SSM日本語練習テスト問題解答には更新された291問があります
SSM日本語問題集はSAFe Scrum Master合格確定させる練習で291問があります
質問 # 173
(3 つ選択) リーン アジャイル リーダーに典型的に関連付けられる行動は何ですか?
- A. 管理のための明確な目標を確立します。
- B. 部下を外部の利害関係者による干渉から保護します。
- C. 生涯学習を重視します。
- D. 分散型の意思決定をサポートします。
- E. ソリューションを開発します。
正解：B、C、D
質問 # 174
チームの 5 つの機能不全によると、チームの究極の競争上の優位性は何でしょうか?
- A. コミットメント
- B. 説明責任
- C. 透明性
- D. チームワーク
正解：D
質問 # 175
PI System デモの重要な参加者は誰ですか?
- A. 機能所有者
- B. ビジネスオーナー
- C. ポートフォリオ管理
- D. 役員
正解：B
解説：
According to the SAFe 6 Scrum Master documentation, one of the important attendees to the PI System Demo is the Business Owners. Business Owners are a small group of stakeholders who have the primary business and technical responsibility for governance, compliance, and return on investment (ROI) for a Solution developed by an Agile Release Train (ART). They are key stakeholders on the ART who must evaluate fitness for use and actively participate in certain ART events. The PI System Demo provides them an opportunity to see the integrated view of new features delivered by the ART, give feedback, and influence the future direction of the solution. (Must be taken from SAFe 6 Scrum Master resources) Reference:
System Demo
[Business Owners]
質問 # 176
リーンアジャイルの考え方には、リーン思考とは何なのかという 2 つの主要な側面があります。
- A. システムエンジニアリング
- B. 機能の有効化
- C. 敏捷性を取り入れる
- D. リーンシステム
正解：C
質問 # 177
プログラム増分 (PI) 計画中の一般的なアンチパターンを 2 つ挙げてください。(2 つ選択してください。)
- A. チームに過剰な負担をかけるプレッシャーがかかる
- B. イノベーションと計画（IP）の反復には計画された作業が空のまま残されています
- C. チームは自らの能力と負荷を決定する
- D. 詳細な計画ではなく、調整が目標になる
- E. 詳細な計画が調整ではなく目標となる
正解：A、E
質問 # 178
個々のチーム PI パフォーマンス レポートは次のようにまとめられます。
- A. プログラム増分結果比率
- B. プログラム増分集計
- C. プログラムメトリクス
- D. プログラム予測可能性レポート
正解：D
質問 # 179
チーム カンバン ボードでは、作業はどのようにして 1 つの状態から次の状態へと流れますか?
- A. 最初の状態で作業している人は、作業を次の作業状態に移動する
- B. デイリースタンドアップでは、チームメンバーが意思決定を行い、作業をどのように進めるかについて話し合います。
- C. 状態のチームメンバーは、現在の状態の WIP 制約に影響を与えずに、前の状態から作業をプルできる場合
- D. スクラムマスターは、チーム内での継続的な進捗を確実にするために、作業をある状態から次の状態に移動します。
正解：C
解説：
Explanation/Reference:
https://www.scaledagileframework.com/team-kanban/
質問 # 180
Scrum of Scrums 中にどのようなアンチパターンが発生する可能性がありますか?
- A. スクラムマスターはエスカレーションのためにリスクと障害を持ち込む
- B. スクラムマスターはチームのタスク状況を毎日報告します
- C. スクラムマスターはリリーストレインエンジニアと協力してリスクと障害を解決します。
- D. スクラムマスターはリリーストレインエンジニアと毎日15分間のミーティングを行う
正解：B
解説：
Explanation/Reference:
https://www.agilest.org/scaled-agile/scrum-of-scrums/
質問 # 181
カンバンは、ワークフローを視覚化し、さまざまなワークフロー ステップで WIP 制限を使用してフローを円滑にする _____________ システムです。
- A. プライベート
- B. プッシュ
- C. プル
- D. 統合
正解：C
質問 # 182
(2 つ選択) 事業主の責任は何ですか?
- A. エピックと機能にビジネス価値を割り当てます。
- B. ソリューション デモが実行されることを確認します。
- C. PI計画中にチーム目標にビジネス価値を割り当てる
- D. PI後の計画に参加し、必要に応じてART PI計画の調整をトレーニングに支援します。
- E. 製品のロードマップを決定する
正解：C、D
質問 # 183
複雑なシステム開発において、ローカル統合ポイントは何を保証するのでしょうか?
- A. システム設計に関する共通理解がチーム全体に行き渡っていること
- B. システムの各機能が、ソリューション全体の目的達成に貢献する責任を果たしているかどうか
- C. アプリケーションが本番環境にリリースされる前にすべてのQAテストに合格すること
- D. チームメンバー全員が現在の製品ステータスにアクセスできる
正解：B
解説：
Explanation/Reference:
https://www.scaledagileframework.com/build-incrementally-with-fast-integrated-learning-cycles/
質問 # 184
優れたコーチは、人々に答えを与えるのではなく、その代わりに何をするのでしょうか?
- A. 彼らは約束を守らせます
- B. 彼らが決定を下す
- C. 質問の数を制限する
- D. 人々を解決策に導く
正解：D
質問 # 185
チームがストーリーを見積もることができない一般的な理由は何ですか?
- A. 物語には役割が含まれていません
- B. チームはストーリーに関連するタスクを理解していない
- C. ストーリーには受け入れ基準がない
- D. チームには見積もりの経験がありません
正解：C
質問 # 186
効果的な SAFe Agile チームは、誰に対してプロセスの可視性を確保しますか?
- A. ビジネスオーナー
- B. 利害関係者
- C. アジャイルリリーストレイン
- D. リリーストレインエンジニア
正解：B
質問 # 187
次のどのアジャイル チーム イベント中に、チーム メンバーは相対的なストーリー サイズを見積もりますか?
- A. バックログの改良
- B. イテレーションの振り返り
- C. 反復計画
- D. イテレーションレビュー
正解：A
解説：
Backlog Refinement is the Agile Team event where team members estimate relative story sizes. Backlog Refinement is an ongoing process where the team collaborates with the Product Owner and other stakeholders to review, split, prioritize, and estimate the stories in the Team Backlog1 One of the main objectives of Backlog Refinement is to ensure that the stories are ready for Iteration Planning, which means they are clear, feasible, testable, and small enough to be completed in a single iteration2 To achieve this, the team uses relative story sizing, which is a technique to compare the effort, complexity, and uncertainty of different stories based on a common reference point3 Relative story sizing helps the team to create a consistent and shared understanding of the scope and value of the work, as well as to optimize the flow and predictability of the delivery process4 The team can use various methods to estimate relative story sizes, such as story points, T-shirt sizes, or Fibonacci numbers35 (Must be taken from SAFe 6 Scrum Master resources) Reference:
Team Backlog - Scaled Agile Framework
Backlog Refinement - Scaled Agile Framework
Story - Scaled Agile Framework
How to Estimate Agile Stories: Introducing Relative Sizing - LeanDog
Why Your Agile Team Should Use Relative Story Point Estimation
質問 # 188
(3 つ選択) 次のどれに受け入れ基準がありますか?
- A. イネーブラー機能
- B. プログラムエピック
- C. ポートフォリオイネーブラーエピック
- D. 戦略テーマ
- E. スパイク
- F. ビジネス機能
正解：A、E、F
質問 # 189
リリース トレイン エンジニアの 2 つの責任は何ですか? (2 つ選択してください。)
- A. 顧客のニーズを理解し、ソリューションを検証する
- B. PI計画の準備とイベント自体を促進する
- C. プログラムへの作業の流れを管理し、優先順位を付ける
- D. 検査と適応を通じて絶え間ない改善を推進する
- E. 効果的なプロダクトオーナー/プロダクトマネージャーチームを構築する
正解：B、D
解説：
Explanation/Reference:
https://www.scaledagileframework.com/release-train-engineer-and-solution-train-engineer/
質問 # 190
チームがイテレーションレビューとデモを成功させていることを確認する 1 つの方法は何ですか?
- A. チームはすべてのストーリーを完了することを確実にする
- B. チームが機能のデモを行う
- C. デモの準備のためにチームが集結
- D. チームは改善指標を共有します
正解：B
解説：
One way to ensure a team is holding successful iteration reviews and demos is to have the team demo working, tested system components that meet the definition of done (DoD). This shows the team's progress and value delivery, and allows them to receive feedback from the product owner and other stakeholders. The team should minimize the use of slides and the preparation time for the demos, and focus on the solution instead of the presentation. The team should also discuss the impact of the current solution on the nonfunctional requirements (NFRs) and identify any risks or impediments.
Reference:
Iteration Review - Scaled Agile Framework
Exam Study Guide: SSM (6.0) - SAFe® Scrum Master
質問 # 191
スパニングパレットはチームレベルに適用できます。
- A. .偽
- B. 本当
正解：B
質問 # 192
スクラム マスターは、障害を取り除き、高パフォーマンスのチーム ダイナミクスのための環境を育成するなど、さまざまな役割を果たします。
- A. 継続的に価値を提供する
- B. ストーリーを見積もる
- C. チームを編成および再編成する
- D. 絶え間ない改善に向けてチームの努力をリードする
正解：D
質問 # 193
チームを編成する上で重要な 2 つの領域は何ですか? (2 つ選択してください。)
- A. プラットフォーム
- B. ビジネスロジック
- C. ミドルウェア
- D. イネーブラー
- E. 機能
正解：D、E
解説：
Explanation/Reference:
https://www.scaledagileframework.com/architectural-runway/
https://www.scaledagileframework.com/features-and-components/ --
https://www.scaledagileframework.com/features-and-capabilities/
質問 # 194
スクラムマスターの責任の範囲外となるものは何ですか? (2 つ選択してください。)
- A. チームのコーチング
- B. チームメンバーへのストーリーの割り当て
- C. チームのストーリーの見積もり
- D. チームのイノベーションと計画イベントの促進
- E. バックログの改善を促進する
正解：B、C
質問 # 195
スクラムマスターは問題解決ワークショップをどのようにサポートできますか?
- A. 主題の専門家として行動し、改善を提案することで
- B. 特定の問題に焦点を当てたグループディスカッションのファシリテーションを提供することで
- C. 推奨される改善を実施するために必要な作業量を見積もることで
- D. リリーストレインエンジニアにイベントの管理を指導することで
正解：B
質問 # 196
チームのプロダクトオーナー (PO) がイテレーションの最後の週に予期せぬ休暇を取ります。
チームのストーリーのうち 3 つが完了し、承認待ちです。スクラム マスターは、プロダクト マネージャー (PM) にイテレーション レビューに出席してストーリーを承認するよう依頼します。PM は、意図を十分に理解していないため、これらの責任を安心して引き受けられないと返答します。彼は、イテレーションをさらに 1 週間オープンにして、PO が戻ってくるのを待つことを提案します。チームのスクラム マスターは何をすべきでしょうか。
- A. アジャイルリリーストレインの別のPOにストーリーを受け入れるよう依頼する
- B. スクラムマスターはチームがストーリーをデモンストレーションした後、そのストーリーを受け入れる必要がある。
- C. リリーストレインエンジニアと協力して解決策を見つける
- D. PMにデモに出席し、ストーリーを受け入れるよう強く要請する
正解：C
解説：
Explanation/Reference:
https://www.scaledagileframework.com/product-owner/ --
https://www.scaledagileframework.com/iteration-planning/
質問 # 197
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