試験名称： Project Management Professional (2025 Version) (PMP中文版)
認証ベンダー： PMI
対応認証： Project Management Professional
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- 問題と解答： 189
- 最近更新時間： 2026-10-15
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PMI PMP 中文問題集
最近更新時間：2026-10-15
問題と解答：189 Q&As
ダウンロード制限：無制限
インスタントダウンロード： 支払いが完了すると、システムから購入した商品がメールで自動的にメールボックスに送信されます。 （12時間以内に受信されない場合は、ご連絡ください。注意：スパムを確認することを忘れないでください）。
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PMI PMP 中文 認定試験の出題範囲：
| トピック | 出題範囲 |
|---|---|
| トピック 1 |
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| トピック 2 |
|
| トピック 3 |
|
参照：https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp
弊社は無料でProject Management Professional試験のDEMOを提供します。
Fast2testの試験問題集はPDF版とソフト版があります。PDF版のPMP 中文問題集は印刷されることができ、ソフト版のPMP 中文問題集はどのパソコンでも使われることもできます。両方の問題集のデモを無料で提供し、ご購入の前に問題集をよく理解することができます。
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由于未知风险影响预算，项目延期。项目经理请求项目管理办公室重新审核增加预算的建议。
项目经理应该如何避免超出预算？
- A. 审查了风险管理计划并启动了应急措施。
- B. 在规划阶段分配了管理储备预算。
- C. 与赞助商一起审查风险，并就资金来源提供建议。
- D. 请求项目赞助商为该项目提供额外预算。
正解：B 🗳️
解説: (Fast2test メンバーにのみ表示されます)
一位 Scrum Master 正在领导一个敏捷项目，开发一款视频游戏产品。在迭代周期中期，客户要求团队立即为产品添加一项新功能。团队向 Scrum Master 寻求指导。
Scrum Master 首先应该做什么？
- A. 将其添加到产品待办事项列表中。
- B. 将其添加到当前迭代中。
- C. 协商增加冲刺距离。
- D. 估算新功能所需的工作量。
正解：A 🗳️
解説: (Fast2test メンバーにのみ表示されます)
项目经理正在完成一个项目，该项目需要使用来自多家不同供应商的机械设备。未来类似的项目可能需要项目经理再次使用相同的供应商；然而，这些供应商产品的质量和性能参差不齐，给项目带来了风险。
项目经理应该如何做才能促进未来项目的成功？
- A. 更新供应商数据库，确保关键供应商联系信息是最新的。
- B. 通知表现不佳的供应商，未来将要求提供更好的价格和质量。
- C. 内部记录供应商在质量和交货时间方面的表现。
- D. 趁着与供应商关系良好，与供应商协商未来的价格。
正解：C 🗳️
解説: (Fast2test メンバーにのみ表示されます)
一个外部开发团队正在为该组织开发一个大型定制应用程序。由于需求尚未完全明确，项目经理与项目发起人决定采用混合开发模式。项目经理还与供应商达成一致，承诺在规定的迭代周期内完成最小可行产品(MVP)的需求，并根据新发现的需求对应用程序进行更新。
项目经理应该监控和分析哪些指标？
- A. MVP 需求完成百分比、已完成迭代次数和正在进行的迭代次数。
- B. 人员工作的总天数、MVP 的剩余预算以及个人完成的项目数。
- C. MVP 中已完成的需求数量、被拒绝的需求数量和缺陷数量。
- D. 已分配资源数量、MVP 工作项百分比和缺陷。
正解：C 🗳️
解説: (Fast2test メンバーにのみ表示されます)
一个地理位置分散的团队在每周一次的线上会议中更新项目状态报告。项目经理在审阅最新更新后应该实施哪两项更改？(参考状态报告示例并选择 2 项。)
- A. 将资源状态更新为“处于风险中”。
- B. 将整体项目状态更新为“处于风险中”。
- C. 将进度状态更新为“按计划进行”。
- D. 将质量状态更新为“存在风险”。
- E. 将预算状态更新为“按计划进行”。
正解：A、B 🗳️
解説: (Fast2test メンバーにのみ表示されます)
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