[2024年12月]更新のPRINCE2Foundation日本語認定実際の問題を提供します
更新されたのはPRINCE2Foundation日本語問題集PDFでPRINCE2Foundation日本語リアル有効なブレーン問題集には465問があります！
質問 # 111
プロジェクトの終了プロセスに関する次の記述のうち、正しいものはどれですか？
1.プロジェクトの終了プロセスは、最終段階で実行された作業の完了した作業パッケージを受け取るための固定ポイントを提供します。
2.プロジェクトの終了プロセスは、元のプロジェクト開始文書で設定された目的が達成されたかどうかを確認するための固定点を提供します。
- A. 1も2も当てはまらない
- B. 2のみが真
- C. 1のみが真
- D. 1と2の両方が真
正解：B
質問 # 112 
- A. Option D
- B. Option C
- C. Option A
- D. Option B
正解：A
質問 # 113
プロジェクトマンデートによって提供されるべきものはどれですか。
- A. 詳細なビジネスケース
- B. 開始ステージ計画
- C. ステージ公差
- D. 委託事項
正解：D
質問 # 114 
- A. Option C
- B. Option A
- C. Option D
- D. Option B
正解：B
質問 # 115
「プロジェクトの開始」プロセスのコンテキストを説明するステートメントはどれですか？
- A. このプロセスは、プロジェクト概要の組み立てによってトリガーされます
- B. このプロセスでは、プロジェクトはプロジェクトボードの観点から見られます
- C. 「ステージの制御」プロセスはこのプロセスの直後に開始されます
- D. このプロセスにより、主要な利害関係者がプロジェクトにコミットすることになります。
正解：D
質問 # 116
ベースラインの製品のすべての要件を満たすために製品を供給することはできません。
説明最初に取るべき行動は何ですか？
- A. 規格外を上げる
- B. 変更依頼をする
- C. 例外レポートを書く
- D. 作業パッケージを修正します
正解：A
質問 # 117 
- A. Option C
- B. Option A
- C. Option D
- D. Option B
正解：B
質問 # 118
プロジェクトに合わせた調整アプローチはどのように定義されますか?
- A. プロジェクト委員会がアプローチを承認します
- B. プロジェクト ボードにアプローチが文書化されています
- C. プロジェクト保証がアプローチを承認します
- D. プロジェクト保証はアプローチを文書化します
正解：A
解説：
The tailoring approach for a project is defined and approved by the project board. This includes adapting PRINCE2 to suit the project's environment, size, complexity, importance, capability, and risk. Tailoring is crucial to ensuring that the project management method is applied in a way that fits the specific characteristics of the project and its context.References: PRINCE2 7 Foundation handbook and documents.
質問 # 119 
- A. Option C
- B. Option B
- C. Option A
- D. Option D
正解：B
質問 # 120
要件の定義はどれですか?
- A. プロジェクト管理の考慮が必要なプロジェクトに関連するイベント
- B. 発生した場合にプロジェクトに影響を与える不確実なイベント。
- C. 過去のデータと過去のパターンを調査して作成された将来のパフォーマンスに関する予測
- D. 承認された管理製品に文書化されたニーズまたは期待
正解：D
解説：
A requirement in the context of PRINCE2 is defined as a documented need or expectation that is formally approved and used as a basis for further project development. This documentation typically includes specific details about project scope, expected outcomes, and performance criteria, which are crucial for project planning and execution.References: = PRINCE2 7 Foundation Training Manual and official PRINCE2 website documentation
質問 # 121
管理するプロジェクトパフォーマンスの6つの側面の1つはどれですか？
- A. Timescales
- B. Work
- C. Estimate
- D. Efficiency
正解：A
解説：
Explanation
Reference
http://prince2.wiki/Introduction:_The_PRINCE2_Foundation_Training_Manual#Six_variables_.2F_six_perform
質問 # 122
給付金管理アプローチの理由はどれですか？
1.改善の測定方法を述べる
2.メリットが実現していることを確認する
3.改善のコストを見積もる
4.改善を提供する理由を定義する
- A. 2および3
- B. 3および4
- C. 1および2
- D. 1および4
正解：A、C
質問 # 123 
- A. Option C
- B. Option A
- C. Option D
- D. Option B
正解：A
質問 # 124 
- A. Option C
- B. Option A
- C. Option D
- D. Option B
正解：A
質問 # 125
上級ユーザーは、ユーザー保証がプロジェクトで上級ユーザーをどのようにサポートするかを理解する必要があります。
上級ユーザーはどの管理製品をレビューする必要がありますか?
- A. プロジェクト管理チームの構造
- B. プロジェクト計画
- C. プロジェクトログ
- D. 役割の説明
正解：D
解説：
To understand how user assurance will support the senior user on the project, the senior user should review the 'Role Descriptions' management product. This document outlines the responsibilities and interfaces for all project roles, including how user assurance supports the senior user by ensuring that the project's products meet the needs and requirements of the users.References: PRINCE2 7 Foundation documentation on management products, particularly Role Descriptions.
質問 # 126 
- A. Option C
- B. Option B
- C. Option A
- D. Option D
正解：B
質問 # 127
プロジェクトマネージャーの役割は何に責任がありますか？
- A. プロジェクトが必要な製品を生産することを保証する
- B. プロジェクトレベルの許容値の定義
- C. プロジェクトがお金に見合う価値があることを確認する
- D. 各管理段階の完了の承認
正解：A
解説：
Reference http://prince2.wiki/Project_Manager
質問 # 128
評価に使用される福利管理アプローチとは何ですか？
- A. プロジェクト戦略の有効性
- B. プロジェクト管理チーム構造の適合性
- C. 計画に対するプロジェクトの進捗状況
- D. 運用時のプロジェクトの製品のパフォーマンス
正解：D
解説：
Reference https://mplaza.pm/prince2-benefits-management-approach-template/
質問 # 129
チームマネージャーは、「計画」手法のどのステップで作業パッケージの提供にかかるコストを分析する必要がありますか?
- A. 見積もりの準備
- B. スケジュールの準備
- C. 作業パッケージの整理
- D. 製品の定義と分析
正解：A
解説：
In the 'planning' technique, a team manager should break down the cost of delivering a work package during the 'Preparing estimates' step. This involves estimating the resources and time required to deliver each component of the work package, which are critical for budgeting and resource allocation. References:
PRINCE2 Foundation course material on planning techniques and project management documentation.
質問 # 130
「ステージ境界の管理」プロセスの目的は次の 2 つですか?
1. ステージに未提出の製品がないことをプロジェクトボードに確認するため
2. 段階中にプロジェクトマネージャーに正確に報告することで、期待が確実に管理されるようにする
3. プロジェクト管理チームが段階中に追加製品の提供に気を取られないようにするため
4. 次の段階で開始する作業の承認をプロジェクト委員会に要求する
- A. 1 および 4
- B. 1 および 2
- C. 3 および 4
- D. 2 と 3
正解：A
解説：
The objectives of the 'managing a stage boundary' process include confirming to the project board that there are no products outstanding for the stage (1) and requesting the project board to approve work to start on the next stage (4). These objectives ensure that each stage is properly concluded before moving to the next, maintaining project governance and alignment with planned objectives.References: PRINCE2 7 Foundation materials on the 'managing a stage boundary' process.
質問 # 131
これは、給付審査計画の目的ではありませんか。
- A. 運用中のプロジェクトの製品のパフォーマンスを測定する方法を説明する
- B. 必要な給付金レビューの範囲、時期、所有権を定義します。
- C. プロジェクトが終了した後に実現することになっている利益を測定し確認する方法を説明します
- D. 費用対効果分析の基準となる期間を定義します。
正解：D
質問 # 132 
- A. Option C
- B. Option B
- C. Option A
- D. Option D
正解：B
質問 # 133
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