試験名称： Project Management Professional (PMP Korean Version)
認証ベンダー： PMI
対応認証： Project Management Professional
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- 問題と解答： 189
- 最近更新時間： 2026-10-11
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PMP Korean ソフト版
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PMP Korean オンライン版
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- 最近更新時間： 2026-10-11
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PMI PMP Korean問題集
最近更新時間：2026-10-11
問題と解答：189 Q&As
ダウンロード制限：無制限
インスタントダウンロード： 支払いが完了すると、システムから購入した商品がメールで自動的にメールボックスに送信されます。 （12時間以内に受信されない場合は、ご連絡ください。注意：スパムを確認することを忘れないでください）。
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| トピック | 出題範囲 |
|---|---|
| トピック 1 |
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| トピック 2 |
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| トピック 3 |
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参照：https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp
一年間無料で問題集をアップデートするサービスを提供します。
弊社の商品をご購入になったことがあるお客様に一年間の無料更新サービスを提供いたします。弊社は毎日問題集が更新されたかどうかを確認しますから、もし更新されたら、弊社は直ちに最新版のPMP Korean問題集をお客様のメールアドレスに送信いたします。ですから、試験に関連する情報が変わったら、あなたがすぐに知ることができます。弊社はお客様がいつでも最新版のPMI PMP Korean学習教材を持っていることを保証します。
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PMI Project Management Professional (PMP Korean Version) 認定 PMP Korean 試験問題：
기술적 배경이 탄탄한 제품 책임자가 수년간 프로젝트 팀에 적극적으로 참여해 왔습니다. 이 제품 책임자는 작업 예상 기간에 대해 상당히 적극적으로 의견을 표명해 왔습니다. 그 결과, 프로젝트 팀은 제품 책임자의 불만을 피하기 위해 개발 예상 소요 기간 제공을 중단했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?
- A. 회의를 진행하고 프로젝트 팀에게 견적을 요청합니다.
- B. 프로젝트 팀에게 견적서를 이메일로 보내도록 하고, 계획 회의에서는 견적서에 대해 논의하지 않도록 요청하십시오.
- C. 제품 책임자 및 프로젝트 팀과 각각 만나 절충안을 찾습니다.
- D. 프로젝트 팀 및 제품 책임자와 회의를 진행하여 견적 제공에 대한 기본 규칙을 재설정합니다.
正解：D 🗳️
解説: (Fast2test メンバーにのみ表示されます)
한 물류 프로젝트에서 향후 몇 달 동안 상당한 지연이 예상됩니다. 프로젝트 관리자는 지연 원인을 목록으로 작성한 후, 이를 최소화하는 방법을 고민합니다.
프로젝트 관리자는 어떤 지연 사항에 대해 조치를 취해야 할지 우선순위를 어떻게 정해야 할까요? (항목 목록에서 각 항목을 선택하고 위험 등록부 또는 문제 로그 상자로 드래그 앤 드롭하세요.)
正解：
Explanation:
Risk Register:
A senior team member is assigned to another project but continues working on the project for now.
A junior team member has two vacations planned during the next sprint.
Issue Log:
Team members are constantly arguing.
The product owner has been reassigned to another project.
The project manager should distinguish risks from issues based on whether the event is uncertain or already occurring. Risks are uncertain future events or conditions that may affect project objectives if they occur. The senior team member assigned to another project but still currently working on this project is a risk because the future impact depends on whether their availability becomes constrained. The junior team member's planned vacations during the next sprint are also a risk because they represent a future capacity constraint that may affect delivery if not planned for. Issues are current conditions that are already affecting or requiring management attention. Team members constantly arguing is an active team-performance issue. The product owner having already been reassigned to another project is also an issue because the role change has occurred and may already affect decision-making, backlog clarity, and stakeholder alignment. Proper classification ensures the project manager applies the right controls: risk responses for future exposure and issue resolution for current problems. PMBOK Guide Eighth Edition topics: risk register, issue log, risk identification, issue management, prioritization, team conflict, and resource availability.
병원 의료 기록 시스템 현대화 사례 연구
프로젝트 관리자는 500만 달러의 예산과 18개월의 기간 동안 병원에서 의료 기록 시스템 현대화 프로젝트를 이끌었습니다. 이 프로젝트에는 의료진, 행정 직원, IT 직원, 이사회 구성원, 환자, 보험 회사, 외부 업체, 규제 기관 및 노동조합 대표를 포함한 다양한 이해관계자가 참여했습니다.
이해관계자 관리는 복잡하고 프로젝트 관리자에게 중요한 과제였지만, 긍정적인 프로젝트 결과를 달성하는 데 필수적이었습니다. 프로젝트 시작 시, 프로젝트 관리자는 이해관계자 분석을 실시하고, 이를 바탕으로 권력/관심도 매트릭스와 영향력/효과 매트릭스를 작성했습니다. 분석 결과, 병원 이사회 구성원과 규제 기관은 높은 권력을 가졌지만 관심도는 중간 수준이었고, 의료진(의사와 간호사)은 프로젝트에 대한 영향력과 효과 모두 높은 것으로 나타났습니다. 행정 직원은 높은 관심도를 보였지만 권력은 낮았고, 환자와 보험 회사는 중간 수준의 관심도와 다양한 수준의 영향력을 보였습니다. 이러한 분석을 토대로 프로젝트 관리자는 이해관계자 참여 전략을 수립하고, 이해관계자 등록부에 기대치, 소통 선호도, 영향력 수준을 문서화했습니다. 또한, 역할과 책임을 보여주는 RACI(책임자, 담당자, 자문 대상자, 정보 제공자) 차트를 작성하고, 각 이해관계자 그룹별 소통 채널과 빈도, 문제 발생 시 보고 체계, 그리고 지속적인 이해관계자 의견 수렴을 위한 피드백 시스템을 구축했습니다.
의료 기록 현대화 과정을 실행하기 위해 프로젝트 관리자는 의료진의 일상적인 업무 방식이 바뀌어야 한다는 것을 깨달았습니다. 이러한 이해관계자들의 변화 관리를 용이하게 하기 위해 프로젝트 관리자는 임상 자문 위원회를 구성하고, 부서별로 전문가를 임명했습니다.
"챔피언"들을 선정하고, 요구사항 수집을 위한 포커스 그룹을 구성하고, 교육 프로그램을 시작했으며, 만족도를 측정하기 위한 핵심 성과 지표(KPI)를 개발했습니다.
프로젝트 실행 과정에서 여러 가지 어려움이 발생했습니다. 의사들은 시스템이 환자 치료에 미치는 영향에 대해 우려를 표명했고, 간호사 노조는 업무량 증가를 문제 삼았으며, IT 부서는 자원 부족에 직면했고, 보험 회사들은 추가 기능을 요구했으며, 행정 직원들은 데이터 보안에 대해 걱정했습니다. 프로젝트 관리자는 이러한 어려움에 대응하기 위해 이해관계자 회의 빈도를 늘리고, 변경 관리 프로그램을 시행하고, 이해관계자 테스트를 위한 베타 시스템을 구축하고, 다양한 이해관계자 시나리오에 대한 비상 계획을 수립하고, 문제 해결 프로세스를 마련했습니다.
이러한 완화 노력에도 불구하고 의료진은 추가 교육을 필요로 했고, 이에 따라 2개월 연장 및 10% 예산 증액 요청이 제기되었습니다. 이사회는 직원들의 높은 참여율과 만족도를 확보하기 위해 이를 승인했습니다. 이 프로젝트는 조직의 프로젝트 관리 사무실(PMO)에서 이해관계자 관리 관련 향후 프로그램에 새로운 모범 사례를 정립하는 데 기여했습니다. 또한, 문서화된 교훈은 유사한 규모와 복잡성을 가진 향후 프로젝트의 참고 자료가 되었습니다.
병원 의료기록 현대화 프로젝트를 이끄는 프로젝트 관리자는 특히 임상 이해관계자, 즉 의사와 간호사에 대한 관심이 높습니다. 이해관계자 참여 계획의 일환으로 프로젝트 관리자는 임상 자문 위원회를 구성했습니다.
프로젝트 관리자의 행동 목적은 무엇이었습니까?
(병원 의료기록 현대화 사례 연구 자료를 참조하십시오.)
- A. 의료진을 실행 과정에 참여시켜 프로젝트 간접비를 절감합니다.
- B. 의료진으로부터 의료 규제 요건에 대해 학습하여 이를 준수한다.
- C. 이해관계자의 초기 동의를 얻고 주요 의료진으로부터 지속적인 피드백을 받기 위함입니다.
- D. 의료 사양을 문서화하여 프로세스의 기술적 요소를 개선합니다.
正解：C 🗳️
解説: (Fast2test メンバーにのみ表示されます)
프로젝트 관리자는 예측 기반 방식과 애자일 방식을 혼합한 하이브리드 프로젝트를 진행하고 있습니다. 예산 성과에 중점을 두는 스폰서는 비용 추세에 대한 가시성을 기대하는 반면, 제품 소유자는 주로 결과물 전달 흐름과 반복 작업 진행 상황에 관심을 두고 있습니다. 현재 보고 방식은 마일스톤 업데이트는 포함하지만, 이러한 이해관계자들의 우선순위와 연관된 지표 기반의 인사이트를 제공하지 못합니다.
프로젝트 관리자는 보고서를 어떻게 수정해야 할까요?
- A. 팀 간 의존성을 강조하기 위해 마일스톤 요약을 추가하세요.
- B. 이해관계자를 위해 부서별로 완료된 산출물을 그룹화한 대시보드를 준비합니다.
- C. 미결 결정 사항 및 현재 종속성 추적을 포함하도록 위험 로그를 확장합니다.
- D. 이해관계자의 요구사항에 맞춰 재무 및 실제 성과 지표를 포함하십시오.
正解：D 🗳️
解説: (Fast2test メンバーにのみ表示されます)
프로젝트 팀은 2주간의 스프린트 기간 동안 결과물을 개발해 왔습니다. 결과물은 테스트를 거쳐 기능적으로 정상 작동하는 것으로 확인되었습니다. 그러나 스프린트 리뷰에서 최종 사용자 요구사항을 충족하지 못했다는 이유로 결과물이 거부되었습니다.
프로젝트 관리자는 어떤 조치를 취했어야 했을까요?
- A. 스프린트 계획 단계에서 프로젝트 스폰서의 요구사항을 사용자 스토리에 포함시켰습니다.
- B. 추가 테스트를 실시하고 이해관계자 승인을 포함하도록 완료 기준을 더욱 구체화했습니다.
- C. 이해관계자의 의견을 반영하여 사용자 페르소나를 구체화하고, 팀이 이를 활용하여 스토리를 해석하도록 했습니다.
- D. 스프린트 계획 단계에서 새로운 관점을 제시하기 위해 팀원들 간에 제품 책임자 역할을 순환적으로 수행했습니다.
正解：C 🗳️
解説: (Fast2test メンバーにのみ表示されます)
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