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最近更新時間：2026-11-10
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ISM CPSD 試験概要:
| 認定ベンダー: | Institute for Supply Management (ISM) |
|---|---|
| 試験名: | Essentials in Supplier Diversity Exam |
| 試験番号: | CPSD2 |
| 出題数: | 150 |
| 試験時間: | 150 分 |
| 合格点: | 480 on a scaled score range of 100-600 |
| 認定の有効期間: | 試験結果の有効期間は受験日から4年間です。認定を維持するには、3年ごとに60時間の継続教育時間（CEHs）を取得し、再認定を受ける必要があります。 |
| 試験形式: | 1問につき4つの選択肢, 1問につき正解は1つ, CBT（Computer-based examination）方式, 四肢択一式（多肢選択式） |
| 関連資格: | Certified Professional in Supply Management (CPSM) Certified Professional in Supplier Diversity (CPSD) |
| 対応言語: | English |
| 受験料: | USD 495 (ISM member); USD 795 (non-member) |
| 受験方法: | ピアソンVUE（Pearson VUE）テストセンター、対象地域におけるOnVUEのオンライン監督受験、および要件を満たす組織向けのオンサイト団体受験で利用可能です。試験時間は150分ですが、本人確認やチュートリアルの確認のため、別途15分を見込んでおいてください。 |
| 前提条件: | CPSD認定を取得するには、通常、少なくとも5年のプロフェッショナルなサプライヤーダイバーシティまたはサプライマネジメントの実務経験が必要となります。学士号を取得している場合は3年の経験が必要です。受験者は、Supply Management Core ExamとEssentials in Supplier Diversity Examの両方に合格する必要があります。すでにCPSM認定を保有している受験者は、Essentials in Supplier Diversity Examのみに合格すればよいとされています。試験結果の有効期間は4年間です。 |
| 公式シラバスのURL: | https://www.ismworld.org/15263058-cpsd-essentials-in-supplier-diversity-exam/ |
ISM CPSD 試験シラバストピック:
| セクション | 目標 |
|---|---|
| トピック 1: サプライヤーダイバーシティ専門家のためのプロジェクトマネジメント | - プロジェクトマネジメント業務を遂行する |
| トピック 2: 多様性のあるサプライヤーの育成 | - プライマリーサプライヤー向けのトレーニングを含め、多様性のあるサプライヤーに向けたマルチティア（多段階）のイニシアチブを策定する - ビジネスの優先事項、サプライマネジメントプロセス、および事業開発について多様性のあるサプライヤーをトレーニングする - 多様性のあるサプライヤー向けのメンターシッププログラムを設計し、監督する |
| トピック 3: ビジネスケースの策定と経営陣からの支援の獲得 | - サプライヤーダイバーシティを組織のミッション、ビジョン、コミットメントステートメント、および全体的なビジネス戦略に統合する - サプライヤーダイバーシティを企業のダイバーシティ、サプライマネジメント、およびその他のビジネスイニシアチブと統合する - サプライヤーダイバーシティ戦略の策定およびビジネス慣行への統合についてシニアマネジメントに助言する |
| トピック 4: サプライヤーダイバーシティプログラムの策定 | - 多様性のあるサプライヤー（ダイバーシティ・サプライヤー）に関する企業ウェブサイト、データベース、またはディレクトリを作成する - サプライマネジメントおよびビジネス目標に合致した年間サプライヤーダイバーシティ目標を策定する - サプライヤーダイバーシティのベストプラクティスと基準を策定し、実施する - 短期的および長期的なサプライヤーダイバーシティプログラムとイニシアチブを策定し、実行する - 多様性のあるサプライヤーをサプライマネジメントおよび販売支援プロセスに統合する - プライマリーサプライヤー向けのサプライヤーダイバーシティイニシアチブを策定し、実施する |
| トピック 5: 多様性のあるサプライヤーの適格性評価プロセスの確立 | - 多様性のある企業をスクリーニングするための要件を定め、システムを構築する - 多様性のあるサプライヤーを特定し、組織の調達チームに推薦する |
| トピック 6: 社内ステークホルダーへの影響力行使とパートナーシップ構築 | - ステークホルダーの懸念や反対意見を管理し、サプライヤーダイバーシティに関する対立を解決する - 組織および政府の要件を含め、多様性のあるサプライヤーの調達慣行について社内ステークホルダーをトレーニングする - サプライヤーダイバーシティに向けた部門横断的な社内の賛同者やアライアンスを構築する - サプライヤーダイバーシティイニシアチブのビジネス慣行への統合や、多様性のあるサプライヤーの新たな機会の特定についてステークホルダーに助言する |
| トピック 7: 指標の確立とレポーティング | - シニアマネジメントおよび社内ステークホルダーにダイバーシティ支出を報告する - 同業他社と比較してサプライヤーダイバーシティの慣行や戦略をベンチマークする - 調達プロセス全体を通じて多様性のあるサプライヤーのパフォーマンスを測定する指標を設計、展開、維持し、レポートを作成する - ステークホルダー向けおよび規制上の報告に向けてサプライヤーダイバーシティデータを準備する |
| トピック 8: 多様性のあるサプライヤーの認証プロセスの確立 | - 多様性のあるサプライヤーの認証要件を決定し、策定する |
| トピック 9: アドボカシーおよび市場アウトリーチの実施 | - サプライヤーダイバーシティに関するプレゼンテーションやイベントを計画、組織し、実施する - サプライヤーダイバーシティを推進するためのコミュニケーション計画、マーケティングツール、および表彰・報酬システムを策定する - アドボカシーグループ、理事会、外部組織に対し、組織のサプライヤーダイバーシティへの取り組みを代表して伝える - 適格な多様性のあるサプライヤーを調達するため、業界およびサプライヤーダイバーシティの会議やイベントを特定し、参加する |
| トピック 10: 財務と予算編成 | - 適切なステークホルダーに対して、サプライヤーダイバーシティプログラムのROI（投資収益率）を定義し、正当性を説明する - 組織のダイバーシティイニシアチブに向けた予算と財政支援を策定する |
| トピック 11: 多様性のあるサプライヤーとの関係管理 | - リソース、コーチング、メンターシップ、継続的改善、リーン手法、事業開発を通じて、多様性のあるサプライヤーとの関係を構築し、維持する - 目標および目的に向けた進捗状況を監視し、成果を測定し、是正措置を勧告する - 多様性のあるサプライヤーのパフォーマンスをレビューし、課題を解決し、今後のパフォーマンスを向上させる |
| トピック 12: サプライヤーダイバーシティ専門職のための持続可能性、社会的責任、および倫理 | - サプライマネジメントおよびサプライヤーのための事業行動規範および倫理規範を実施し、推進する - 組織およびサプライヤーの安全に関する方針と手順を実施、監視し、推進する - 組織およびそのサプライヤーのために、持続可能性（サステナビリティ）および社会的責任プログラムを設計、策定し、実行する - サプライヤーの持続可能性および社会的責任に関する取り組みを主導し、管理する - 組織およびサプライチェーン内での差別やハラスメントを防止するための方針と手順を実施する - サプライチェーンの持続可能性および社会的責任に関する目標に対するパフォーマンスを追跡・監視する |
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