試験コード： PRINCE2Practitioner
試験名称： PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner日本語版)
認証ベンダー： PRINCE2
対応認証： PRINCE2 Certification

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PRINCE2 PRINCE2Practitioner日本語認定試験の出題範囲：

トピック	出題範囲
トピック 1	Organization Theme: Project Managers demonstrate understanding of communication management, project team structures, and roles. They also assess the organizational approach to confirm it is effective and appropriate for the project’s context, supporting stakeholder engagement and project delivery in line with PRINCE2.
トピック 2	Managing a Stage Boundary Process: Project Managers handle stage transitions, updating plans and roles while applying themes to ensure continuity. They assess if stage boundary management is effective and fits the project’s context and PRINCE2 standards.
トピック 3	Change Theme: Change Control Officers manage change control processes, including configuration management, issue logs, and status accounts. They assess the suitability of change procedures in context, ensuring changes are controlled effectively and aligned with PRINCE2 guidelines.
トピック 4	Managing Product Delivery Process: Team Managers ensure products are delivered as planned with clear responsibilities and quality adherence. They assess the effectiveness of delivery management within the PRINCE2 context and project requirements.
トピック 5	Directing a Project Process: Senior Managers direct project activities, ensuring correct application of roles and themes to guide project governance. They evaluate whether directing processes effectively support project goals within the PRINCE2 framework.
トピック 6	Initiating a Project Process: Project Managers carry out initiation tasks by defining roles and applying themes to prepare for project delivery. They assess the effectiveness of these processes and their alignment with PRINCE2 principles and the project context.
トピック 7	Analyze the Application of PRINCE2 Principles in Context: This section measures the skills of Project Managers in applying the core PRINCE2 principles within practical project scenarios. It focuses on understanding how these principles guide project governance, ensuring alignment with business objectives and delivering value effectively.
トピック 8	Quality Theme: Quality Assurance professionals apply and evaluate quality management strategies including product descriptions, planning, control, and assurance. This ensures that project outputs meet expected standards and that quality processes align with the project’s needs and PRINCE2 principles.
トピック 9	Controlling a Stage Process: Project Controllers manage daily controls, roles, and theme applications to monitor stage progress. They assess if these controls are effective and appropriate to maintain project momentum and compliance with PRINCE2.
トピック 10	Plans Theme: Project Planners create, implement, and assess project, stage, exception, and team plans. This includes defining products and responsibilities while ensuring planning approaches fit the project context and adhere to PRINCE2 guidance for effective control and delivery.
トピック 11	Risk Theme: Risk Managers apply risk management procedures such as risk registers and defined roles, and assess their fit-for-purpose effectiveness within the project context. This maintains a proactive risk culture aligned with PRINCE2 principles to mitigate uncertainties.
トピック 12	Progress Theme: Project Controllers oversee project progress through reports, logs, and work packages, applying tolerances and managing exceptions. They assess whether progress monitoring is appropriate and effective within the project’s context and consistent with PRINCE2 standards.

参照：https://eu-assets.contentstack.com/v3/assets/blt637b065823946b12/bltc6b1a52e7dd14037/61718e1aa2e4e263c2445baa/PRINCE2-2017-Practitioner-Syllabus.pdf

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PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner日本語版) 認定 PRINCE2Practitioner日本語試験問題：

問題 #1

プロジェクトシナリオ-安全衛生トレーニングプロジェクト：
ABC Companyは、標準モデルを使用してトレーニング資料を開発し、顧客にコースを提供する、定評のあるトレーニング会社です。
ABC Companyは、建設現場の健康と安全に関する政府の法律の最近の変更に対応してプロジェクトを委託しました。このプロジェクトは、教室ベースのトレーニングとeラーニングに必要な資料を含む「安全衛生トレーニングを提供する機能」を提供します。建設会社に期待される利益には、事故による損失日数と訴訟費用の削減が含まれます。
eラーニングコースは、専門の外部コンサルタントによって開発されます。教室ベースのトレーニングの資料は、ABCCompanyの開発によって提供されますチームによって提供されます。すべてのコース資料は、使用前に試験運用されます。ABC Companyは、顧客にトレーニングを提供し、また、運用ビジネスの一環として、コース資料を他のトレーニング会社に販売したいと考えています。ABC Companyは、独自の営業およびマーケティング部門を使用してコースを宣伝します。
この法律は、建設会社が2年以内に新しい法律を遵守することを義務付けています。コースの教材とトレーナーは、コースを提供する前に政府機関の認定を受ける必要があります。
ABC Companyは、プロジェクトの開始から5か月以内にパイロットコースを提供することを計画しています。
新しいコースのABCCompany標準開発モデルでは、次の段階が推奨されています。

プロジェクトシナリオの終了。
追加情報：
最高経営責任者（CEO）は5年前に会社を設立しました。彼女のリーダーシップの下で、ABCCompanyは急速に成功したトレーニング会社に成長しました。認定されたさまざまな専門トレーニングを提供します。
財務責任者はABCCompanyの創設メンバーでもあり、運用および開発チームの予算を承認する責任があります。彼女はすべての大規模な契約を個人的に承認します。
購買マネージャーは財務ディレクターに報告し、サプライヤー契約の管理と監視を担当します。
オペレーションディレクターは、すべてのトレーニングの実施とトレーニング開発予算に責任があります。彼の部門は、コース、会場、トレーナーを編成しています。彼らは製品および販売チームと協力して、包括的なトレーニングスケジュールを提供します。ABCCompanyのITマネージャーはオペレーションディレクターに報告します。
事業開発ディレクターは最近、新しいトレーニングのニーズを特定し、新製品を提案するために任命されました。彼女はオペレーションズと協力します。コスト意識の高いアプローチを確保し、適切な開発技術が安全衛生コースに使用されるようにするディレクター。
トレーニング開発マネージャーは、ビジネス開発ディレクターの直属であり、標準のコース開発モデルに従って、トレーニング資料の開発と認定の取得を担当します。彼のチームのコース開発者は、さまざまな開発テクノロジーのスキルを持っており、必要に応じてプロジェクトに割り当てられます。
オペレーションディレクターの直属のトレーニングデリバリーマネージャーは、社内外のトレーナーがABCCompanyのトレーニングコースを必要な基準で確実に提供するようにする責任があります。彼はまた、コースの資料をチェックして、目的に適合し、必要な品質であることを確認します。
セントラルサービスディレクターは、コーポレートコミュニケーション、施設管理、および構成管理を担当します。彼は最近、すべての企業品質システムを1つの品質管理システムに統合し、現在は企業品質マネージャーによって管理されている企業品質部門を設立するプロジェクトを主導しました。
コーポレートドキュメントマネージャーは、セントラルサービスディレクターに報告します。彼女は会社のドキュメント管理システムの確立を支援し、現在はビジネス全体で運用しています。彼女は管理者のチームを管理し、作業負荷が高いときにスタッフを契約します。
セールスディレクターは2か月前にABCCompanyに入社し、コースと教材の新しい市場を提案することで自分自身を確立することに熱心です。すべてのアカウントマネージャーとマーケティングチームが彼に報告します。彼らは、既存のトレーニングコースを他のトレーニング会社や既存の顧客に宣伝します。
追加情報の終わり。
TrainingDeliveryManagerがシニアユーザーとして識別されました。ただし、プロジェクトが開始される前に、このマネージャーは長期の病欠になります。幹部は、プロジェクト委員会の上級ユーザーの役割を置き換える必要はないと述べています。
これは「定義された役割と責任」の原則の適切な適用ですか、そしてその理由は何ですか？

A. はい、経営幹部は投資がお金に見合う価値を提供することを保証できるからです。
B. はい、プロジェクトボードに利害関係者の利益の3つのうち2つを表示するだけで十分だからです。
C. いいえ、結果がトレーナーのニーズを満たすことを保証するために、トレーナーはプロジェクトボードに代表される必要があるためです。
D. いいえ、プロジェクトに必要なリソースと専門知識は内部または外部にある可能性があるためです。

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正解：B 🗳️

解説: (Fast2test メンバーにのみ表示されます)

問題 #2

シナリオ：
技術、プロセス、手順
1. MFHデータの損失につながる可能性のある脅威は、直ちにエスカレーションする必要があります。
共同協定
2.作業は、第2週（ステージ4）の初めに開始することです。
3.プロジェクトの完了には2年かかり、推定費用は250万ポンドになります。
公差
4.なし。
制約
5. MFHスタッフは、既存のIT機器の取り外し中に重労働に関与してはなりません。
6.設置作業は、MFHの通常の勤務時間内に行う必要があります。
7.+£10,000/-£25,000。
報告の取り決め
8.毎週月曜日の午前10時までにレポートを強調表示します。
9.レポートには、前の週に作業したすべての製品の要約が含まれている必要があります。
10.プロジェクトマネージャーは、問題があればすぐに電話で通知する必要があります。
問題の処理とエスカレーション
11.すべての問題の影響分析は、24時間以内に完了する必要があります。
抜粋または参照
12.ステージ4のステージ計画は、プロジェクトサポートから入手できます。
承認方法
13. Project Assuranceは、完了したワークパッケージを確認し、完了を確認します。
開発インターフェースまたは運用および保守インターフェースのセクションのいずれかに当てはまる2つのステートメントはどれですか？

A. 運用および保守インターフェース。
B. このインターフェースはコミュニケーション管理戦略に含まれるため、エントリー2を削除します。
C. このインターフェイスはプロジェクト開始文書のプロジェクト管理セクションに含まれるため、エントリ3を削除します。
D. 「施設部門が提供するサービスの移転を担当する施設チームマネージャー」を開発インターフェースに追加します。
E. 「進捗状況を企業経営者に伝える責任を持つプロジェクト委員会」をに追加
F. エントリ4を「施設部門が提供するサービスに関連する譲渡された製品」に修正します。

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正解：D、E 🗳️

問題 #3

ステージ3では、プロジェクトの範囲が拡張され、トレーニングコース中に学習者が受ける模擬テストが含まれるようになりました。このテストの費用は、コースの費用に含まれます。
プロジェクト範囲の変更が承認され、変更予算から2,500ポンドの費用が支払われました。プロジェクトマネージャーは、ビジネスケースでプロジェクト予算が2,500ポンド増加したことを記録しました。
これは適切なアクションですか、そしてその理由は何ですか？

A. いいえ、変更予算を使用することは、プロジェクト予算を増やす必要がないことを意味するためです。
B. はい、プロジェクトの正当性は、改訂されたプロジェクト予算に基づいて再計算する必要があるためです。
C. はい。プロジェクトマネージャーが、各段階の最後に更新する必要のあるコストを決定するためです。
D. いいえ、プロジェクト後の運用コストの変更はビジネスケースに含まれている必要があるためです。

解答を表示ディスカッション 0

正解：C 🗳️

問題 #4

シナリオ
プロジェクト製品の説明からの抜粋（エラーあり）

お客様の品質期待セクションに当てはまる2つのステートメントはどれですか？

A. エントリ19を削除します。これは、プロジェクトの製品説明ではなく、カレンダーの製品説明に表示されるはずだからです。
B. これはこのプロジェクトの範囲を超えているため、エントリ17を削除します。
C. これは期待されるメリットであり、ビジネスケースに記録する必要があるため、エントリ20を削除します。
D. 標準はここに表示されるべきではないため、エントリ18を削除します。
E. エントリ16を削除します。これは、写真の製品説明に表示されるはずだからです。

解答を表示ディスカッション 0

正解：B、C 🗳️

問題 #5

シナリオ
プロの写真会社であるPortraitsLtdの写真家が、プロジェクトの要件を理解するために時間をかけた後、チームマネージャーの役割を引き受けました。彼らのサービスの契約が設定され、購買マネージャーによって監視されており、ワークパッケージが合意されています。この契約では、写真家がエンジニアリングマネージャーとの会議を手配して、エンジニアリングスタッフへの影響を最小限に抑えるために、写真セッションのスケジュールを設定する必要があることを指定しています。この会議はもう行われているはずです。
エンジニアリングマネージャーはこの要件に気づきましたが、尋ねられたとき、彼は写真家からの連絡を受け取っていないと報告しました。プロジェクトマネージャーは写真家に電話をかけようとしましたが、応答がありませんでした。プロジェクトマネージャーは、Portraits Ltdが作業をオーバーブッキングし、他のクライアントの作業を優先するリスクがあると考えています。Portraits ltdがスケジュールどおりに配信されない場合、プロジェクトは延期され、期待されるメリットは減少します。
契約は見直され、PortraitsLtdは彼らの合意を思い出させます。
プロジェクトは現在ステージ2にあります。プロジェクトマネージャーは、競合他社がこのプロジェクトの目標日よりも早く配信されるカレンダーを作成する可能性があると聞いています。競合他社のカレンダーの早期リリースがMNOManufacturingCompanyカレンダーの影響を弱め、それによってカレンダープロジェクトの期待される利益を減少させる可能性があるという脅威があります。
プロジェクトシナリオを使用して、次の質問に答えます。ステージ3の計画が承認され、作業が開始されました。
列1には、このプロジェクトに関するいくつかの問題が含まれています。列2から、各問題に適切なカテゴリを選択します。列2からの各選択は、1回使用することも、複数回使用することも、まったく使用しないこともできます。
正しい答えを1列目から2列目にドロップダウンします。