2024年最新のに更新された検証済みの合格させるASM日本語リアル試験問題と解答
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質問 # 86
次のアクティビティのうち、スクラムの実装フェーズの一部ではないものはどれですか?
- A. プロダクト バックログを更新します。
- B. 成果物の作成。
- C. 毎日のスタンドアップ ミーティング。
- D. リリース計画会議。
正解：D
質問 # 87
変更は優先製品バックログに適切に統合される必要があります。この点に関して、次の記述のうち正しいものはどれですか?
- A. 変更の種類は、プロジェクトの安定性や動的な性質とは無関係です。
- B. 優先順位付けされたプロダクト バックログで変更が考慮されると、チームはスプリント中にタスクを完了するために利用できる時間とリソースを気にする必要がなくなります。
- C. 変更管理は、ユーザー ストーリーに優先順位を付け、優先プロダクト バックログに追加する継続的なプロセスで実行されます。
- D. 業界やプロジェクトの種類は変更要件の決定要因ではありません。
正解：B
質問 # 88
あなたは、新しいスクラム環境におけるプロジェクトのスクラム マスターです。開発チームは、スプリントにおける自分たちの責任について混乱しています。次のうち、開発チームの責任に含まれないものはどれですか?
- A. 開発チームは、スプリント バックログで誰がどのタスクを実行するかを決定します。
- B. 開発チームはプロダクト バックログの作業を見積もります。
- C. 開発チームはプロダクト バックログのユーザー ストーリーについて相談します。
- D. 開発チームは各スプリントのプロダクト所有者を選択します。
正解：D
質問 # 89
プロダクト オーナーは、銀行ポータルを設計するプロジェクトの優先プロダクト バックログを作成するために、ユーザー ストーリーに優先順位を付けています。次のユーザー ストーリーはすべて、例外を優先して評価されます。
- A. 革新的だが、成功するかどうかは分からないユーザー ストーリー。
- B. 顧客に価値を生み出すユーザーストーリー。
- C. 完成が他のユーザーに依存しているユーザー ストーリー。
- D. 価値の判断、作成、提供が非常に難しいユーザー ストーリー。
正解：D
質問 # 90
あなたがスクラム マスターであるプロジェクトのプロダクト オーナーは、海中の国境を越えた通信の海上リンクに対する潜在的なリスクとして、地震や津波などの災害状況を特定しました。利害関係者は、海洋インフラの基礎を保護するための措置を早急に講じることを提案し、また災害時に使用できる緊急時備蓄金を創設することも推奨した。これは次の例です。
- A. リスク回避。
- B. リスクの優先順位付け。
- C. リスクの軽減。
- D. リスク評価。
正解：C
質問 # 91
スクラム マスターは、すべてのスプリントを通じて持続可能なペースが維持されるようにする必要があります。スクラムの文脈において、持続可能なペースとは何を意味しますか?
- A. スプリントに費やされる労力は、スプリントで発生したコストに正比例します。
- B. チームが期待される成果物に慣れるにつれて、各スプリントに費やされる労力は徐々に減少します。
- C. チームが成果を上げる勢いが増すにつれて、各スプリントに費やされる労力は徐々に増加します。
- D. 現在のスプリントに費やされる労力は、以前のスプリントに費やされる労力と同様であり、チームにとって快適なペースです。
正解：B
質問 # 92
グレゴリーは、医療業界向けの自動デバイスを作成するプロジェクトのスクラム マスターです。彼は、スクラム チームのすべてのメンバーがチーム構築活動、見積り会議、デイリー スタンドアップに積極的に参加する必要があると主張しています。彼はチームメンバーにより多くの責任を与えようとしている。グレゴリーが支持していると思われる理論は次のうちどれですか?
- A. 理論 X
- B. Win/Win 競合の解決
- C. マズローの欲求段階説
- D. Y 理論
正解：C
質問 # 93
スクラムの各役割には、スクラム プロジェクトの管理において特定の責任があります。以下で、その責任に適切に対応する役割を選択してください。
- A. 利害関係者 - 可能な限り、新しい機能や変更された機能を成果物に組み込みます。
- B. スクラム チーム - 変更が次のスプリントまで待つことができるか、または現在のスプリントを終了して新しいスプリントを開始する必要がある可能性がある緊急の状況を表すかを決定します。
- C. プロダクト オーナー - フィードバックが必要で、提案されたどの変更を正式な変更リクエストとして考慮できるかについて最終決定を下せる利害関係者のみをグルーミング セッションに招待します。
- D. スクラム マスター - スプリント レビュー ミーティング中に要件と承認基準が変更されないことを保証します。
正解：D
解説：
Explanation
Although the Stakeholder(s) and the Product Owner have the final say on Prioritized Product Backlog Items and whether to accept or reject any Change Requests presented during Demonstrate and Validate Sprint, it is the Scrum Master's responsibility to ensure that the requirements and Acceptance Criteria are not altered during the Sprint Review Meeting for the User Stories completed in the current Sprint. This prevents the rejection of completed User Stories based on the fact that they do not meet newly changed requirements. If any requirements need to be changed, any corresponding PBI needs to be revised to accommodate the modified requirements in a future Sprint.
質問 # 94
スクラム マスターは、スクラム チームが各ユーザー ストーリーで説明されている機能の開発に必要な労力を見積もる会議に出席しています。チームは、大量のユーザー ストーリーを迅速に推定できる推定手法を採用したいと考えています。次のテクニックのうちどれを採用すべきだと思いますか?
- A. プランニング ポーカー。
- B. 広帯域デルファイ。
- C. 相対的なサイズ設定。
- D. アフィニティ推定。
正解：D
解説：
Explanation
Affinity estimation is a technique used to quickly estimate a large number of User Stories. Using sticky notes or index cards or tape, the team places User Storied on a wall or other surface, in order from small to large. For this, each team member begins with a subset or User Stories from the overall Prioritized Product Backlog to place by relative size. This initial placement is done in silence. Once everyone has placed their User Stories on the wall, the team reviews all the placements and may move User Stories around as appropriate. The second part of the exercise involves discussion. Finally, the Product Owner will indicate some sizing categories on the wall. These categories can be small, medium or large, or they may be numbered using story point values to indicate relative size. The team will then move User Stories into these categories as the final step in the process. Some key benefits of this approach are that the process is very transparent, visible to everyone, and is easy to conduct.
質問 # 95
スクラムプロジェクトの変更に関して正しいのは次のどれですか?
A) スクラム マスターは、スクラム チームと相談して変更を提案します。
B) スクラム マスターは、Retrospect スプリント ミーティングに基づいて変更を推奨できます。
C) プロダクトオーナーの許容レベルを超える変更には、プロダクトオーナーと協力するスクラムマスターの支援が必要になる場合があります。
D) スクラム マスターは、スクラム チームとともに正式な変更リクエストを最終決定します。
- A. Aのみ
- B. Dのみ
- C. と B
- D. CとD
正解：B
質問 # 96
Joan は組織のスクラム マスターであり、開発チームは Joan がデイリー スクラムに参加する理由を知りたいと考えています。ジョアンがデイリー スクラムに参加する必要があるのはなぜですか?
- A. ジョアンは、開発チーム全体と製品所有者が出席していることを確認するために出席します。
- B. ジョアンは、開発チーム全体が出席していることを確認するために出席します。
- C. Joan は本当に出席する必要はありません。開発チームがデイリー スクラムを行っていることを確認するだけで済みます。
- D. ジョアンはスプリント バックログ項目のステータスを聞くために出席する必要があります
正解：C
質問 # 97
スプリント中にエピックがより小さなユーザー ストーリーに分解される理由を最もよく説明しているものは次のうちどれですか?
- A. スクラム チームの規模は小さくなります。
- B. タスクが完了しやすくなります。
- C. 審査にかなり時間がかかります。
- D. スプリントで完了するには大きすぎます。
正解：B
質問 # 98
Peter は、大手病院チェーンのソフトウェア開発プロジェクトのスクラム マスターです。デイリースタンドアップを実施するのは彼の責任です。
デイリー スタンドアップ中にスクラム チームが回答した質問ではないものは次のうちどれですか?
- A. 昨日何を完了しましたか?
- B. 今日は何に取り組みますか?
- C. 直面している障害をどうやって解決しますか?
- D. 何か障害や障害に直面していますか?
正解：C
質問 # 99
1 か月のスプリントのうち、スプリントのレトロスペクティブはどれくらいの長さですか?
- A. 3時間
- B. タイムボックスはありません (必要な限り)
- C. 8時間
- D. 1時間
- E. 4時間
正解：A
質問 # 100
チームは、自分たちが行っている作業を追跡するのに問題を抱えています。 プロダクトオーナーは、チームが現在どのような作業を行っているかを知りません。 スクラムマスターは、誰が何に取り組んでいるのかを確認するために、チームにはさらなる透明性が必要だと考えています。 顧客は、チームのベロシティの推定を望んでいます。さらに、チームは作業の流れを改善し、制約を特定したいと考えています。どのツールがチームに最も役立ちますか?
- A. 進行中の作業制限 (WiP 制限) とブロッカー チケットを備えたカンバン ボードまたはスクラム ボード
- B. 進行中の作業 (WiP) とチームのベロシティを追跡するバーンダウンまたはバーンアップ チャート
- C. 作業をスプリントに取り込む方法を備えた製品バックログまたはスプリント バックログの視覚化
正解：A
質問 # 101
スクラム マスターの責任の 1 つは、スクラム チームが直面するすべてのリスクをタイムリーに特定できるようにすることです。銀行アプリケーション プロジェクトに取り組んでいるチームのスクラム マスターとして、包括的なリスクを特定するために次のテクニックのうちどれを提案しますか?
- A. リスク会議。
- B. リスク チェックリスト。
- C. 確率影響グリッド。
- D. リスク選好。
正解：C
質問 # 102
「コーチとして、チームの水泳選手に関する情報を管理できます。」
上記のユーザー ストーリーを小さなストーリーに分割するための良い手法は何でしょうか?
- A. 分割しないでください。ユーザーストーリーは十分に小さい
- B. ユーザーストーリーをエピックに分割する
- C. ユーザー ストーリーを個別の CRUD 操作に分割する
- D. ユーザーストーリーをタスクに分割する
正解：C
質問 # 103
スクラム マスターの Andy は、チームのスプリント バックログの草案を手伝っています。このスクラム プロセスは次のどのフェーズにありますか?
- A. 振り返りと振り返り
- B. 実装する
- C. 開始
- D. 計画と見積もり
正解：D
質問 # 104
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