拒否します。
- B. スクラム チームには、すでに作成された成果物を再作業するための帯域幅がないことをプロダクト オーナーに通知する必要があります。
- C. 成果物は変更された要件に基づいて拒否され、後続のスプリントで取り組む新しい受け入れ基準とともに優先製品バックログに追加されます。
- D. 同じスプリント内でユーザー ストーリーを再作業するようスクラム チームに指示します。
正解：C
質問 # 112
あなたがスクラム マスターであるプロジェクトのプロダクト オーナーは、海中の国境を越えた通信の海上リンクに対する潜在的なリスクとして、地震や津波などの災害状況を特定しました。利害関係者は、海洋インフラの基礎を保護するための措置を早急に講じることを提案し、また災害時に使用できる緊急時備蓄金を創設することも推奨した。これは次の例です。
- A. リスク評価。
- B. リスクの軽減。
- C. リスクの優先順位付け。
- D. リスク回避。
正解：B
質問 # 113
変更は優先製品バックログに適切に統合される必要があります。この点に関して、次の記述のうち正しいものはどれですか?
- A. 優先順位付けされたプロダクト バックログで変更が考慮されると、チームはスプリント中にタスクを完了するために利用できる時間とリソースを気にする必要がなくなります。
- B. 業界やプロジェクトの種類は変更要件の決定要因ではありません。
- C. 変更管理は、ユーザー ストーリーに優先順位を付け、優先プロダクト バックログに追加する継続的なプロセスで実行されます。
- D. 変更の種類は、プロジェクトの安定性や動的な性質とは無関係です。
正解：A
質問 # 114
チームが機能のバグを発見します。
取るべき最善の行動は何でしょうか?
- A. 「顧客としては不良品ゼロの製品が欲しい」というユーザーストーリーを作成し、見積りを行います。
- B. 「クライアントとして欠陥ゼロの製品が欲しい」というユーザーストーリーを作成し、プロダクトオーナーに優先順位を付けさせます。
- C. 「バグを修正する」というタスクを作成し、プロダクト オーナーに優先順位を付けさせます。
- D. 「バグ修正」というタスクを作成し、見積もります。
正解：D
質問 # 115
チームはストーリー ポイントを使用してユーザー ストーリーを推定します。
スプリントの途中で、期待したほどの進捗が見られません。チームは、他のストーリーと比較した場合、一部のストーリーが正しく推定されていないと感じています。
これにどのように対処すればよいでしょうか?
- A. 速度を増加または再推定します。
- B. 未完のストーリーを完了する
- C. すべての小さなストーリーを再評価します
- D. 理想日の使用に切り替える
正解：B
質問 # 116
スクラムでは、スクラム チームを比較的小規模に保つことをお勧めします。その理由は、小規模なチームの方が生産性が高いためです。一般に小規模なチームの方が生産性が高いのはなぜですか?
- A. 小規模なチームはサブグループを形成する可能性が低いため、全員の貢献がより可視化され、調整が容易になります。
- B. 小規模なチームには通常、同様の背景と技術的能力を備えた開発者がおり、コミュニケーションが迅速化されるためです。
- C. 小規模なチームはスプリントごとに異なるプロジェクトをより簡単に切り替えることができるため、ビジネス価値を最大限に高めることができます。
正解：A
質問 # 117
スクラム マスターとして、スクラム プロジェクトで価値主導のデリバリーを確実に行うためにプロダクト オーナーとどのように調整しますか?
- A. 何が顧客に付加価値をもたらすのかを理解し、プロジェクト全体を通じて関係者が緊密に関与するようにすることによって
- B. 投資の機会に基づいて要件に優先順位を付けることによって
- C. プロジェクト終了時に顧客が価値を実感できるようにする
- D. スプリントごとに要件の優先順位を確実に再設定する
正解：A
解説：
Explanation
In order to provide Value-driven Delivery, it is important to meet a few requirements. First, those involved in a project should understand what adds value to customers and users, and should prioritize the high value requirements in the Prioritized Product Backlog. Second, those involved in a project should decrease uncertainty and constantly address risks that can potentially decrease value if they materialize; it is important to show product increments to project stakeholders at the end of each Sprint, enabling effective management of changes. Third, those involved in a project should create deliverables by producing potentially shippable, value-based product increments during each Sprint so that customers start realizing value early in the project.
質問 # 118
スプリント計画では、スプリントの終了時に何を提供するかを約束する必要があります。誰がこの約束をするのでしょうか?
- A. スクラムマスター
- B. プロダクトオーナー
- C. チーム
正解：C
質問 # 119
スクラムオブスクラムミーティング中に、特定の質問に答えます。答えは次のうちどれですか?
A) 前回のミーティング以降、私のチームは何に取り組んできましたか?
B) 次の会議まで私のチームは何をしますか?
C) 他のチームが私たちのチームの完走を期待していて、まだやり残されていることは何ですか?
D) 私たちのチームは他のチームに影響を与える可能性のあることを計画していますか?
- A. A、B、D。
- B. 上記のすべて。
- C. AとB
- D. CとD。
正解：A
解説：
質問 # 120
チーフ スクラム マスターは、Retrospect プロジェクトのプロセスにおいて重要な役割を果たします。Retrospect プロジェクト ミーティングに参加することで、主にプロセス中に学んだ教訓を特定し、文書化し、定着させるために貴重な意見を提供します。このプロセスの出力は何でしょうか?
- A. 合意された実行可能な目標。
- B. 合意された実行可能な改善。
- C. 合意された実行可能なスケジュール。
- D. 合意された実用的な教訓。
正解：B
質問 # 121
スプリント バックログを作成する際、スクラム チームとスクラム マスターおよびプロダクト オーナーは、入力として次のどれを考慮する必要がありますか?
- A. スプリントの長さ、前のスプリント速度、依存関係、チームカレンダー。
- B. スプリントの長さ、合意された実行可能な改善、完了基準、チーム カレンダー。
- C. 概念実証、以前のスプリント速度、完了基準、チームカレンダー。
- D. 割り当てられたアクション アイテム、業務改善、依存関係、チーム カレンダー。
正解：A
質問 # 122
完了の定義はスクラムにおける重要な原則であり、スクラム マスターとして理解する必要があります。次のステートメントのうち、完了の定義の有効な特性ではないものはどれですか?
- A. 完了の定義は、開発チームがスプリント計画で予測を作成する際のガイドとなります。
- B. 完了の定義により、スプリント レビューで検査される作業に対する透明性が生まれます。
- C. 完了の定義は、増分のリリース準備が整うまでに何が必要かを定義します。
- D. 完了の定義は、スプリントの期間とコストを定義します。
正解：D
質問 # 123
スクラム マスターは、プロダクト オーナーが製品リリースを展開し、顧客が組織的な展開方法を採用できるよう支援することで、顧客との展開を調整するのを支援します。組織の導入メカニズムに関する次の記述のうち、正しいものはどれですか?
- A. ほとんどの場合、展開メカニズムは明確に定義されていません。
- B. 導入メカニズムでは、最小限の機能に関するガイドラインが提供されていません。
- C. 導入メカニズムはリモートで実行できます。
- D. 導入メカニズムは静的であり、組織間で変更することはできません。
正解：C
解説：
Explanation
The deployment mechanisms of each organization tend to be different based on industry, target users, and positioning. Depending on the product being delivered, deployment can take place remotely or may involve the physical shipping or transition of an item.
質問 # 124
X-AppGo 社は、ITIL フレームワークとアジャイル原則の両方の利点を活用することに非常に興味を持っています。彼らは、規律あるサービスベースのアプローチを確立しながら、アプリケーションの機能強化や顧客ベースへの改善をリリースする際のリードチームを削減したいと考えています。
上記のシナリオに基づくと、アジャイルを ITIL フレームワークに統合するのはどれでしょうか?
- A. サービス戦略とサービスデザイン
- B. サービスの移行とサービスの運用
- C. サービス戦略とサービス運営
- D. サービス設計とサービス移行
正解：B
質問 # 125
あなたは、組織の ID7 プロジェクトのスクラム マスターです。マーサはこのプロジェクトのプロダクトオーナーを務めています。マーサはあなたと会い、プロダクト バックログの作業をどのように見積もるべきかアドバイスを求めます。マーサに何と言えばいいでしょうか？
- A. マーサはプロダクト バックログの項目を見積もることができますが、開発チームはスプリントの開始前に見積を承認する必要があります。
- B. マーサはプロダクト バックログ内の項目を見積もることができますが、スクラム マスターであるあなたは、各スプリント計画会議の前に見積を承認する必要があります。
- C. 開発チームはスクラム マスターと協力して、すべてのプロダクト バックログ項目の時間とコストの見積もりを作成します。
- D. 開発チームはマーサと協力して、ストーリー ポイントを使用してプロダクト バックログ内の項目を見積もります。
正解：D
質問 # 126
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