[2025年04月20日] 最速準備で試験合格！SSM日本語問題の事前予備
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質問 # 42
モチベーションに対するアンチパターンとは何ですか?
- A. 目的を最大限に活かす
- B. 個別補償
- C. 市場の混乱
- D. チームの目標
正解：B
解説：
Explanation/Reference:
https://www.scaledagileframework.com/unlock-the-intrinsic-motivation-of-knowledge-workers/
質問 # 43
「根本的な原因について誰が投票すべきか？」
- A. アジャイルリリーストレインチーム
- B. CIO、CTO、および関係する「Cスイート」メンバー
- C. 問題解決ワークショップに参加したチームがこれを
- D. プロダクトオーナー
- E. プロダクトオーナーとスクラムマスター
正解：A
解説：
Explanation/Reference:
https://www.scaledagileframework.com/inspect-and-adapt/
質問 # 44
(2 つ選択) SAFe Foundations トレーニング教材を使用する適切なシナリオは何ですか?
- A. 「SAFe for Teams」トレーニングに従って、サーバント リーダーシップのスクラム マスターをトレーニングします。
- B. 組織に対して SAFe に関する最初のプレゼンテーションを行います。
- C. リリース トレイン エンジニアに PI 計画プロセスを理解させます。
- D. 経営陣に SAFe について理解してもらいます。
- E. PI 計画の前にチームをトレーニングします。
正解：B、D
質問 # 45
チーム A は、過去 2 回のイテレーションで取り組んできた機能提供の最終作業を、IP イテレーションを使用して継続することに決めました。IP イテレーションを意図したとおりに使用せずに集中し続けることで、チーム A が経験する可能性のある影響の 1 つは何ですか。
- A. チームメンバーはモチベーションをリフレッシュする機会を失う可能性がある
- B. チームメンバーが互いに学ぶ機会を失う可能性がある
- C. チームメンバーは、チームワークをより総合的に考える機会を失う可能性がある
- D. チームメンバーは、技術スキルを最新の状態に保つ機会を失う可能性がある
正解：C
解説：
By continuing to stay heads-down on the finalizing Feature delivery work, Team A might miss the chance to reflect on their team work more holistically and identify areas for improvement. The IP Iteration is intended to provide time for the team to participate in the Inspect and Adapt event, where they can review their PI performance, analyze the root causes of any issues, and create an improvement backlog. The IP Iteration also allows the team to engage in innovation and learning activities, such as hackathons, that can foster creativity, collaboration, and experimentation. These activities can help the team generate new ideas, solutions, and feedback that can benefit their future work. By skipping the IP Iteration, Team A might lose the opportunity to learn from their past experiences, improve their processes, and innovate their products. Reference: Innovation and Planning Iteration - Scaled Agile Framework, Exam Study Guide: SSM (6.0) - SAFe® Scrum Master
質問 # 46
サーバント・リーダーの特徴は何でしょうか?
- A. チームの作業を変える可能性のある情報をそらす
- B. チームを代表して問題を解決する
- C. チームの日々の活動を決定する
- D. 権威を使うのではなく説得する
正解：D
解説：
According to the SAFe 6 Scrum Master documentation, one of the traits of a servant leader is to persuade rather than use authority. This means that the servant leader influences others by appealing to their values, beliefs, and interests, rather than by imposing their own will or position. By persuading rather than using authority, the servant leader fosters a culture of collaboration, empowerment, and trust, where team members are more likely to accept and welcome coaching, feedback, and change. Persuasion also helps the servant leader to align the team with the organization's vision, mission, and goals, and to create a shared understanding of the purpose and value of the work. (Must be taken from SAFe 6 Scrum Master resources) Reference:
Scrum Master/Team Coach
Servant Leadership: A Key Driver of High-Performing Agile Teams
The Scrum Master as a Servant-Leader
質問 # 47
Team Sync アンチパターンの潜在的な根本原因の 1 つは何ですか?
- A. チームメンバー間の過剰なコミュニケーション
- B. チーム内で時折衝突が起こる
- C. 共同所有権の欠如
- D. 反復中の頻繁な検証と統合
正解：C
解説：
According to the SAFe 6 Scrum Master documentation, one of the potential root causes of Team Sync anti-patterns is the lack of collective ownership. Collective ownership means that the team members share responsibility for the quality and delivery of the team's work. They collaborate, communicate, and coordinate their efforts to achieve the team goals. They also support each other, provide feedback, and resolve issues together. When there is a lack of collective ownership, team members may exhibit some of the following Team Sync anti-patterns 1:
Reporting to managers (status meetings): Team members use the Team Sync as a way to report their progress to the SM/TC or other managers, rather than to synchronize with their peers. This can create a hierarchical and command-and-control culture, where team members are not empowered to self-organize and self-manage.
Monologues: Team members give long and detailed updates that are not relevant or useful to other team members. This can make the Team Sync boring, inefficient, and ineffective, as team members lose interest and attention.
Cross-functional team standups (updates are not related to other people's work): Team members work on different features or components that are not aligned with the team goals or the Iteration goals. This can result in silos, dependencies, and integration issues, as well as reduced collaboration and coordination.
"Nothing to report" can be a good thing: Team members say they have nothing to report, either because they have not done any work, or because they do not want to share their work with the team. This can indicate a lack of transparency, trust, and accountability, as well as a missed opportunity to get feedback and support from the team.
To overcome these anti-patterns, the SM/TC should coach the team on the purpose and value of the Team Sync, and help them adopt the best practices for effective Team Syncs, such as 2:
Having a clear agenda and timebox
Focusing on the team goals and the Iteration goals
Asking the three key questions: What did I do yesterday? What will I do today? Do I have any impediments?
Using visual aids, such as task boards or Kanban boards, to track progress and identify issues Encouraging active participation, collaboration, and feedback Ending with clear action items and follow-ups (Must be taken from SAFe 6 Scrum Master resources) Reference:
Scrum Master/Team Coach
Team Sync
Top 7 Anti Patterns of Scrum Master - Simpliaxis
Scrum Anti-Patterns Taxonomy | Scrum.org
[11 Daily Scrum Anti-Patterns We Commonly Hear from Users In ... - Geekbot
質問 # 48
スクラムマスターの最も重要なタスクの 1 つは何ですか?
- A. 速度を上げる
- B. 経営陣に状況を報告
- C. コラボレーションの促進
- D. スクラムイベントのフォロー
正解：C
質問 # 49
SAFe スクラム マスターの役割には、他のどのグループに対する責任が含まれますか?
- A. ソリューション管理
- B. 事業主
- C. ソリューション トレイン エンジニア
- D. アジャイルリリーストレイン (ART) の他のアジャイルチーム
正解：B
質問 # 50
アジャイル チームが透明性を実現するのに役立つスクラムの価値は何ですか?
- A. 共感
- B. コミュニケーション
- C. 尊敬
- D. 持続性
正解：C
解説：
Respect is one of the five Scrum values that can help Agile Teams create transparency. Respect means that team members value each other's opinions, skills, and contributions, and treat each other with dignity and professionalism. Respect also means that team members are honest and open with each other, and share information and feedback without hiding or withholding anything. By respecting each other, Agile Teams can foster a culture of trust and collaboration, where everyone feels comfortable to express their ideas, concerns, and issues, and work together to solve them. Transparency is essential for Agile Teams to inspect and adapt their work, and to align their actions with the vision and goals of the organization.
Reference:
Scrum Values Poster | Scrum.org
Core Values - Scaled Agile Framework
Exam Study Guide: SSM (6.0) - SAFe® Scrum Master
質問 # 51
チームタスクのアンチパターンの例を 2 つ挙げてください。(2 つ選択してください。)
- A. チームは、関連するタスクが完了するまでストーリーのクローズまたはテストを待機します。
- B. チームはストーリーの完了や受け入れ基準よりもタスクの完了に重点を置いています
- C. チームメンバーがストーリーに群がっています
- D. チームはタスクの完了よりもストーリーの完了と受け入れ基準に重点を置いています
- E. チームはデイリースタンドアップ中にのみタスクの最新情報を提供します
正解：A、B
解説：
Explanation/Reference:
https://www.scaledagileframework.com/team-kanban/
質問 # 52
チームのカンバンボードの設計を説明する記述はどれですか? (2 つ選択してください。)
- A. 一貫した実行を保証するために、すべてのアジャイルチームで同じ設計になっています。
- B. これは主にイテレーションバックログと関連タスクを視覚化するために使用されるタスクボードです。
- C. スクラムマスターの指導のもと開発チームによって設計され、チームのワークフローに基づいています。
- D. 経験的に調整されたステージごとにWIP制限があります
- E. スクラムマスターが設計したもので、チームメンバーが作業の進め方に関する彼女の提案に従うようにする。
正解：C、D
質問 # 53
スクラムマスター/チームコーチの責任ホイールの要素の 1 つは何ですか?
- A. PI計画の促進
- B. アジャイルチーム憲章ワークショップの促進
- C. コーチの同期を促進する
- D. 実践コミュニティを促進する
正解：A
解説：
According to the SAFe 6 Scrum Master documentation, one of the elements on the Scrum Master/Team Coach responsibility wheel is to facilitate PI Planning. PI Planning is a two-day event where all the teams and stakeholders of an Agile Release Train (ART) collaborate to align on a common vision, define and commit to the PI objectives, and identify and manage risks and dependencies. The Scrum Master/Team Coach facilitates PI Planning by 1:
Helping the team prepare for the event, such as reviewing the business context, vision, and backlog, and creating draft plans Supporting the team during the event, such as facilitating breakout sessions, resolving issues, and ensuring alignment and collaboration with other teams Assisting the team after the event, such as finalizing the plans, updating the PI board, and conducting a retrospective Facilitating PI Planning is one of the ways the Scrum Master/Team Coach helps the team and the ART achieve their goals and deliver value. (Must be taken from SAFe 6 Scrum Master resources) Reference:
PI Planning
Scrum Master/Team Coach
Say Hello to SAFe 6.0! - Scaled Agile Framework
質問 # 54
イテレーション計画中に、プロダクト オーナー (PO) がチームに新しいストーリーを導入します。新しいストーリーのサイズについて合意に達することができず、PO に詳細を尋ねます。多くの議論の後、他のチームとの複数の依存関係が明らかになったため、チームはストーリーをチーム バックログに残し、コミットしないことに決定します。チームの対応はアンチパターンでしょうか?
- A. はい。開発チームは他のチームとの複数の依存関係を特定しました。
- B. はい。POと開発チームは準備なしで計画セッションに参加し、依存関係が特定されていませんでした。
- C. いいえ。開発チームは、PO によるさらなる改良のために、ストーリーをチームバックログに残しました。
- D. はい。POはイテレーション計画会議に参加すべきではありません。
- E. いいえ。POがストーリーの詳細を提供しました。
正解：B
解説：
Explanation/Reference:
https://www.scaledagileframework.com/iteration-planning/
質問 # 55
SAFe は、ビジネス オーナーの支援を受けて、どのようなチームの機能不全の解決に役立ちますか?
- A. 可視性の欠如
- B. タイムボックスを逃した
- C. 透明性の欠如
- D. 説明責任の回避
正解：D
質問 # 56
スクラム マスターがチームが毎日の目標とイテレーションの目標に集中できるように支援することが重要なのはなぜですか?
- A. 障害を取り除く
- B. チームの速度維持を助ける
- C. チームバックログを管理可能なサイズに保つ
- D. 現在のPI目標に向けたチームの進捗を促進する
正解：D
質問 # 57
SAFe によれば、次のどのタイプの作業が 1 つのチームの 1 つのイテレーションに適合するべきでしょうか?
- A. エピック
- B. 機能
- C. ストーリー
- D. タスク
正解：C
解説：
According to the SAFe 6 Scrum Master documentation, the type of work that should fit into one Iteration for one team is a Story. A Story is a short description of a small piece of functionality that provides value to the customer or stakeholder. Stories are derived from Features, which are larger units of value that typically span multiple Iterations. Stories are also decomposed into Tasks, which are the specific activities that the team members perform to implement the Story. Stories are the primary backlog items that the team plans, estimates, and delivers in an Iteration. They are also the basis for defining and committing to the Iteration goals. Stories should be small enough to be completed within one Iteration, and they should meet the definition of ready and the definition of done. (Must be taken from SAFe 6 Scrum Master resources) Reference:
Stories
Features
Tasks
Iteration Planning
質問 # 58
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