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質問 # 53
スクラムの歴史に関する次の記述のうち、正しくないものはどれですか?
- A. スクラムのアイデアは、「チームがボールを前後にパスしながら、一丸となってゴールを目指す」という「ラグビー」のアプローチに由来しています。
- B. 竹内と野中は、商品開発を駅伝のように行うべきだと提案しました。
- C. スクラムは、開発チームが共通の目標を達成するために一丸となって取り組む、柔軟で包括的な製品開発戦略に基づいています。
- D. 竹内と野中は、さまざまな業界の製造事例に基づいたアプローチをとりました。
正解：B
解説：
Explanation
Takeuchi and Nonaka proposed that product development should not be like a sequential relay race, but rather should be analogous to the game of rugby where the team works together, passing the ball back and forth as they move as a unit down the field. The rugby concept of a "Scrum" (where a group of players form together to restart the game) was introduced in this article to describe the authors' proposal that product development should involve "moving the Scrum downfield".
質問 # 54
ソフトウェア開発チームをスクラムに移行するときに直面する最も困難な課題の 1 つは何ですか?
- A. 急速すぎる改善の可能性があります
- B. 特定の技術的慣行の導入
- C. チームメンバーはすでに手一杯かもしれません
正解：C
質問 # 55
Jeff は組織の新しいプロダクト オーナーであり、スクラムにおける自分の役割と責任をよりよく理解するために、スクラム マスターであるあなたに助けを求めてきました。プロジェクトにおけるジェフの責任についてどのように指導しますか?
- A. プロダクト オーナーは、作業の価値を最適化することで開発チームを支援します。
- B. プロダクト オーナーは、必要に応じて開発チームの課題について指導します。
- C. プロダクト オーナーは開発チームと協力して、作業が適切に行われるようにします。
- D. プロダクト オーナーがプロジェクトのリリースを計画し、いつリリースするかを決定します。
正解：A
質問 # 56
コラボレーションを可能にするために、プロダクト オーナー、スクラム マスター、スクラム チームは相互に、また関係者と協力して、顧客に可能な限り最大の価値を提供する成果物を作成します。
これにより、次のすべてのプロジェクトの利点が確実に実現されます。ただし、次の点は除きます。
- A. 顧客は、チームと緊密に対話することで、簡単に変更をリクエストし、物事を完了させることができます。したがって、コラボレーションにより、大量の変更リクエストを効率的に管理できます。
- B. スクラム マスターはチームと協力して、次にスケジュールされたスプリントに向けてプロセスをやり直し、改善できます。したがって、コラボレーションは継続的な改善の実践につながります。
- C. チーム メンバーがタスクの期限を過ぎた場合でも、チーム メンバーはスプリントを完了するために合意された目標を達成するために協力して調整することができます。
- D. チームはリスクを特定し、評価できるようになります。また、協力的なアプローチにより、優先度の高いリスクに対するリスク対応を実装することができます。
正解：A
質問 # 57
スクラム マスターは、プロジェクトの利益が確実に実現されるように、プロダクト オーナーやその他の関係者と調整します。利益の実現について正しいのは次のうちどれですか?
- A. スクラム プロジェクトのメリットは、スプリントのデモンストレーションと検証、リリース計画の実施、成果物の作成、およびスプリントの振り返りのプロセス中に実現されます。
- B. スクラム プロジェクトのメリットは、プロジェクトのデモンストレーションと検証、Retrospect スプリント、製品バックログのグルーミング、および Retrospect プロジェクトのプロセス中に実現されます。
- C. スクラム プロジェクトのメリットは、プロジェクトのデモンストレーションと検証、リリース計画の実施、成果物の検証、およびスプリントの振り返りのプロセス中に実現されます。
- D. スクラム プロジェクトのメリットは、スプリントのデモンストレーションと検証、スプリントのレトロスペクト、成果物の出荷、およびプロジェクトのレトロスペクトのプロセス中に実現されます。
正解：D
解説：
Explanation
The Product Owner confirms the achievement of organizational benefits throughout the project, as well as upon completion of the User Stories in the Prioritized Product Backlog. Benefits from Scrum projects are realized during Demonstrate and Validate Sprint, Retrospect Sprint, Ship Deliverables and Retrospect Project processes.
質問 # 58
企業がスクラムに変わります。これにより、一部の人々が快適ゾーンから外れ、抵抗が生まれます。この抵抗に対処する方法を見つける 1 つの方法は、抵抗している個人を観察することです。すべての個人を保守者、実用主義者、創始者に分類するとします。
プラグマティストがスクラムに移行するのに最適なアクティビティは何ですか?
- A. トレーニングを提供し、これらの人々をチームに含めたパイロット プロジェクトを実行します。
- B. このような人々は変化を受け入れるので、特別な活動は必要ありません。
- C. 抵抗する人々を従わせるために、より多くの名声や権力を提供します。
- D. 移行プロセスの予測可能性を提供し、特定のベスト プラクティスを維持します。
正解：A
質問 # 59
スクラム マスターは、プロダクト オーナーがプロジェクト ビジョン ステートメントのビジネス上の正当性を更新し、次のプロセスのどれを促進することでプロジェクトの継続的な価値の正当性を確保できるように支援できます。
A) 毎日スタンドアップを実施する
B) 新郎優先の製品バックログ
C) レトロスペクトプロジェクト
D) スプリントの成果物
- A. Aと
- B. 、B、および
- C. のみ
- D. BとD
正解：D
質問 # 60
あなたは、国定記念物エリアから雑草を除去する 5,000 万ドルのプロジェクトに取り組んでいます。あなたはプロジェクトのビジネス価値を最大化する責任があり、顧客の声を代表します。このプロジェクトではどのような役割を果たしますか?
- A. スポンサー。
- B. プロダクトオーナー。
- C. スクラム指導委員会。
- D. スクラムマスター。
正解：B
解説：
Explanation
The Product Owner is the person responsible for achieving maximum business value for the project. He or she is also responsible for articulating customer requirements and maintaining business justification for the project.
The Product Owner represents the Voice of the Customer.
質問 # 61
スクラム チームは、将来的にチームのコラボレーションと有効性を向上させる方法について検討するための会議を開催したいと考えています。これはどのタイプの会議であると特定できますか?
- A. プロジェクト会議を確認します。
- B. スプリント計画ミーティング。
- C. 振り返りプロジェクトのミーティング。
- D. スプリント会議をレビューします。
正解：B
質問 # 62
フィードバック ループは、スクラム チーム間でプロジェクト情報について話し合う機会です。次のすべてはフィードバック ループの例です。ただし、どれを除きますか?
- A. 磨き会議
- B. スプリントレビューミーティング
- C. スプリント振り返りミーティング
- D. スプリント計画会議
正解：A、D
質問 # 63
スクラムにおける個別の役割には、さまざまな事柄に対して責任と責任があります。役割の 1 つは、完了の定義 (DoD) を遵守して品質を促進する責任があります。 どの役割が責任を負いますか?
- A. プロダクトオーナー
- B. スクラムマスター
- C. 開発者
正解：C
質問 # 64
あなたは、今もウォーターフォール モデルを使用している中規模のソフトウェア会社のプロジェクト マネージャーです。あなたの顧客は新しいソフトウェア プロジェクトを望んでいます。
アジャイルの使用をいつ検討すべきでしょうか?
- A. 製品の定義は安定しており、変更されません。
- B. 開発すべきユーザー技術を理解している。
- C. 範囲は具体性に欠けており、安定した状態を維持する可能性は低いです。
- D. 曖昧な要件はほとんどない。
正解：C
質問 # 65
以下の表は、ビジネス上の正当性とその責任において重要な役割を果たすいくつかのスクラムの役割を示しています。左側の列の各役割と右側の列のアクションを正しく一致させるオプションを選択してください。
- A. Id、II-b、III-c、IV-a
- B. Ic、II-d、III-b、IV-a
- C. Ib、II-c、III-a、IV-d
- D. Ia、II-c、III-b、IV-d
正解：A
質問 # 66
進行中の作業 (WiP) を制限することに明示的に焦点を当てているアジャイル手法はどれですか?
- A. SAFe およびエクストリーム プログラミング (XP)
- B. カンバンと SAFe
- C. XP および DSDM
- D. DSDM とカンバン
正解：B
質問 # 67
スクラム チームは 2 週間の 3 スプリントからなるプロジェクトを提案しますが、顧客は 6 週間の 1 スプリントを提案します。
2 週間のスプリントを 3 回行う最大の利点は何ですか?
- A. 顧客が投資する時間は減ります。
- B. チームは 2 回検査して適応できます。
- C. チームはより多くのストーリー ポイントを提供します。
正解：C
質問 # 68
ユーザー ストーリーは、次のどれが満たされた場合にのみ完了したとみなされますか?
A) 合格基準
B) 完了基準
C) 製品所有者へのデモ
D) 非機能的基準
- A. CとA
- B. D と A
- C. A、C
- D. Aと
正解：D
質問 # 69
完了の定義はスクラムにおける重要な原則であり、スクラム マスターとして理解する必要があります。次のステートメントのうち、完了の定義の有効な特性ではないものはどれですか?
- A. 完了の定義は、開発チームがスプリント計画で予測を作成する際のガイドとなります。
- B. 完了の定義は、スプリントの期間とコストを定義します。
- C. 完了の定義により、スプリント レビューで検査される作業に対する透明性が生まれます。
- D. 完了の定義は、増分のリリース準備が整うまでに何が必要かを定義します。
正解：B
質問 # 70
大規模なスクラム プロジェクトは、Nexus アプローチを使用して拡張できます。Nexus アプローチには、プロジェクトを調整するための Nexus 統合チームがあります。Nexus で作業する複数のスクラム チームに対してスプリントはどのようにスケールされますか?
- A. スプリントの目標が決定され、チームはアイテムを選択します。Nexus 統合チームには各チームのメンバーがいます
- B. リリースを構成するいくつかの連続したスプリントが事前に計画されています。チームの作業は相互に依存する場合があります
- C. 各チームは複数のスプリントで 1 つのエピックに取り組みます。Nexus 統合チームはプロダクトオーナー チームのように機能します
- D. 単一のスプリントがすべてのチームに対して同時に計画されます。各チームには障害の除去を支援する独自のスクラム マスターがいます
正解：A
質問 # 71
2 つの会社が合併すると、拠点間のコミュニケーションや透明性が欠如することがよくあります。
拠点間での本格的な爆発のリスクを軽減するにはどうすればよいでしょうか?
- A. 意図的に分散されたチームを確立する
- B. チーム内で「コネクターの役割」を確立する
- C. 連携して連携するチームを確立する
- D. 意図的に同じ場所に配置されたチームを確立する
正解：B
質問 # 72
スクラム マスターは、ストーリー ポイントを使用したアジャイル推定テクニックを新しいチームに教えています。チームのより経験豊富なメンバーは次のように主張します。
ストーリー ポイントで表される見積もりは、理想日数での見積もりよりも短期間で役に立ちます。
これは本当ですか、またその理由は何ですか?
- A. はい、ストーリー ポイントは相対的な尺度にすぎず、理想の日数は相対的な尺度ではないためです。
- B. いいえ、ストーリー ポイントは作業環境の変化に対してより堅牢であるためです。
- C. はい。理想日数はバッファーを考慮し、見積もりを維持するのに役立ちます。
- D. いいえ、通常、ストーリー ポイントを使用した見積もりのほうが、Ideal Days を使用するよりも高速です。
正解：B
質問 # 73
ある企業が新しい子供向け教育スイートを開発しています。この製品には 4 つのアプリケーションが含まれています。
- 読み方を学ぶためのアプリケーション
- 数え方を学ぶためのアプリケーション
- 基本的な加算と減算を行うアプリケーション
- 子供のアプリケーションに付随する保護者または教師用のアプリケーション すべての製品のアプリケーションは相互依存しており、相互に統合する必要があります 会社は Nexus を使用してプロジェクトを拡張する予定です 製品のバックログを拡張する最良の方法は何ですか?
- A. アプリケーションごとに製品バックログと一連の製品バックログ項目を作成します
- B. 統合を処理する技術レイヤーごとに製品バックログを作成します。
- C. 単一の製品バックログを作成し、製品に対して単一のプロダクト所有者を任命します。
- D. 単一のプロダクト バックログを作成し、アプリケーションごとにプロダクト オーナーを任命します
正解：C
質問 # 74
あなたは組織のスクラム マスターで、スプリントで行う必要がある作業について開発チームを指導しています。開発チームはスプリントの終了時に何を提供しますか?
- A. 開発チームはプロダクト バックログの詳細な計画を提供します。
- B. 開発チームは、次のスプリントに向けてプロダクト バックログから優先順位の高いアイテムをすべて特定します。
- C. 開発チームは、完了の定義を満たす実用的なソフトウェアを追加で提供します。
- D. 開発チームはリリース可能なコードを提供します。
正解：C
質問 # 75
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