合格できるPRINCE2 PRINCE2Foundation日本語のPDF問題集！最近更新された465問あります
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質問 # 83
プロジェクト開始ドキュメントに関する次の記述のうち、正しいものはどれですか?
1. プロジェクト開始文書は、プロジェクト委員会がプロジェクトを承認する前に、健全な基盤が存在することを確認するために使用されます。
2. プロジェクト開始ドキュメントは、プロジェクトの現在のステータスを反映するために各段階の終了時に更新する必要があります。
- A. 1 だけが真です
- B. 2 のみが真です
- C. 1 も 2 も真ではありません
- D. 1 と 2 の両方が true
正解：D
解説：
Both statements about the Project Initiation Documentation (PID) are correct. The PID is essential for establishing a solid foundation for the project, ensuring that all stakeholders agree on the project's objectives and how it will be managed before the Project Board authorizes it. Additionally, the PID should be updated at the end of each stage to reflect the current status of the project, ensuring that it continues to meet the project's requirements and objectives. References: PRINCE2 Foundation official documentation and study materials.
質問 # 84
「ステージ境界の管理」プロセスの目的はどれですか？
- A. チームマネージャーが制御する作業を割り当てる
- B. 日常の管理を委任しながらプロジェクトを全体的に制御する
- C. プロジェクト製品を提供するために行う必要がある作業を定義する
- D. プロジェクト委員会がプロジェクトの継続を承認できるようにするため
正解：D
解説：
Reference http://prince2.wiki/Managing_a_Stage_Boundary#Objective
質問 # 85
PRINCE2 イベント駆動型制御に関する正しい記述はどれですか?
- A. イベント駆動型の制御は、事前に定義された定期的な間隔で実行されます。
- B. チェックポイント レポートはイベント駆動型のコントロールです
- C. イベント駆動型コントロールは、ワーク パッケージで定義された頻度で生成されます。
- D. イベント駆動型コントロールは意思決定に使用されます。
正解：D
解説：
PRINCE2 defines event-driven controls as those that are triggered by the occurrence of certain events within the project lifecycle, such as the completion of a product or phase. These controls are essential for decision-making because they provide necessary information at key points, allowing project managers and the Project Board to make informed decisions about the future of the project. References: PRINCE2 Foundation manual, PRINCE2 official resources
質問 # 86
PRINCE2プロジェクトのサプライヤーは何に責任がありますか？
- A. プロジェクトの成果物を提供するためのリソースの提供
- B. プロジェクトのマンデートを提供する
- C. プロジェクトのガバナンスの確立
- D. プロジェクトの利点を実現する
正解：A
解説：
Explanation
Reference http://prince2.wikidot.com/senior-supplier
質問 # 87 
- A. Option C
- B. Option A
- C. Option B
- D. Option D
正解：B
質問 # 88 
- A. Option C
- B. Option A
- C. Option B
- D. Option D
正解：B
質問 # 89
プロジェクト概要が作成されるのはなぜですか？
- A. プロジェクトを開始するための完全かつ強固な基盤を提供する
- B. プロジェクトの進行状況をレビューするための基盤としてプロジェクト委員会が使用する
- C. プロジェクトが利害関係者とどのように通信するかを記録する
- D. 「プロジェクトの開始」プロセスのトリガーとして機能するため
正解：A
質問 # 90
プロジェクトを制御するための重要な決定はどのプロセスで行われますか?
- A. プロジェクトの監督
- B. プロジェクトの開始
- C. ステージの制御
- D. ステージ境界の管理
正解：A
解説：
In PRINCE2, the 'Directing a Project' process is where the key decisions to control the overall project are made. This process involves the Project Board and is crucial for providing overall direction and management oversight throughout the lifecycle of the project, including key decision points such as project initiation, stage boundaries, and project closure.References: = PRINCE2 7 Foundation Training Manual and official PRINCE2 website documentation
質問 # 91 
- A. Option A
- B. Option B
- C. Option C
- D. Option D
正解：C
質問 # 92 
- A. Option A
- B. Option B
- C. Option C
- D. Option D
正解：C
質問 # 93
プロジェクトで提供される専門製品の品質に責任を負うのはどの役割ですか?
- A. プロジェクト保証
- B. エグゼクティブ
- C. 上級サプライヤー
- D. 上級ユーザー
正解：C
解説：
In PRINCE2, the Senior Supplier role is responsible for the quality of the specialist products delivered by the project. This role represents the interests of those designing, developing, facilitating, procuring, and implementing the project's products, ensuring that the products meet the required quality standards and fit for their intended purpose. References: PRINCE2 7 Foundation Handbook and official training materials.
質問 # 94
製品ベースの計画手法では、いくつのタスクが記述されますか?
- A. 3つ
- B. 2 つ
- C. 4つ
- D. 1 つ
正解：C
解説：
The product-based planning technique described in PRINCE2 involves four tasks: writing the Project Product Description, creating the product breakdown structure, writing product descriptions, and creating the product flow diagram. These tasks collectively help in planning the project by focusing on the products that will be delivered. References: PRINCE2 Foundation manual, PRINCE2 official resources
質問 # 95 
- A. Option A
- B. Option C
- C. Option B
- D. Option D
正解：C
質問 # 96
変更テーマを適用するための最小要件はどれですか？
- A. 製品のベースライン化に対するプロジェクトのアプローチを定義する
- B. 範囲の変更に資金を供給するための変更予算を設定する
- C. 変更権限の一部としてプロジェクトマネージャーを任命する
- D. 発行されたすべての問題を記録する
正解：D
解説：
Explanation
Reference http://prince2.wiki/Themes#Change_Theme
質問 # 97
オフスペックを表すものはどれですか?
- A. 可能な設計ソリューションを示すプロトタイプ
- B. 以前は確認されていなかった製品間の相互依存関係
- C. 製品説明への改善の追加
- D. 専門製品の定義された数量を超える生産
正解：D
解説：
An off-specification in PRINCE2 is a situation where a planned product does not meet its quality criteria or other requirements specified in the product description. This could include producing more or less than the defined quantity, implying deviation from the agreed specifications. References: PRINCE2 Foundation Handbook, Off-Specifications section.
質問 # 98
チームマネージャーの経験が浅い場合、プロジェクトマネージャーは効果的な進捗管理を確保するためにどのようなアクションをとるべきでしょうか?
- A. チェックポイント レポートの頻度を増やします。
- B. チームマネージャーによるエスカレーションの頻度を増やします。
- C. イベント駆動型制御の頻度を増やします。
- D. チーム マネージャーがコスト許容範囲を超える柔軟性を実現できるようにします。
正解：A
解説：
When a team manager is inexperienced, increasing the frequency of checkpoint reports can provide the project manager with more frequent updates on progress and issues. This allows for quicker identification and resolution of problems, thus maintaining better control over the project's progress and supporting the team manager more effectively.References: = PRINCE2 7 Foundation Training Manual and official PRINCE2 website documentation
質問 # 99
プロジェクトがプログラムの一部である場合、どの「プロジェクトを開始する」プロセス活動が削減または排除される可能性が最も高いですか？
- A. プロジェクトアプローチの検証と以前のレッスンの記録
- B. 追加のロールの説明を作成し、プロジェクトの製品説明を検証します
- C. 開始段階の計画とプロジェクトマネージャーの任命
- D. プロジェクト委員会の指名とプロジェクト概要の作成
正解：D
解説：
Reference http://prince2.wiki/Starting_Up_a_Project#Activities
質問 # 100
「プロジェクトを終了する」プロセスの目的は次の 2 つですか?
1. 各段階の製品が承認されていることをプロジェクト委員会に確認するため
2. プロジェクトが時間とコストの許容範囲内で納品されたかどうかをレビューするため
3. 運用スタッフが製品の所有権を取得することに同意しているかどうかを確認するため
4. プロジェクトをクローズする権限があることを確認するため
- A. 3 および 4
- B. 2 と 3
- C. 1 および 4
- D. 1 および 2
正解：B
解説：
The objectives of the 'closing a project' process in PRINCE2 include reviewing whether the project was delivered within time and cost tolerances (2) and confirming whether operational staff are happy to take ownership of the products (3). These objectives ensure the project has met its management expectations and that the product transition to operations is smooth and accepted by relevant stakeholders.References:
PRINCE2 7 Foundation guide on the 'closing a project' process.
質問 # 101
管理する必要があるプロジェクトのパフォーマンスの 6 つの側面のうちの 1 つはどれですか?
- A. 進行状況
- B. 変更
- C. リスク
- D. セキュリティ
正解：A
解説：
Among the six aspects of project performance that need to be managed according to PRINCE2, 'Progress' is a key component. The other aspects include costs, timescales, quality, scope, risk, and benefits. Managing progress involves monitoring and controlling how far along the project is in achieving its objectives and delivering its products. References: PRINCE2 Foundation official documentation and study materials.
質問 # 102
オフスペックを表すものはどれですか?
- A. 可能な設計ソリューションを示すプロトタイプ
- B. 専門製品の
定義された数量を超える生産 - C. 適切な人材が適切な役割に関与していること
- D. 以前は確認されていなかった製品間の相互依存関係
- E. 製品説明への改善の追加
正解：B
解説：
An off-specification in PRINCE2 is a situation where a planned product does not meet its quality criteria or fails to deliver within the set tolerance levels. This could involve producing more or less of a product than was specified, or any other deviation from the product's agreed-upon specifications. References: PRINCE2
7 Foundation Handbook and official training materials.
質問 # 103
プロジェクトの明確な終わりの利点はどれですか？
1.プロジェクトによる追加費用は発生しません
2.プロジェクト製品は、運用およびサポートに転送されます
3.すべての利点が達成されている
4.プロジェクト概要が再ベースライン化されます
- A. 2および3
- B. 1および2
- C. 3および4
- D. 1および4
正解：B
解説：
Reference http://prince2.wiki/Closing_a_Project
質問 # 104
3つのレベルの計画に許容差が設定されている場合、どのPRINCE2原則が適用されますか？
- A. 例外管理
- B. 継続的なビジネスの正当化
- C. 経験から学ぶ
- D. ステージごとに管理
正解：D
解説：
Explanation
Reference https://www.whatisprince2.net/prince2-theme-plans.php
質問 # 105
チームマネージャーは、「計画」手法のどのステップで作業パッケージの提供にかかるコストを分析する必要がありますか?
- A. 製品の定義と分析
- B. スケジュールの準備
- C. 見積もりの準備
- D. 作業パッケージの整理
正解：C
解説：
In the 'planning' technique, a team manager should break down the cost of delivering a work package during the 'Preparing estimates' step. This involves estimating the resources and time required to deliver each component of the work package, which are critical for budgeting and resource allocation. References:
PRINCE2 Foundation course material on planning techniques and project management documentation.
質問 # 106
製品説明の使用は、「製品に焦点を当てる」原則をどのようにサポートしますか?
- A. プロジェクトのスコープ許容範囲を文書化することによって
- B. 製品のコストを文書化することによって
- C. 顧客が期待する品質を文書化することによって
- D. 製品の納品日を文書化することによって
正解：C
解説：
The use of product descriptions supports the 'focus on products' principle by documenting the quality expectations set by the customer or stakeholders. These descriptions ensure that everyone involved understands what needs to be delivered and to what standards, thereby aligning project outputs with stakeholder needs and expectations. References: PRINCE2 Foundation Training Manual; PRINCE2 2017 Foundation handbook.
質問 # 107
次の文で欠けている単語を特定します。
PRINCE2方式は、4つの統合要素を使用してプロジェクト管理に対処します。
原理、テーマ、 ] PRINCE2をプロジェクト環境に合わせて調整します。
- A. 品質
- B. 商品
- C. 活動
- D. プロセス
正解：D
解説：
Reference http://www.innolead.co.bw/index.php/inno-content/cid/27/prince2/
質問 # 108
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