[2024年06月22日] 完全版最新の問題集でPDFで最新PK0-400日本語試験問題と解答
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質問 # 14
プロジェクト マネージャーは、中小企業からの成果物の品質が仕様を満たしているかどうか確信が持てません。
プロジェクト マネージャーが問題に対処する最善の方法は次のうちどれですか?
- A. チームメンバーと直接または電話でミーティングを実施します。
- B. 関係者からの意見を得るため、Wiki ページに問題を投稿します。
- C. プロジェクト チームの会議を開催し、全員からフィードバックを取得します。
- D. 懸念事項の概要を記載した電子メールをチーム メンバーに送信します。
正解：A
質問 # 15
プロジェクトが予定より遅れています。調査の結果、プロジェクト マネージャーは、チーム メンバーがクライアントとの即席の廊下会議を通じて伝えられた要件を実装したと判断しました。
この問題を解決するには、プロジェクト マネージャーが行うべきことは次のうちどれですか?
- A. プロジェクトのベースラインを変更します。
- B. 関係者に問題を通知します。
- C. 変更管理管理を実装します。
- D. スコープ管理計画を更新します。
正解：B
質問 # 16
マトリックス組織の特徴は次のうちどれですか?
- A. 機能マネージャーとプロジェクトマネージャーの間で権限が共有されます。
- B. 権限はプロジェクトアーキテクトによって指示されます。
- C. 権限はプロジェクトマネージャーのみにあります。
- D. プロジェクトマネージャーとプロジェクトコーディネーターで権限を共有します。
正解：A
質問 # 17
プロジェクト マネージャーは、直ちに開始する必要がある新しいプロジェクトに割り当てられます。このプロジェクトに関しては、正式な文書や承認された文書は作成されていません。プロジェクト マネージャーは、プロジェクトの役割を特定し、ビジネス ニーズを正当化し、プロジェクトの範囲の境界を決定する必要があります。
プロジェクトマネージャーは次のどれを作成する必要がありますか?
- A. スコープステートメント
- B. プロジェクト憲章
- C. ビジネスケース
- D. プロジェクト管理計画
正解：B
質問 # 18
共通の目標を達成するために協力するプロジェクトのグループを定義するものは次のうちどれですか?
- A. プログラム
- B. ポートフォリオ
- C. プロジェクト計画
- D. 製品
正解：A
質問 # 19
テレビ塔建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーは、翌週に強い嵐が予想されるという通知を受け取ります。
プロジェクトマネージャーが次に行うべきことは次のうちどれですか?
- A. リスクを評価し、すべての屋外作業のスケジュールを後で変更し、主要な関係者に通知します。
- B. リスクを評価し、問題ログを記入し、コミュニケーション計画に従ってコミュニケーションします。
- C. リスクを評価し、緩和計画を作成し、コミュニケーション計画に従ってリスクを伝達します。
- D. リスクを評価し、主要な関係者に問題について通知し、直ちに変更要求を発行します。
正解：C
質問 # 20
プロジェクト マネージャーは、状況会議への出席率が低いことに気づきました。
プロジェクトマネージャーは出席率を向上させるために次の戦略のうちどれを使用する必要がありますか? (2つお選びください。)
- A. 会議の終了時にアクションアイテムを破棄します。
- B. 状況会議の前に議題を提供します。
- C. 会議全体を通じて新しい議題項目を追加し、議論します。
- D. 議題と予定された時間を厳守します。
- E. プロジェクトに関連しない項目を議題に追加します。
正解：B、D
質問 # 21
既知のタスクをすべて特定した後、プロジェクト マネージャーは順序付けと期間の設定を開始しました。
プロジェクト マネージャーが最初の順序と期間を決定する最善の方法を説明しているのは次のうちどれですか?
- A. 他のプロジェクト マネージャーと協力します。
- B. 過去の知識に基づいたデータを使用します。
- C. プロジェクト憲章で特定されたマイルストーンを使用します。
- D. チーム全体のワークショップを開催して、完全な WBS を確認します。
正解：C
質問 # 22
リスクの軽減について説明しているのは次のうちどれですか?
- A. このプロジェクトまたはそれに関連する他のすべての特定のリスクに対するリスクの重み付けまたは優先順位付け。
- B. リスクがプロジェクトまたは親組織にどれだけのコストをもたらす可能性があるかという点でのリスクの定量化。
- C. 関連コストとともに、組織内外の別のエンティティまたはプロジェクトへのリスクの移転。
- D. リスクの理解と、プロジェクトが発生の可能性に対してどのように対処するつもりであるかの詳細な説明。
正解：D
質問 # 23
プロジェクト スケジュールの主要なマイルストーンの達成について通知を受ける対象者として最も可能性が高いのは次のうちどれですか?
- A. プロジェクト関係者およびプロジェクト チーム
- B. プロジェクトコーディネーターおよびプロジェクトスポンサー
- C. プロジェクトマネージャーおよびプロジェクトスケジューラー
- D. プロジェクトのチャンピオンおよびプロジェクトのスケジューラー
正解：A
質問 # 24
次の組織構造のうち、プロジェクト マネージャーが最も大きな権限を持つのはどれですか?
- A. 投影された
- B. 強力なマトリックス
- C. 機能的
- D. バランスマトリックス
正解：A
質問 # 25
グローバル チームの一員であるプロジェクト マネージャーは、チーム構築会議を開きたいと考え、ビデオ会議を開催することにしました。
この決定に影響を与える主な課題となる可能性が最も高いのは次のうちどれですか?
- A. テクノロジー要因
- B. 言語の壁
- C. 文化の違い
- D. 地理的要因
正解：D
質問 # 26
プロジェクトの実行フェーズ中に、プロジェクト タスクの実行時間が予想より長くなりました。
タスク 2 の完了にさらに 2 日かかる場合、プロジェクトの新しいクリティカル パスは次のうちどれですか?
- A. 16日間
- B. 19日
- C. 12日
- D. 14日間
正解：C
質問 # 27
上級マネージャーがプロジェクト マネージャーに新しいプロジェクトの推定予算を尋ねます。
プロジェクトマネージャーがとるべき最善のステップは次のうちどれですか?
- A. 上級マネージャーに見積もりがまだ入手できないことを伝えます。
- B. 同様のプロジェクトの予算を使用して見積もりを作成します。
- C. 中小企業に意見を求め、見積りを提案する。
- D. チームを集めてすぐに見積もりを作成します。
正解：B
質問 # 28
プロジェクト マネージャーは変更リクエストを受け取り、必要な変更をただちに文書化し、変更の影響と変更の正当性を評価しました。
プロジェクトマネージャーが次に行うべきことは次のうちどれですか?
- A. 変更を実装します。
- B. 変更の承認を得ます。
- C. 承認権限を特定します。
- D. 緊急変更リクエストを作成します。
正解：B
質問 # 29
開始段階で、プロジェクト マネージャーは、プロジェクトの高レベルの目的と目標を含む文書を要求しました。
これらの項目が含まれる文書は次のどれですか?
- A. プロジェクトのタイムライン
- B. ビジネスケース
- C. 要件文書
- D. タスク計画
正解：C
質問 # 30
プロジェクト マネージャーは隔週ベースで顧客にステータス レポートを提供しますが、顧客は非常に忙しく、プロジェクトをレビューする時間は数分しかありません。
プロジェクト マネージャーが提供することが重要なものは次のうちどれですか?
- A. スケジュール、コスト、リスク/課題、マイルストーン
- B. リスク/課題、コスト、RACI チャート、およびアクションアイテム
- C. 実施項目、組織図、スケジュール、NDA
- D. コスト、スケジュール、組織図、リスク・課題
正解：A
質問 # 31
次の個人のうち、プロジェクトの製品発売段階の主要な関係者となる可能性が最も高いのは誰ですか?
- A. チームリーダー
- B. マーケティング担当者
- C. 店員
- D. 商品アイテム
正解：B
質問 # 32
プロジェクト スポンサーと最高情報責任者 (CIO) は、最終成果物を市場にリリースする方法について意見が異なります。スポンサーは大規模な製品リリースを望んでいますが、CIO は細心の注意を払い、テストと欠陥解決にさらに時間を追加したいと考えています。プロジェクト マネージャーは双方と協力し、製品をパイロット リリースで展開してテスト方法を確認し、顧客のフィードバックを使用して次のステップを決定することが最善の解決策であると判断します。
プロジェクト マネージャーが使用している競合解決手法は次のうちどれですか?
- A. 強制
- B. 回避
- C. 妥協
- D. 交渉中
正解：D
質問 # 33
プロジェクト チームのメンバーは、プロジェクト全体で使用されている重要なソフトウェアの高価なライセンスがプロジェクトの完了前に期限切れになる可能性があることをプロジェクト マネージャーに強調しました。
プロジェクト マネージャーが行う可能性が最も高いのは次のうちどれですか?
- A. リスクをリスク登録簿に登録し、リスクを受け入れるか軽減するために適切な関係者とリスク レビューを手配します。
- B. プロジェクト範囲を修正し、プロジェクト変更リクエストを提出して修正の承認を取得します。
- C. ライセンスを購入する注文書を発行し、チーム メンバーにインストールするよう依頼します。
- D. プロジェクトのスケジュールと作業分解構造を修正して、プロジェクトからソフトウェアの使用を削除します。
正解：A
質問 # 34
プロジェクトチームは主に首都圏に拠点を置いています。チームには、インターネット アクセスが制限され、不安定な遠隔地にいるメンバーもいます。
次の要因のうち、プロジェクトで使用されるコミュニケーション方法に影響を与える可能性が最も高いのはどれですか?
- A. 言語の壁
- B. 文化の違い
- C. 個人の好み
- D. 技術的要因
正解：D
質問 # 35
プロジェクト マネージャーには、プロジェクトの成功の可能性を高めることができる高度なスキルを備えた専門家をチームに追加する機会があります。
プロジェクト マネージャーは次のリスク戦略のうちどれを採用する必要がありますか?
- A. 承諾
- B. 搾取
- C. 緩和策
- D. 回避
正解：B
質問 # 36
重要な関係者が、スケジュールを超えて追加のステータスを更新するよう要求しました。
この利害関係者とコミュニケーションを図る際に、考慮する必要がある可能性が最も高い要素は次のうちどれですか?
- A. 周波数
- B. 文化の違い
- C. 機密保持
- D. クリティカル度
正解：A
質問 # 37
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