[2024年08月] 試験CAPM日本語最新ブレーン専門問題集はここ
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質問 # 593
予想される一連の既知の動作を使用して別の人から別の人に移動するように指示することは、チームを主導し、彼らの仕事をうまく行うように彼らを鼓舞する能力に関係していますか？
- A. リーダーシップと管理
- B. 影響と挑戦
- C. イノベーションと管理
- D. エンゲージメントとガイダンス
正解：A
質問 # 594
利害関係者の満足度は主要プロジェクトとして管理されるべきです：
- A. イニシアチブ
- B. プロセス
- C. 目的
- D. メリット
正解：C
質問 # 595
計画品質管理プロセスの出力は次のとおりです。
- A. プロセス改善計画。
- B. プロジェクト管理計画。
- C. 作業実績情報。
- D. 品質管理測定。
正解：A
質問 # 596
役割と責任に取り組む際に、プロジェクトの活動を完了するために必要なスキルをスタッフが確実に確保できるようにするのはどの項目ですか？
- A. 権限
- B. 責任
- C. 役割
- D. コンピテンシー
正解：D
質問 # 597
トップのプロジェクトマネージャーは、プロジェクトチーム内で自分の影響範囲を最大化するために何をしていますか?
- A. 知識と専門知識を専門分野内の他の人に提供する
- B. C プロジェクトの実行可能性や品質に影響を与える政治的および戦略的問題に対処する
- C. D 前向きな姿勢を示しながら、優れた人間関係とコミュニケーションスキルを発揮する
- D. 管理基準、経済的要因、持続可能性戦略を考慮する
正解：C
質問 # 598
プロセスが予測可能なパフォーマンスを持っているかどうかを確認する、品質管理プロセス内のどのツールですか？
- A. パレート図
- B. ヒストグラム
- C. 管理図
- D. 原因と結果の図
正解：C
質問 # 599
次のイベントのうち、ベースラインが更新されるのはどれですか。
- A. リスク管理計画で特定されたリスクの1つが発生し、スケジュールが遅れます。
- B. 顧客は、プロジェクトの範囲を拡大し、予算を増やす変更要求を承認しました。
- C. プロジェクトは予定より遅れており、プロジェクトマネージャーはベースラインに見積もりの実際の完了を反映させたいと考えています。
- D. 主要なプロジェクトチームリソースの1つがチームを去ったため、代替が利用できません。
正解：B
質問 # 600
プロジェクトマネージャーが使用する品質管理のツールまたはテクニックは次のとおりです。
- A. 検査。
- B. ベンチマーク。
- C. プロセス分析。
- D. 品質監査。
正解：A
質問 # 601
製品所有者は利害関係者のリストをレビューして、製品チームとの継続的な関与を確認します。新しい利害関係者が次の製品リリースに積極的に関与していることが特定されました。
新しい利害関係者を関与させるために、プロジェクト マネージャーは次に何をすべきでしょうか?
- A. 関係者と 1 対 1 のインタビューを実施します。
- B. 関係者にアンケートを送信します。
- C. 関係者をスプリント計画会議に招待します。
- D. コミュニケーション管理計画に関係者を追加します。
正解：D
質問 # 602
競合管理への協調的なアプローチが不可能な状況で、プロジェクトマネージャーはどの手法を使用する必要がありますか？
- A. 回避
- B. コーチング
- C. コンセンサス
- D. 影響
正解：A
質問 # 603
次のうちどれが最も簡単な固定価格契約の例ですか？
- A. 見積もり依頼
- B. 発注書
- C. 購買依頼
- D. 口頭での合意
正解：B
質問 # 604
成果物のコンプライアンスを検証するために、プロジェクトの実行中に管理調達プロセスで使用されるツールまたは手法はどれですか？
- A. リスク登録
- B. 見積もり予算
- C. 調達文書
- D. 検査と監査
正解：D
質問 # 605
プロジェクトリソース管理では、認識と報酬をツールとテクニックとして使用するプロセスはどれですか。
- A. チームの監視
- B. チームの管理
- C. 開発チーム
- D. 制御リソース
正解：C
質問 # 606
プロジェクト統合管理の中で、作業明細書（SOW）はプロジェクトのどの側面を参照していますか？
- A. 契約、企業の環境要因、および組織のプロセス資産
- B. 戦略計画、ビジネスニーズ、製品範囲の説明
- C. 事業計画、プロジェクト管理計画、およびプロジェクトスケジュール
- D. 製品のライフサイクル、ビジネス目標、および管理戦略
正解：B
質問 # 607
影響力の概念というプロジェクトの役割をどのように説明できますか?
- A. プロジェクト マネージャーは、他のプロジェクト マネージャーと積極的に交流し、プロジェクトのニーズを満たすプラスの影響力を生み出し、他のマネージャーやスポンサーと協力して社内の政治的および戦略的問題に対処し、プロジェクト管理計画がポートフォリオまたはプログラム計画と一致していることを確認します。
- B. プロジェクト マネージャーはチームを率い、関係者間のコミュニケーションの役割を果たし、対人関係の枠を利用して相反する目標のバランスをとります。
- C. プロジェクトマネージャーは、新しい品質管理基準を考慮して現在の技術開発に関する情報を常に入手し、関連する技術サポートツールを使用します。
- D. プロジェクトマネージャーはプロジェクト管理トレーニングに参加し、知識を共有する組織の専門家コミュニティに貢献し、付随した事項の専門知識を維持します。
正解：C
質問 # 608
プロジェクトチームのメンバーは、アクティビティのコストを見積もり、以前の同様のプロジェクトのドキュメントを確認しています。
プロジェクトマネージャーがこのタスクを完了するために使用している推定方法はどれですか。
- A. パラメトリック推定
- B. ボトムアップ見積もり
- C. 3点推定
- D. 類似推定
正解：D
質問 # 609
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