IIBA CBAP日本語リアルに2024年最新のブレーン問題集で模擬試験問題集
CBAP日本語試験問題 リアルなCBAP日本語練習問題集
質問 # 180
A社は商業解体の全国的リーダーです。創業100周年を迎えたばかりの同社は、海外での活動を開始することを決定しました。会社の財務報告に使用されている現在のシステムは、地理的に分散した場所で作業を行うという潜在的な要求に対応できません。そのため、同社はクライアントベースの損益（P＆L）レポートシステムをより堅牢なWebベースのシステムに置き換えることを決定しました。これにより、組織全体の透明性が確保され、より良い意思決定が可能になります。
A社のビジネスアナリスト（BA）は最近、新しいWebベースのシステムの要件を決定するために数回の引き出しを完了しました。1250を超える要件が導き出されました。初期の要件トレーサビリティマトリックス（RTM）が作成されており、RTMのサブセットを以下に示します。
要件IDF-P0001に関連するリスクは高いです。BAは、この要件のリスクが高い理由を判断するためにクルーチーフに戻りました。クルーチーフは、それは仮定に基づいていると述べました。
次の仮定のうち、この要件のリスクを高くするのはどれですか？
- A. 遠隔地ではシステムにアクセスできなくなります。
- B. ユーザーは専門的なトレーニングが必要になります。
- C. ソリューションのコストはそのメリットを上回ります。
- D. Webベースのインターフェースは複雑になります。
正解：A
質問 # 181
計画されたプロジェクトの結果と実際のプロジェクトの結果を比較するのは次のうちどれですか？
- A. 統計的サンプリング
- B. 傾向分析
- C. 費用便益分析
- D. 分散分析
正解：D
質問 # 182
ビジネスアナリスト（BA）は、探索的分析の一環として、ビジネスプロセスの概要を作成したいと考えています。スポンサーは、エンティティとプロセス間のデータの移動と変換を示すモデルを求めています。BAはどのようなテクニックを使うべきですか？
- A. スコープモデリング
- B. 実体関連図
- C. プロセスモデリング
- D. データフロー図
正解：D
解説：
Explanation
A data flow diagram is a technique that helps to create a high-level overview of a business process by showing the movement and transformation of data between entities and processes. A data flow diagram uses graphical symbols and arrows to represent the sources and destinations of data, the processes that manipulate data, the data stores that store data, and the data flows that transfer data. A data flow diagram can help the BA to understand the current state of the business process, to identify the data requirements and dependencies, and to communicate the data logic and structure to the stakeholders. An entity relationship diagram is a technique that helps to represent the data and information needs of an organization or a solution using graphical or textual symbols and relationships. An entity relationship diagram shows the entities that are relevant to the domain, the attributes that describe the entities, and the relationships that exist between the entities. An entity relationship diagram can help the BA to define and analyze the data requirements, but it does not show the movement and transformation of data between entities and processes. A scope model is a technique that helps to define the boundaries and context of a project or a solution. A scope model shows the elements that are within the scope, the elements that are out of scope, and the interfaces and interactions between the elements.
A scope model can help the BA to clarify the scope and objectives of the project or solution, but it does not show the movement and transformation of data between entities and processes. A process model is a technique that helps to represent the activities and tasks that are performed to achieve a specific goal or outcome. A process model shows the sequence and flow of the activities and tasks, the roles and responsibilities of the performers, the inputs and outputs of each activity or task, and the rules and conditions that govern the process. A process model can help the BA to define and analyze the business process, but it does not show the movement and transformation of data between entities and processes. References: BABOK Guide v3, Chapter
10: Techniques, Section 10.18: Data Flow Diagrams, p. 522-524; Section 10.19: Data Modeling, p. 525-527; Section 10.42: Scope Modeling, p. 554-556; Section 10.43: Process Modeling, p. 557-559.
質問 # 183
ビジネスアナリスト（BA）は、ビジネス分析計画の作成を任されており、使用するのに最適なアプローチを決定する必要があります。次の要因のうち、適応型アプローチに向けた決定を推進するのはどれですか？
- A. 要件は実装前に効果的に定義できます。
- B. 不確実性に対する組織の許容度は高いです。
- C. 利害関係者を関与させることは、重大な課題を提示します。
- D. 誤った実装のリスクは許容できないほど高いです。
正解：B
解説：
Explanation
According to the BABOK Guide1, the business analysis approach is the set of processes, tools, deliverables, techniques, and standards that will be used to perform business analysis work on a project. The approach can be either plan-driven, adaptive, or a hybrid of both. A plan-driven approach is more suitable for projects that have stable and well-defined requirements, low levels of change, and clear acceptance criteria. An adaptive approach is more suitable for projects that have uncertain or evolving requirements, high levels of change, and emergent outcomes. Therefore, one of the factors that would drive the decision towards an adaptive approach is the organization's tolerance for uncertainty, which means the degree to which the organization is willing to accept ambiguity and risk in the project. An organization with a high tolerance for uncertainty can benefit from an adaptive approach that allows for frequent feedback, experimentation, and learning. References:
A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK Guide), Version 3, Chapter 3:
Business Analysis Planning and Monitoring, Section 3.2: Plan Business Analysis Approach, p. 57-59 CBAP / CCBA Certified Business Analysis Study Guide, 2nd Edition, Chapter 3: Business Analysis Planning and Monitoring, Section 3.2: Plan Business Analysis Approach, p. 89-91
質問 # 184
ビジネスアナリスト（BA）は、クライアントとの契約書に基づいて次のソリューションを計画していますが、ビジネス分析フェーズの前半では、主要な対象分野の専門家の1人が不在であることを知りました。プロジェクトには、契約の一部である厳しいスケジュールと確固たる期限があります。主要な対象分野の専門家に代わるものはありません。
BAはどのように進めるべきですか？
- A. 契約条件をリスクとして文書化し、変更/やり直しを計画するために契約コストを調整します
- B. 対象分野の専門家のコンポーネントを削除してソリューションの範囲を変更し、新しい範囲の承認を取得します
- C. 対象分野の専門家の空き状況に合わせてスケジュールを減らし、要件の形式を減らします
- D. 行方不明の利害関係者をリスクとして特定し、分析フェーズに適応的なアプローチを推奨します
正解：D
解説：
Explanation
The missing stakeholder is a risk that can affect the quality and validity of the requirements, as well as the delivery and acceptance of the solution. The BA should identify this risk and its potential impact on the project, and recommend an adaptive approach for the analysis phase. An adaptive approach is one that allows for flexibility and responsiveness to changing requirements and stakeholder needs. An adaptive approach can help the BA to cope with the uncertainty and complexity of the project, and to deliver value incrementally and iteratively. The other options are not the best actions for the BA to proceed, as they may compromise the scope, schedule, cost, or contract terms of the project, and may not address the root cause of the risk.
References: CBAP Handbook, CBAP Study Guide, BABOK Guide
質問 # 185
あなたはあなたの組織のビジネスアナリストです。経営陣は、行動の利害関係者分析プロセスの一環として、利害関係者マップを作成するように求めています。
利害関係者マップとは何ですか？
- A. 利害関係者マップは、ソリューションおよび相互の利害関係者の関係を示す視覚的な図です。
- B. 利害関係者マップは、利害関係者が地理的にどこにあるかを示す視覚的な図です。
- C. 利害関係者マップは、ポジティブな利害関係者とネガティブな利害関係者の間の関係を示す視覚的な図です。
- D. 利害関係者マップは、責任があり、説明責任のある相談および情報提供としての利害関係者の行動を示す視覚的な図です。
正解：A
質問 # 186
ビジネスアナリスト（BA）は、特定された5つのシナリオのうちの1つでは、ソリューションサービスレベルアグリーメント（SLA）を満たすことができないことを発見しました。4将来のリリースの一部である要件への依存関係はありますか。BAはソリューションの制限にどのようにアプローチする必要がありますか？
- A. SLAを変更します
- B. 範囲を拡大し、依存要件を含める
- C. 事業運営への影響を評価する
- D. ビジネスプロセスを変更する
正解：C
解説：
Explanation
The BA should approach the solution limitation by assessing the impact on the business operations. This means that the BA should analyze how the inability to meet the SLA in one out of five scenarios would affect the business goals, objectives, performance, value, and risks. The BA should also consider the frequency, severity, and likelihood of the scenarios, and the expectations and needs of the stakeholders. Based on the impact assessment, the BA can then recommend the best course of action, such as modifying the SLA, changing the business process, increasing the scope, or deferring the requirement to a future release. The other options are not the best approaches, as they may either be unrealistic, unnecessary, or ineffective without a proper impact assessment. References:
CBAP / CCBA Certified Business Analysis Study Guide, 2nd Edition, Chapter 7: Solution Evaluation, Section 7.2: Analyze Performance Measures, p. 311-312 A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK Guide), Version 3, Chapter 7:
Solution Evaluation, Section 7.2: Analyze Performance Measures, p. 269-270
質問 # 187
金融機関のテクノロジーチームは、デジタルバンキング戦略の一部として展開されるソフトウェアアプリケーションの構築に成功しました。ビジネスアナリスト（BA）は、現在の状態の説明のレビューを完了し、ソリューションを評価して、価値実現の制限要因を決定する必要があります。
企業の制限の評価を実行するには、どのような追加の入力が必要ですか？
- A. ソリューションパフォーマンス分析
- B. 組織構造
- C. 潜在的な価値
- D. 運用評価
正解：A
質問 # 188
どのビジネス分析要素が、ビジネス目標を達成し、特定された機能のギャップを埋めるために、可能な限り多くの潜在的なオプションを特定しようとしますか？
- A. 決定分析
- B. 代替世代
- C. 仮定と制約の文書化
- D. アプローチのランキング
正解：B
質問 # 189
あなたは組織のビジネスアナリストであり、要件の割り当てプロセスを完了する準備をしています。このプロセスでは、利害関係者とソリューションの要件をソリューションコンポーネントとリリースに割り当てます。
このプロセスの要素の1つは、ソリューションコンポーネントです。
次のすべては、どれを除いてソリューションコンポーネントですか？
- A. 実行および管理されるビジネスプロセス
- B. ビジネスポリシーとビジネスルール
- C. 提案されたソリューションの評価
- D. ソリューションで使用されるソフトウェアアプリケーションとアプリケーションコンポーネント
正解：C
解説：
Explanation
Solution components are the parts of the physical architecture that implement the solution requirements. They include business processes, business policies, business rules, software applications, hardware devices, data structures, and other elements that constitute the solution. Solution components are identified and defined during the design process, and they are allocated to the requirements during the allocate requirements process. The purpose of allocating requirements to solution components is to ensure that each requirement is fulfilled by one or more solution components, and that each solution component contributes to one or more requirements123.
Assessment of proposed solution is not a solution component, but a technique that evaluates the feasibility, desirability, and suitability of a solution option. Assessment of proposed solution is used during the enterprise analysis process, which involves defining thebusiness need, assessing the capability gaps, determining the solution approach, defining the solution scope, and defining the business case. The purpose of assessing the proposed solution is to compare the expected benefits and costs of the solution option, and to identify the risks, assumptions, and dependencies that may affect the solution delivery456. References: 1: BABOK Guide v3, section 7.2 Allocate Requirements, page 254 2: CBAP / CCBA Certified Business Analysis Study Guide, chapter 7, page 243 3: Allocation and Traceability7 4: BABOK Guide v3, section 3.4.5.1 Assessment of Proposed Solution, page 75 5: CBAP / CCBA Certified Business Analysis Study Guide, chapter 4, page 122 6:
Business Analysis Techniques: Assessing the Proposed Solution, page 27
質問 # 190
プロジェクトまたはフェーズを正式に承認するドキュメントを作成するプロセスは、次のうちどれですか？
- A. スコープを定義する
- B. スケジュールの作成
- C. プロジェクト憲章を作成する
- D. 作業分解図を作成する
正解：C
解説：
Explanation
Developing a project charter is the process of developing a document that formally authorizes a project or a phase. A project charter is a high-level document that defines the project vision, objectives, scope, deliverables, stakeholders, roles and responsibilities, assumptions, constraints, risks, and success criteria. It also identifies the project sponsor, the project manager, and the project budget and schedule. The project charter provides the direction and guidance for the project and serves as a reference point for future decisions and changes. The project charter is usually created by the project sponsor or the customer, in collaboration with the project manager and the business analyst, and approved by the key stakeholders. References: [IIBA BABOK Guide v3], section 5.1.1, page 161; [CBAP / CCBA Certified Business Analysis Study Guide], chapter 6, page 233; CBAP Sample Questions, question 245.
質問 # 191
あなたは組織のビジネスアナリストであり、要件分析プロセスを開始しています。
次のステートメントのうち、要件分析プロセスを最もよく表しているのはどれですか？
- A. 利害関係者の要件の定義をカバーし、ソリューションが実行できる必要があることを説明します。
- B. プロジェクトの目標を達成するために、すべての作業を定義し、必要な作業のみを定義します。
- C. 要件への適合と使用への適合性です。
- D. 分析と実装の取り組みが最も重要な要件に焦点を当てることを保証します。
正解：A
質問 # 192
ビジネスアナリスト（BA）は、顧客の問題に対する最初の連絡先解決のプロセスに冗長性があることを確認しました。現在、2つの別々のビジョンがこのタスクを処理しています。新しいソリューションは、冗長性を排除する単一の連絡先を特定します。構造に必要な変更を強調するために、BAは何ができますか？
- A. 組織モデリング
- B. ポリシーと手順
- C. 現在の状態の説明
- D. ビジネス能力分析
正解：A
解説：
Explanation
The BA can use organizational modeling to highlight the required changes to the structure. Organizational modeling is a technique that involves creating a graphical representation of the roles, responsibilities, relationships, and reporting lines within an organization. It can help to illustrate the current and future states of the organization, identify the gaps and impacts of the change, and communicate the proposed solution to the stakeholders. In this case, the BA can use organizational modeling to show how the process for the first contact resolution for customer issues will be streamlined by having a single point of contact instead of two separate divisions. References:
CBAP / CCBA Certified Business Analysis Study Guide, 2nd Edition, Chapter 5: Strategy Analysis, Section 5.1: Analyze Current State, p. 207-208 A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK Guide), Version 3, Chapter 5:
Strategy Analysis, Section 5.1: Analyze Current State, p. 107-108
A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK Guide), Version 3, Chapter 10:
Solution Evaluation, Section 10.5: Assess Organizational Readiness, p. 281-282
質問 # 193
ビジネスアナリスト（BA）は、観察、ワークショップ、およびインタビューを使用して、対象分野の専門家およびエンドユーザーとの引き出し活動を促進しました。
結果を比較した後、BAはどのように変動を解決する必要がありますか？
- A. 競合を解決するための主要な利害関係者をいくつか特定します
- B. 問題を共同で解決するための追加のアクティビティを設定します
- C. 違いの原因となる要件を削除します
- D. 信頼性が高いため、観測結果に重みを付けます
正解：B
質問 # 194
保険会社は、顧客ベースをより深く理解するために、さまざまな内部システムからのデータを統合するビジネス インテリジェンス ソリューションを実装したいと考えています。
ビジネス分析 (BA) は、さまざまなビジネス インテリジェンス プロバイダーおよび実装パートナーに送信される入札 (入札) をまとめる作業に従事します。ビジネス分析では、特に次の情報が要求されます。
* 0 年目のライセンス費用は、必要な中央処理装置 (CPU) ライセンス 1 個に基づいています
* Report Creators Online Analytical Process (OLAO) ユーザーやパワー ユーザーなど、特定のユーザー タイプのライセンス費用
* 1 年目と 2 年目の更新にかかる予測ライセンス費用
* 全額の導入コスト
受け取ったベンダーの回答を検討した後、プロジェクト チームは候補者を 3 つに絞り込み、BA は受け取った情報を次のように構成します。
保険会社には、最初の 3 年間の実装と運用全体に対して最大 310,000 ドルのバケツがあります。その基準を満たすベンダーはどれですか?
- A. A 社と C 社の両方
- B. B 社
- C. A 社
- D. B 社と C 社の両方
正解：B
解説：
Explanation
Based on the table in the image, the total cost for each company over the three years can be calculated by adding the Year 0 license costs, Years 1 and 2 total license costs, and implementation costs. For Company A, the total cost is $323,458 (Year 0) + $270,092 (Years 1 and 2) + $28,500 (Phase Ia) + $55,000 (Phase Ib) +
$121,500 (Phase 2) = $798,550. For Company B, it's $373,555 (Year 0) + $202,056 (Years 1 and 2) + ($1.500 150 days of implementation)= $578611 which is less than the insurance company's maximum budget of $310000. For Company C it's = ($400244+$214096+($31.50159))= $695439 which exceeds the budget. References: The answer is derived from a direct calculation based on the provided information in the image and does not reference specific CBAP learning documents or resources.
質問 # 195
どのタイプのビジネス分析アプローチが、短い反復でのビジネス価値の迅速な提供に焦点を合わせていますか？
- A. 利益重視
- B. 変更主導
- C. リスク主導
- D. リスクを伴う
正解：B
質問 # 196
......
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