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質問 # 97
(2 つ選択) ポートフォリオ バックログに適用されるものは何ですか?
- A. WSJF は、ポートフォリオ バックログ内のエピックの優先順位付けに使用されます。
- B. ポートフォリオ カンバンには、実装の準備ができている機能が保持されます。
- C. 承認されたビジネス エピックとイネーブラー エピック用の低コストの保管領域を提供します。
- D. プログラムは、ポートフォリオ バックログを使い果たしてからローカルの優先事項に取り組むように PI を計画します。
正解：A、C
質問 # 98
サーバントリーダーが意思決定においてチームメンバーをサポートできる方法は何ですか?
- A. 各チームメンバーに貢献する機会を与える
- B. チームが表面化した問題に対する解決策を特定する
- C. 懸念事項のアフィニティマッピングをサポートするチーム
- D. チームを代表して定期的な振り返りを行う
正解：A
解説：
According to the SAFe 6 Scrum Master documentation, one of the ways a servant leader can support team members in decision-making is by giving each team member the opportunity to contribute. This means that the servant leader encourages and facilitates the participation of all team members in the decision-making process, ensuring that everyone's voice is heard and valued. By giving each team member the opportunity to contribute, the servant leader fosters a culture of collaboration, empowerment, and trust, as well as increases the quality and buy-in of the decisions. (Must be taken from SAFe 6 Scrum Master resources) Reference:
Scrum Master/Team Coach
The Power of Shared Decision-Making through Servant-Leadership
The Scrum Master as a Servant-Leader
質問 # 99
Scrum of Scrums 中にどのようなアンチパターンが発生する可能性がありますか?
- A. スクラムマスターはチームのタスク状況を毎日報告します
- B. スクラムマスターはエスカレーションのためにリスクと障害を持ち込む
- C. スクラムマスターはリリーストレインエンジニアと協力してリスクと障害を解決します。
- D. スクラムマスターはリリーストレインエンジニアと毎日15分間のミーティングを行う
正解：A
解説：
Explanation/Reference:
https://www.agilest.org/scaled-agile/scrum-of-scrums/
質問 # 100
SAFe スクラム マスターの役割には、他のどのグループに対する責任が含まれますか?
- A. アジャイルリリーストレイン (ART) の他のアジャイルチーム
- B. ソリューション トレイン エンジニア
- C. ソリューション管理
- D. 事業主
正解：D
質問 # 101
PI予測可能性尺度は、達成度が許容範囲内にあるかどうかを示します。
_________________________________。
- A. 上記のいずれでもない
- B. 制御ドキュメント
- C. テスト計画
- D. プロセス制御バンド
正解：D
質問 # 102
スクラム マスターは、障害を取り除き、高パフォーマンスのチーム ダイナミクスのための環境を育成し、その他に何をするのでしょうか。
- A. 継続的に配信する
- B. チームを編成および再編成する
- C. ストーリーを見積もる
- D. 絶え間なく改善する
正解：D
質問 # 103
チームタスクのアンチパターンの例を 2 つ挙げてください。(2 つ選択してください。)
- A. チームはデイリースタンドアップ中にのみタスクの最新情報を提供します
- B. チームメンバーがストーリーに群がっています
- C. チームはストーリーの完了や受け入れ基準よりもタスクの完了に重点を置いています
- D. チームはタスクの完了よりもストーリーの完了と受け入れ基準に重点を置いています
- E. チームは、関連するタスクが完了するまでストーリーのクローズまたはテストを待機します。
正解：C、E
解説：
Explanation/Reference:
https://www.scaledagileframework.com/team-kanban/
質問 # 104
5 つのなぜの手法が効果的である 2 つの理由は何ですか? (2 つ選択してください。)
- A. 特定の問題の根底にある因果関係を探ります
- B. 「なぜ」を5回繰り返すことで問題の本質を明らかにします
- C. 類似した性質の問題をグループにまとめることができます
- D. チームが協力し合うための効果的な方法です
- E. 仮定や論理の罠を許容する
正解：A、B
質問 # 105
スクラムマスター/チームコーチが他の人のコミットメントを損なうことなく支援した例を 1 つ挙げてください。
- A. 各チームメンバーが仕事に貢献できるよう、引き継ぎを奨励する
- B. 外部リソースに頼らないようにチームを指導する
- C. チームの完了した作業のデモ
- D. チームに必要な会議を促進する
正解：D
解説：
One example of Scrum Masters/Team Coaches helping without diminishing the commitment of others is facilitating necessary meetings for the team. Facilitating means providing guidance and support to the team in conducting effective and productive meetings, such as Iteration Planning, Daily Stand-up, Iteration Review, and Iteration Retrospective1 Facilitating does not mean taking over the meeting or making decisions for the team. Rather, it means creating a safe and respectful environment, ensuring clear and shared objectives, encouraging participation and collaboration, managing time and agenda, resolving conflicts and issues, and summarizing outcomes and action items23 By facilitating necessary meetings for the team, Scrum Masters/Team Coaches help the team to achieve their goals, improve their processes, and deliver value to the customers and the organization14 At the same time, they respect and empower the team's autonomy, self-organization, and self-management, and do not interfere with their commitment or accountability14 (Must be taken from SAFe 6 Scrum Master resources) Reference:
Scrum Master/Team Coach - Scaled Agile Framework
Facilitation - Scaled Agile Framework
How to Facilitate Effective Meetings as a Scrum Master | Agile Velocity The Scrum Master Balancing Act | Scrum.org
質問 # 106
共同所有権は、SAFe で採用されている XP 原則の 1 つです。別の XP 原則は何ですか?
- A. ペアプログラミング
- B. 価値を提供する
- C. 重み付け最短ジョブ優先
- D. 計画-実行-確認-調整
正解：A
解説：
Explanation/Reference:
https://www.scaledagileframework.com/scrumxp/
質問 # 107
リズムと同期は不確実性を軽減し、何を管理するのに役立ちますか?
- A. ソリューション開発のばらつき
- B. 容量割り当て
- C. その他のコミットメント
- D. 製品管理
正解：A
質問 # 108
ビジネスが意味のある計画を立てるためには、何に関してチームに依存する必要があるのでしょうか?
- A. チームの能力
- B. 多機能なスキルセット
- C. 測定値
- D. 計画へのコミットメント
正解：C
質問 # 109
Kanban は次の例外を除いてすべてを実行します:
- A. スクラムのキャパシティベースの計画とスループットベースのアプローチを結び付けます
- B. チーム固有のワークフローに基づいて、作業の進行状況をより適切に把握できます。
- C. 反復結果の改善に役立ちます
- D. 財務予算目標の管理に役立ちます
正解：D
質問 # 110
DevOps に対する CALMR アプローチの「C」は、さまざまなニーズによって生じる緊張をチームが管理するのにどのように役立ちますか?
- A. 責任を共有する文化を創り出すことで
- B. スピードと品質のバランスをとることで
- C. 展開に対する協力的なアプローチを特定することにより
- D. 異なるチーム間のコミュニケーションを確立することで
正解：A
解説：
The "C" in the CALMR approach to DevOps stands for culture, which is the foundation of successful DevOps adoption. Culture refers to the values, beliefs, and behaviors that guide the collaboration and alignment of everyone in the value stream. By creating a culture of shared responsibility, teams can manage the tensions caused by differing needs, such as speed, quality, security, and stability. A culture of shared responsibility means that everyone is accountable for the outcomes of their work, and that they work together to deliver value to the customers. It also means that teams respect each other's roles and expertise, and seek feedback and learning opportunities. A culture of shared responsibility fosters trust, transparency, and continuous improvement, which are essential for DevOps.
Reference:
CALMR - Scaled Agile Framework
The CALMR Approach to DevOps [Complete Guide] - KnowledgeHut
質問 # 111
検査と適応イベントに参加するのは誰ですか?
- A. 利害関係者とアジャイルチームメンバーのみ
- B. システム構築に関わる全員
- C. プロダクトマネージャーとプロダクトオーナー
- D. アジャイルチーム、リリーストレインエンジニア、システムおよびソリューションアーキテクト/エンジニアリング
正解：A
解説：
Explanation/Reference:
https://www.scaledagileframework.com/inspect-and-adapt/
質問 # 112
イテレーション バックログの優先順位付けの責任者は誰ですか?
- A. スクラムマスター
- B. ビジネスマネージャー
- C. 開発チーム
- D. プロダクトオーナー
正解：D
質問 # 113
SAFe によれば、検査と適応イベントで報告されるのは次のどのメトリックですか?
- A. 累積価値率
- B. 累積値の測定
- C. ARTサイクル速度
- D. ART予測可能性の尺度
正解：D
解説：
According to the SAFe 6 Scrum Master documentation, one of the metrics that are reported at the Inspect and Adapt event is the ART predictability measure. This metric shows how well the ART delivers on its PI objectives, which are the SMART commitments made by the teams during PI planning. The ART predictability measure is calculated by dividing the total actual business value achieved by the total planned business value, as shown in the PI system demo. The ART predictability measure helps the ART to assess its performance, identify gaps, and improve its forecasting accuracy and reliability. (Must be taken from SAFe 6 Scrum Master resources) Reference:
Inspect and Adapt
Program Increment
Exam Study Guide: SSM (6.0) - SAFe® Scrum Master
質問 # 114
スクラムマスター/チームコーチがチームが対立の恐怖を克服するのを助けるために使用できる 1 つの方法は何ですか?
- A. 仕掛品制限の適用
- B. 定期的なチーム同期のスケジュール設定
- C. 共通のコミットメントへの整合
- D. チームメンバー全員に貢献の機会を与える
正解：D
解説：
One method a Scrum Master/Team Coach can use to help teams overcome a fear of conflict is to give every team member the opportunity to contribute. Fear of conflict is one of the common dysfunctions of a team, which can result in artificial harmony, lack of trust, and avoidance of issues1 To overcome this fear, the Scrum Master/Team Coach can facilitate a safe and respectful environment where team members can express their opinions, ideas, and concerns without being judged, ignored, or attacked23 Giving every team member the opportunity to contribute can help them feel valued, respected, and heard, as well as foster a culture of collaboration, feedback, and learning45 The Scrum Master/Team Coach can use various techniques to ensure equal participation, such as round-robin, fist of five, dot voting, silent brainstorming, and liberating structures45 By encouraging healthy and constructive conflict, the Scrum Master/Team Coach can help the team improve their performance, creativity, and innovation23
質問 # 115
実践コミュニティが提供する 3 つの利点は何ですか? (3 つ選択してください。)
- A. o 職人技を駆使する
- B. 新しい方法や技術の導入を促進する
- C. 共通のフレームワークを通じてSAFeを実装するための一連の段階的なステップを提供する
- D. チームに短期および長期のビジョンを定期的に提示する
- E. 知識を得るための場所を提供する - なぜこれがダメなのか
- F. 共通の目的を共有することでステークホルダーの信頼を高める
正解：B、C、D
解説：
Explanation/Reference:
https://www.scaledagileframework.com/communities-of-practice/
質問 # 116
以下はどのようなタイプのアンチパターンですか: 「アジャイル チームには複数のプロダクト オーナーがいます。」
- A. 答えを書き留めてください
正解：A
解説：
Explanation/Reference:
A Structural Anti-Pattern
質問 # 117
システム デモ中にシステム アーキテクトが確認するイネーブラーの種類はどれですか?
- A. イネーブラー機能
- B. イネーブラーストーリー
- C. イネーブラー ポートフォリオ エピック
- D. イネーブラー機能
正解：B
質問 # 118
SAFe は「衝突の恐れ」によるチームの機能不全をどのように処理しますか?
- A. スクラムを使用して、紛争に対する安全な環境を作成します
- B. 意見の相違についての議論を避ける
- C. チームが振り返りを行う
- D. 各反復の最後に結果をレビューします
正解：A
質問 # 119
システムデモの主な理由は何ですか?
- A. SAFe PI計画要件を満たすため
- B. チーム間の統合により迅速なフィードバックを可能にする
- C. オプションの品質チェックを提供する
- D. プロダクトオーナーにチームの増分に関するフィードバックを提供する機会を与える
正解：B
質問 # 120
チームメンバー間のコラボレーションを促進するのはスクラムマスターの仕事ですか?
- A. .偽
- B. 本当
正解：B
解説：
Explanation/Reference:
Fostering collaboration is one of the ost inportant tasks o a Scrum Master.
質問 # 121
チームの PI パフォーマンス レポートを計算すると、チームは 100% を超える成果を達成できます。
- A. .偽
- B. 本当
正解：B
解説：
Explanation/Reference:
team can go above 100% as a result of stretch objectives achieved.
質問 # 122
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