合格させるCBAP日本語ブレーン問題集で更新されたのは認定サンプル問題
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質問 # 110
あなたはあなたの組織のビジネスアナリストです。経営陣は、開発中、レビュー中、および承認された要件を含むプロジェクト要件を保存する方法を作成するように依頼しました。
経営陣はあなたに何を作成するように求めていますか？
- A. プロジェクトスコープステートメント
- B. 変更管理システム
- C. 要件レジスタ
- D. リポジトリ
正解：D
質問 # 111
あなたはあなたの組織のビジネスアナリストです。現在、定義ビジネスプロセスの要素の一部として、ビジネスの目標と目的を記述しています。
次のステートメントのうち、ビジネスの目標と目的の要素を最もよく表しているのはどれですか？
- A. プロジェクトのリスクとコストに比例して、すべてのプラスのメリットを説明します。
- B. プロジェクトを成功させるためにソリューションを改善する必要があるプロセスについて説明します。
- C. 組織が達成しようとしている目的を説明します。
- D. プロジェクトが目的を達成するために完了する必要のあるすべての作業について説明します。
正解：C
質問 # 112
あなたの組織は、コアビジネスとして他社のソフトウェア開発を完了しています。あなたの会社が行うプロジェクトの多くは本質的に類似しているため、経営陣は要件収集プロセスを合理化したいと考えています。
組織の要件収集プロセスを合理化するために、ビジネスアナリストとしてどのようなアプローチをとることができますか？
- A. プロジェクトテンプレートを実装する
- B. 要件収集フォームを実装する
- C. スコープソリューションモデルを実装する
- D. 要件再利用リポジトリを実装する
正解：D
解説：
Explanation
A: requirements re-use repository is a collection of reusable requirements that can be applied to similar projects or products. It can help streamline the requirements gatheringprocess by reducing the effort and time needed to elicit, analyze, and document requirements. It can also improve the quality and consistency of requirements by leveraging best practices and lessons learned from previous projects. A requirements re-use repository can also facilitate traceability, change management, and communication among stakeholders.
B: Implementing project templates is not the best answer because project templates are more related to project management than requirements gathering. Project templates can help standardize the project planning and execution processes, but they do not necessarily address the specific requirements of each project or product.
C: Implementing a requirements gathering form is not the best answer because a requirements gathering form is a tool for capturing and documenting requirements, not for streamlining the requirements gathering process.
A requirements gathering form can help structure and organize the requirements, but it does not reduce the effort and time needed to elicit, analyze, and document requirements.
D: Implementing scope solution models is not the best answer because scope solution models are used to define and communicate the boundaries and features of a solution, not to streamline the requirements gathering process. Scope solution models can help clarify and validate the solution scope, but they do not reduce the effort and time needed to elicit, analyze, and document requirements. References:
Using Scope Models to Manage Solution Scope - Business Analyst Articles ...
What is requirements gathering? Template and examples
Top 10 Requirements Gathering Templates with Samples and Examples
質問 # 113
ソフトウェア会社は、クライアントのために自社製品を実装する契約を獲得しました。実装作業の一環として、ビジネスアナリスト（BA）は、新しいシステムとインターフェイスし、情報をグラフィカルに提供する他のクライアントアプリケーションに関する情報を引き出すように求められます。技術スタッフは、主要なビジネストランザクションのシステム内でのメッセージの相互作用を理解する必要があります。
BAはどのタイプの図を使用する必要がありますか？
- A. プロセス
- B. シーケンス
- C. コンテキスト
- D. アクティビティ
正解：A
解説：
Sequence diagrams used to specify and model requirements to show how processes operate and interact with one another, and in what order.
Reference IIBA BABOKv3 (151)
質問 # 114
住宅ローンに従事する金融機関は、成長を妨げる活動を排除し、最終的に住宅ローン事業の成功率を向上させるためのビジネスプロセス改善イニシアチブに着手しました。識別のベンチマークとして、機関は75％未満の成功率を持つビジネスプロセスの改善に熱心です。金融機関はビジネスアナリスト（BA）を任命し、オリジネーション、支払い、閉鎖のプロセスに関するビジネストランザクションを確認し、改善の機会を特定してソリューションを推奨します。
BAは、過去3か月間に、これらのビジネスプロセスに関連する次の情報を収集しました。
*すべてのビジネスプロセスは、現在のトランザクション数で最大容量になっています。
*各ビジネスプロセスには一定数の拒否があり、拒否の理由には、文書化、検証、担保、および資金提供が含まれます。銀行の顧客が住宅ローンの処理手数料または住宅ローンの閉鎖の支払いを怠った場合、資金提供の拒否が発生します。
BAはまた、文書の拒否を排除するための解決策として、文書チェックリストの使用を推奨しています。
金融機関が常にフルキャパシティーで月ごとに稼働し、BAの推奨事項を実装した後も新しい成功率が同じままである場合、現在のプロセス能力が向上した場合、住宅ローンの閉鎖プロセスの1か月あたりの平均成功数はいくつですか。 50％？
- A. 0
- B. 1
- C. 2
- D. 3
正解：C
解説：
Explanation
1. The BA has collected the following information over the last three months
2. current process capability were increased by 50% => 30 + (30/2) =45
3. new success rate continues to remain the same after implementing the BA's recommendation = 80% Total success = 80% of 45 = 36 So, per month = 36 / 3 =12 References:
CBAP / CCBA Certified Business Analysis Study Guide, 2nd Edition, Chapter 5: Solution Assessment and Validation, p. 211-212 Certified Business Analysis Professional (CBAP) Specialization, Course 4: Business Analysis:
Solution Evaluation, Week 2: Solution Performance Assessment, Video: Solution Performance Metrics Basic Math Operations, Khan Academy
質問 # 115
将来の計画の基礎を提供するために、行動誘発活動のどの要素が追跡されますか？
- A. 要件を実際に引き出すためのコスト
- B. 要件抽出アクティビティ全体でスコープに入った変更
- C. 要件を引き出すために実際に費やされた時間
- D. 要件の引き出しに参加しなかった利害関係者の数
正解：C
質問 # 116
リスク分析において、災害の結果として特定できるのは次のうちどれですか？
- A. 競争力の喪失
- B. 操作能力の喪失
- C. 株主の信頼の喪失
- D. のれんの喪失
正解：B
質問 # 117
次の手法のうち、ビジネス要件と現在の機能の違いを判断して文書化する方法はどれですか。
- A. スケジュール分析
- B. リスク分析
- C. 費用便益分析
- D. GAP分析
正解：D
質問 # 118
最近、地方銀行のビジネスアナリスト（BA）が、新しい市場への拡大プロジェクトを支援するために割り当てられました。最高経営責任者（CEO）は、銀行をナショナルブランドと見なし、最高財務責任者（CFO）にプロジェクトの進捗状況を注意深く監視するよう依頼しました。プロジェクトマネージャー（PM）は、チームのBAに、適切なビジネス分析アプローチを推奨するように依頼しました。
プロジェクトと業界の性質に基づいて、どのアプローチを推奨する必要がありますか？
- A. 頻繁なチームの相互作用、適応型のドキュメント標準、および反復的な要件開発を伴うアジャイルアプローチ
- B. 銀行の既存のウォーターフォールプロジェクトのライフサイクルと正式な承認を必要としない文書の成果物を利用する適度なアプローチ
- C. 非公式のチームの相互作用、モデル主導のドキュメント標準、および反復的な要件開発を利用した非構造化アプローチ
- D. 計画されたチームの相互作用、正式な承認を必要とする合意されたドキュメントの成果物、およびフロントロードされた要件の開発を伴う正式なアプローチ
正解：A
質問 # 119
次の参加者のうち、インタビュー中の会話の議事録と詳細を保持する必要があるのはどれですか？
- A. スクライブ
- B. エンドユーザー
- C. 利害関係者
- D. ビジネスアナリスト
正解：A
質問 # 120
ロバートは彼の組織のビジネスアナリストであり、機会のビジネスニーズを特定するためにいくつかの利害関係者と協力しています。ロバートは、特定されたビジネスニーズを満たすために必要なアクションを承認する責任がある利害関係者を特定する必要があります。
ロバートはどの利害関係者を特定する必要がありますか？
- A. お客様
- B. スポンサー
- C. レギュレーター
- D. 実装分野の専門家
正解：B
質問 # 121
次の会議のどれが、すべての潜在的なベンダーを集めて、作業範囲記述書と提案依頼書について話し合いますか？
- A. 入札者会議
- B. 適格ベンダー会議
- C. 契約入札会議
- D. ステータスミーティング
正解：A
質問 # 122
SWOT分析のTはどういう意味ですか？
- A. 時間
- B. トライアル
- C. テスト
- D. 脅威
正解：D
解説：
Explanation
The T in SWOT analysis stands for Threats. These are external factors that may pose risks or challenges to the organization, its projects, or its solutions. Threats can be related to the market, the industry, the technology, the environment, the society, the regulation, or the competition. Business analysts should identify and assess the potential threats and their impact on the organization's objectives and strategies, and recommend ways to mitigate or avoid them. References:
CBAP Handbook, page 15, section 4.1.2.3
BABOK Guide, page 32, section 3.2.3
SWOT Analysis: How To With Table and Example
SWOT Analysis Threats: Definition & Examples
質問 # 123
次のうち、どの利害関係者が他の利害関係者に情報を提供するかのマッピングを示すすべての利害関係者の表はどれですか？
- A. プロジェクトスコープステートメント
- B. 組織の内訳構造
- C. 通信要件マトリックス
- D. RACIチャート
正解：C
解説：
Explanation
A communications requirements matrix is a table of all stakeholders showing the mapping of which stakeholders will contribute information to other stakeholders. It also specifies the type, format, frequency, and channel of communication for each stakeholder. A communications requirements matrix is a useful tool for planning and managing stakeholder communication throughout the project lifecycle. It helps to ensure that the right information is delivered to the right people at the right time and in the right way. References:
CBAP / CCBA Certified Business Analysis Study Guide, 2nd Edition, page 343 What is Stakeholder Mapping? Guide to Stakeholder Maps | Miro, under What is a stakeholder map?
質問 # 124
プロジェクトにさらに投資する前に、顧客とプロジェクトの主要な利害関係者は、最終製品を視覚化できることを望んでいます。ビジネスアナリスト（BA）はどのエリシテーション手法を選択する必要がありますか？
- A. インターフェース分析
- B. プロトタイピング
- C. リバースエンジニアリング
- D. 観察
正解：B
解説：
Explanation
The elicitation technique that the BA should select to enable the customer and the key stakeholders to visualize the final product is prototyping. Prototyping is a technique that involves creating a simplified or partial version of the solution that can demonstrate its features, functions, and appearance. Prototyping can help to elicit, validate, and verify the requirements, as well as to obtain feedback and approval from the stakeholders.
Prototyping can also help to reduce the risks, costs, and time of the project by identifying and resolving any issues or gaps before the final implementation of the solution. References:
CBAP / CCBA Certified Business Analysis Study Guide, 2nd Edition, Chapter 4: Elicitation and Collaboration, Section 4.2: Conduct Elicitation, p. 167-168 A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK Guide), Version 3, Chapter 4:
Elicitation and Collaboration, Section 4.2: Conduct Elicitation, p. 103-104 A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK Guide), Version 3, Chapter 6:
Requirements Analysis and Design Definition, Section 6.4: Model Requirements, p. 161-162
質問 # 125
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