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質問 # 54
プロジェクト コーディネーターは、プロジェクトの制約に影響を与える可能性のある潜在的なイベントをログに記録し、潜在的な戦略のブレーンストーミングの結果を記録します。
プロジェクト コーディネーターは次のどれを使用する必要がありますか?
- A. コミュニケーション計画
- B. リスクレジスタ
- C. ステータスレポート
- D. 発行ログ
正解：B
質問 # 55
チームメンバーは、会議への参加者が少なく生産性が低いと報告しています。
プロジェクト マネージャーは、会議の生産性を高めるために次のどの手順を実行できますか?
- A. 出席者数が最も少ない会議は中止します。
- B. 各会議の前に議題を配布します。
- C. 会議の長さを短縮します。
- D. チームメンバーの出席を文書化し、管理者に報告します。
正解：B
質問 # 56
プロジェクト マネージャーは、プロジェクト活動の適切な順序と期間を確立しようとしています。
次のうち最も有益なものはどれですか?
- A. 石川図
- B. ガントチャート
- C. WBS
- D. ネットワーク図
正解：D
質問 # 57
次の指標のうち、プロジェクト マネージャーがプロジェクトの支出が過剰であるか、支出が不足しているかを示すものはどれですか?
- A. 消費者物価指数
- B. BAC
- C. ETC
- D. EAC
正解：A
質問 # 58
建設プロジェクトに対する認可された変更が実施されました。修正中に、チームは、変更により建物の出力が KPP の範囲外になるという欠陥を特定しました。
プロジェクトマネージャーが取るべきアクションは次のうちどれですか?
- A. スケジュールに修復を追加します。
- B. 新たな変更リクエストを送信します。
- C. 新しい電力出力を受け入れます。
- D. 回帰計画を開始します。
正解：D
質問 # 59
新しい関係者がプロジェクト チームに加わり、プロジェクトの予算とスケジュールに若干の変更が生じる変更を要求しました。
プロジェクト マネージャーは、このリクエストが次のような事態につながることを懸念しています。
- A. スコープクリープ。
- B. さらなるリスク。
- C. 品質管理上の問題。
- D. 時間の制約。
正解：D
質問 # 60
プロジェクト用に WBS を作成しています。
プロジェクト活動のコストと時間の見積もりに最も適しているのは次のうちどれですか?
- A. プロジェクトマネージャー
- B. プロジェクトスポンサー
- C. プロジェクトスケジューラ
- D. プロジェクトチームメンバー
正解：B
質問 # 61
プロジェクトとプログラムの関係を説明しているものは次のうちどれですか?
- A. プログラムにはプロジェクトの要素が含まれます。
- B. プログラムは複数のプロジェクトを組み合わせたものです。
- C. プログラムはプロジェクトの予算の半分を使用します。
- D. プログラムはプロジェクトの一部です。
正解：B
質問 # 62
プロジェクトチームは主に首都圏に拠点を置いています。チームには、インターネット アクセスが制限され、不安定な遠隔地にいるメンバーもいます。
次の要因のうち、プロジェクトで使用されるコミュニケーション方法に影響を与える可能性が最も高いのはどれですか?
- A. 個人の好み
- B. 技術的要因
- C. 文化の違い
- D. 言語の壁
正解：B
質問 # 63
マトリックス組織の特徴は次のうちどれですか?
- A. プロジェクトマネージャーとプロジェクトコーディネーターで権限を共有します。
- B. 権限はプロジェクトアーキテクトによって指示されます。
- C. 機能マネージャーとプロジェクトマネージャーの間で権限が共有されます。
- D. 権限はプロジェクトマネージャーのみにあります。
正解：C
質問 # 64
プロジェクト マネージャーは、プロジェクトへの関連する影響を考慮して、必要な変更を正当化しています。
次のステップは次のうちどれですか?
- A. 実装
- B. 監査
- C. 承認
- D. 検証
正解：C
質問 # 65
企業は外部ベンダーを雇って 24 時間年中無休のサポートを提供します。
次の文書のうち、契約上の義務を決定するものはどれですか?
- A. 覚書
- B. PO
- C. SLA
- D. 法律
正解：C
質問 # 66
実行フェーズ中に、プロジェクト マネージャーは、テスト フェーズがベンダーのタスクの完了に依存していることに気づきました。プロジェクト チームは、活動がほぼ完了したため、テストを開始する許可を求めていることをプロジェクト マネージャーに通知しました。ベンダーは 2 か月間製品を納入する予定がありません。
この問題を防ぐためには次のどれが発生する必要がありましたか?
- A. プロジェクト マネージャーは、ベンダーのスケジュールを変更して、プロジェクト チームの他のメンバーと同じ作業ペースを維持する必要がありました。
- B. プロジェクト マネージャーは、計画段階でベンダーとプロジェクト チームのタスクの関係を認識し、プロジェクト チームが 2 か月後に活動を開始できるようにスケジュールを調整する必要がありました。
- C. プロジェクト チームとベンダーとの定期的な状況会議の際に、プロジェクト チームはチームが予定より早く進んでいることをベンダーに通知し、作業をスピードアップするべきでした。
- D. プロジェクト チームとベンダーとの定期的な状況会議の際に、ベンダーはプロジェクト チームにあと 2 か月必要であり、ペースを緩めるように通知すべきでした。
正解：A
質問 # 67
新しいプロジェクト憲章が起草中です。
高レベルのプロジェクト要件の最適なソースは次のうちどれですか?
- A. プロジェクトマネージャー
- B. プロジェクトチーム
- C. プロジェクト管理室
- D. スポンサー
正解：D
質問 # 68
ベンダーがプロジェクトに資金とリソースを投入する際に依存する文書は次のどれですか?
- A. PO
- B. SOW
- C. MOU
- D. SLA
正解：B
質問 # 69
次の組織構造のうち、プロジェクト マネージャーが最も大きな権限を持つのはどれですか?
- A. 機能的
- B. 強力なマトリックス
- C. バランスマトリックス
- D. 投影された
正解：D
質問 # 70
既知のタスクをすべて特定した後、プロジェクト マネージャーは順序付けと期間の設定を開始しました。
プロジェクト マネージャーが最初の順序と期間を決定する最善の方法を説明しているのは次のうちどれですか?
- A. プロジェクト憲章で特定されたマイルストーンを使用します。
- B. チーム全体のワークショップを開催して、完全な WBS を確認します。
- C. 他のプロジェクト マネージャーと協力します。
- D. 過去の知識に基づいたデータを使用します。
正解：A
質問 # 71
ある企業は、社内にプロジェクトを実行する能力がないと判断し、サードパーティのサービスを調達したいと考えています。
次の文書のうち、企業が最初にリリースする可能性が最も高いのはどれですか?
- A. 情報提供
- B. RFO
- C. 見積依頼
- D. 提案依頼書
正解：D
質問 # 72
クリティカル パス上のマイルストーン タスクが完了しました。
プロジェクト マネージャーは次のどれに通知する必要がありますか?
- A. プロジェクトスポンサー
- B. プロジェクトチーム
- C. 先行タスクの所有者
- D. プロジェクト運営委員会
正解：A
質問 # 73
プログラム マネージャーは、新しい優先度の高いプロジェクトが承認され、予定されているプロジェクトの終了日までに現在のプロジェクトのリソースが必要になることをプロジェクト マネージャーに通知します。プロジェクト チームが会合し、プロジェクトを迅速に進める必要があるかどうかを決定します。
プロジェクトを迅速に進めるために、プロジェクト チームが参照すべき文書は次のうちどれですか? (2つお選びください。)
- A. プロジェクト計画
- B. 構成管理計画
- C. プロジェクトスケジュール
- D. 範囲管理計画
- E. ネットワーク図
正解：C、E
質問 # 74
プロジェクト チームの大工は、スケジュールどおりにタスクを完了するには時間が足りないと報告しています。
プロジェクトマネージャーが最初にとるべきステップは次のうちどれですか?
- A. 追加のリソースを取得します。
- B. リスクレジスターの新しい項目を評価します。
- C. 割り当てられた時間を分析します。
- D. タスクの開始日と終了日を確認します。
正解：B
質問 # 75
プロジェクト スポンサーと最高情報責任者 (CIO) は、最終成果物を市場にリリースする方法について意見が異なります。スポンサーは大規模な製品リリースを望んでいますが、CIO は細心の注意を払い、テストと欠陥解決にさらに時間を追加したいと考えています。プロジェクト マネージャーは双方と協力し、製品をパイロット リリースで展開してテスト方法を確認し、顧客のフィードバックを使用して次のステップを決定することが最善の解決策であると判断します。
プロジェクト マネージャーが使用している競合解決手法は次のうちどれですか?
- A. 妥協
- B. 回避
- C. 交渉中
- D. 強制
正解：C
質問 # 76
PMO は次の責任を負います: (2 つ選択してください。)
- A. プロジェクトの計画、範囲、リスク、予算の管理。
- B. パフォーマンス不履行の結果を概説し、異なるプロジェクト間の調整を行う。
- C. 資金の承認、プロジェクトのスケジュールの作成、および高レベルの要件の収集。
- D. 専門知識、成果物、コストの見積もりに貢献します。
- E. 組織の基準と実践を設定し、ガバナンスを提供します。
正解：B、E
質問 # 77
顧客はプロジェクト マネージャーに、納品段階で小さな変更を加えることができるかどうかを尋ねます。プロジェクト マネージャーはその変更に同意しません。
最も考えられる理由は次のうちどれですか?
- A. 確立されたコミュニケーション計画
- B. スコープクリープ
- C. リソースの制約
- D. 反復的アプローチ
正解：B
質問 # 78
MOA または MOU の主な目的は次のうちどれですか?
- A. 潜在的な誤解を減らすために、すべての署名当事者の期待を述べます。
- B. 署名当事者のいずれかが規約に違反した場合に、潜在的な法的措置とその結果として生じる是正を促進します。
- C. すべての署名当事者に関する透明性を競合他社に提供します。
- D. プログラムに参加するすべての従業員、請負業者、下請け業者の詳細な行動規範を列挙します。
正解：A
質問 # 79
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